1樓：匿名使用者
原始積累,多向外界釋出訊息,把自己公司的知名度提上去,從而好吸引客商.
2樓：匿名使用者
選好招商模式
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，大量擴張慾望強烈的國內資本擇地待投，在招商與投資相互磨合和促進的過程中，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量專案招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。
招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，經實踐證明並行之有效廣泛運用的方法有：組團招商、傳媒招商、主題招商、藉助中介機構招商、網上招商、展覽招商、文化招商、旅遊招商、以商招商、以友招商、顧問招商、學術招商、聯合招商、**招商、小分隊招商、打工招商、上市增資招商。同時，要結合親情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、資源吸引、市場吸引、人才吸引、環境吸引、配套吸引等途徑做好招商引資。
以上介紹的招商引資方法和途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用。
下面重點講八種招商方式
1、委託招商。這是採取有償或無償的辦法委託外商、外方駐華機構、華僑以及國外的一些特殊機構、特殊人員等，牽線搭橋，推薦專案，聯絡客戶，招攬外商前來投資。這種方式彌補了招商者對外地情況不熟的缺陷。
比如：南京委託境外中介公司在國外組織的招商活動。今年3月，南京市委書記***赴美參加論壇會時，請領事館代為推薦了一家名為馬斯騰．韋伯的美國中介公司，決定打破常規，請美國人代為操辦一次招商會。
會上，韋伯公司端出了兩樣「祕密**」：邀請到揚子—巴斯夫集團總裁布銘邦博士專程從南京趕到現場，以投資南京的親身感受，做《中國的化工，巴斯夫的選擇》的發言；一家深諳中國投資環境的美國著名律師事務所也作為「特邀嘉賓」，做了《中國的投資與智慧財產權》專題報告。也許是受現場氣氛感染，與會的美國國際商會主席也忍不住走上臺前，號召更多的美國企業到南京投資。
7月上旬，美國多佛集團投資總額5000萬美元的5個電子、通訊器件及裝置生產專案，在南京新港開發區落戶，這場從見面到「結親」僅僅半個月的「閃電式婚姻」，創下了南京對外招商的一個奇蹟。
2、中介招商。這是通過專業的投資中介諮詢機構，將招商專案推向相關投資市場，然後通過公開、公平、公正的嚴格程式，由專業機構為招商方選擇合適的合作伙伴和投資者。
3、科技招商。科技招商就是積極發展高新技術產業，堅持用高新技術、技術密集型專案進行招商引資，調整優化產業結構。
4、網上招商。隨著網際網路的迅猛發展，網上招商已成為國際慣例。其優勢一是可以把所有投資者需要了解的資訊**並茂地在網上展示出來，讓全世界投資者知曉；二是建站成本低，效益大；三是速度快，效率高；四是交流簡便，互動性強。
目前，這種方式正在逐步為各地招商單位所採用。
5、展覽招商。這是通過對專案和產品的集中展示，廣泛吸收人氣，從而達到招商目的的招商模式，最為典型、最為成功的屬深圳高新技術產品交易會。
6、旅遊招商。這是既能吸引遊客、又能吸引投資者的一舉兩得的招商模式。這也就是各地民歌節、荔枝節、火把節、風箏節等旅遊活動常盛不衰的原因。
7、以商招商。國外投資者注重科學分析，而國內投資者卻往往特別相信親友投資者，如有親友以自己的親身經歷證明某地投資環境好，他就會毫不猶豫地到該處投資。利用這個特點，一些地方注重「以商招商」，真誠地幫助現有的投資者，並通過他們引進更多的資金和商家。
8、顧問招商。與委託招商相似，但擔任顧問者均是個人。比如可以聘任菏澤或鄆城籍在外知名人士、外來客商、商界活動家、投資中介機構代表為招商特約顧問。
（四）加強招商引資專案的籌備、管理和評析
招商引資的中心環節是抓專案,離開專案就無所謂投資。
專案的準備：專案是招商引資的載體。各級**必須搞好專案儲備、切實做好專案前期工作，圍繞各地產業發展導向、資源條件、發展需要，加強專案收集、篩選、加工、準備等基礎性工作，精心選擇、包裝、儲備一批招商專案，建立招商引資專案庫，集中力量對建設條件成熟、市場前景廣闊、預期效益好的專案進行論證包裝，加強專案的動態管理，不斷提出具有吸引力的招商引資專案，做到儲備一批、推出一批、開工一批，確保吸引外來投資連續推進，使招商引資工作紮實有效，穩步推進。
專案的領域：在抓專案上,要圍繞「一箇中心,兩大基地」的構想多動腦筋。根據既往的經驗注意從以下10個方面篩選專案:
(1)現有企業技改專案;(2)優勢產品擴張專案;(3)地方資源開發專案;(4)農業產業化專案;(5)產學研聯合專案;(6)加工**專案;(7)服務產業專案;(8)基礎設施專案;(9)盤活存量的專案;(10)民間自主開發的專案。
專案書的編寫： 中國各省市**和企業，通過美國駐中國各地的使領館商務處，通過海外的各種途徑和關係，將對外招商、融資專案千辛萬苦送到美國各類投資商的手中。可往往這類送出去的對外招商專案，如石沉大海，久久毫無影迅。
這究竟是什麼原因？
由於中國和西方文化差異太大，思維觀念上的不同。根本不瞭解美國投資商如何處理拿到各國的招商報告書。只是一味的按照我國自己的文化習慣和意識編寫對外招商書，致使費了九牛二虎之力，做好的報告送出去卻杳無音信。
因為他們看不懂，就丟掉了！
如何製作國際招商書，其基本要求有哪些？
首次給美方的招商書，既不是我國各省市**目前編制一本本選單式的對外招商專案書，也不是就一個專案，自認為整理非常全面而厚厚一套對外專案書。而是一份非常能說明問題的3－5頁英文專案招商報告，並在英文專案報告的後面附上同樣的中文專案報告。這份英文的招商專案報告應由下列十個部分組成：
． 招商專案所在國、地、專案單位名稱、地址、**、傳真、電子郵件信箱
． 專案扼要介紹，註明哪類專案？是否對當地經濟發展和人民生活帶來重大影響經哪級**已經批准的立項報告？
． 該專案招商需要合資、合作、還是需要單純的融資？是否允許外商獨資經營？
． 專案總投資多少美元？自備資金多少美元(包括固定資產和不動產)?佔總投資比例多少？
是否經哪級哪類銀行對其自有(現金)資金進行過評估和核定。需要外方用資金、裝置、技術、管理單項投資還是組合投資？佔總投資比例？
專案建設期限，投資回報期限，回報率？
． 專案負責人的學歷、資歷、經歷、職稱、業績；管理組織機構；技術力量。
． 哪級專業機構完成的專案工程可行性報告書？是否已全部翻譯成英文？簡要介紹工程可行性內容。
． 市場可行性報告書是自制還是請專業機構完成？是哪類專業機構幫助完成？有否全部翻譯成英文？簡要介紹市場的前景。
． 如果屬於擴建專案，要製成英文的專案單位近三年年終財務報表
． 是否已做風險分析報告，該專案未來最有可能會遇到什麼樣的風險？扼要介紹已制定避免這類風險的措施和解決方案。
． 5年的經濟效益**分析表
另外須注意下列幾個方面：
這份簡要的對外招商報告書必須英文在前面，中文在後面。
請記住，專案報告無論是直接面交或郵寄給美國駐華使領館的商務處或商務參贊、經濟參贊、商務領事，還是郵寄給美國的投資銀行或其他投資機構。
都必須注意五點：
a、專案報告必須用較厚的有光的最好質量的紙，這一點十分重要。
b、在專案報告的第一頁最上方要列印如：p. r. china shanghai 月/日/年 編號。
c、須用國際快遞直接郵寄給美國投資商，因為只要將快遞郵件的編碼在給美方1－800－222－1611**中輸入，就可以查詢到該郵件是否達到對方，包括可以查詢到簽收人的名字。
d、美國的文稿和報告中不善於用
一、二或1、2、3……，請注意我在此文中使用不同的三種的符號。
e、中國對外招商書中涉及到資金須統一用美元，面積單位統一用公頃或英畝，長度單位統一用米、千米，重量單位統一用克、公斤、頓或英磅f、英文專案報告的商務專用名詞和專用術語絕不能用錯，列印中，每一個英文單詞也絕不能打錯。
地方**和企業必須清楚，對外招商或融資專案書，是反映和代表企業的文化素質，管理素質，國際商務理念及地方的經濟發展水準。儘管它不可能達到促使美方投資商對該專案立即投資，但它是開啟美方前來合作的最佳敲門磚「，可以引起美方投資商對華投資專案的高度注意和重視。
招商引資專案的管理是指為使招商專案順利實施，促使專案的全部經濟技術活動按計劃協調執行的一門綜合性管理科學，其內容主要包括專案的經濟管理、專案的技術管理和專案的行政管理。招商專案的管理必須要有與管理任務相結合的專職機構，規範操作行為，努力營造一種促進專案實施的軟硬環境，使專案向窪地主動集聚；要真心實意為投資者服務的正確態度，為專案直接提供全方位的服務，切實保護投資者的利益；要完善專案管理執行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發，因地制宜，採取現代管理手段，不斷探索和完善招商引資專案管理的新辦法。
對招商專案進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資專案管理的一個重要組織部分。招商專案評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
3樓：匿名使用者
可以先去阿里裡面打探訊息
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