請問休閒食品的商業模式應該怎麼制定

2021-03-06 23:48:03 字數 3648 閱讀 8016

1樓:標準化科馮科

首先要根據市場的調研情況,再確定休閒食品的標準模式,應該一條龍的產業,從原料進廠檢驗----製作--休閒食品最後驗收----再到休閒食品投入市場的反饋資訊-----及時的改進----再次反饋資訊---及時改進-----製作更好的休閒食品。

2樓:家家豐收樂

一提起快餐,人們立刻就會想到「肯德基」、「麥當勞」等西式快餐店,想到炸雞腿、漢堡包、炸薯條等西式快餐品種。但是,如果問到中式快餐,恐怕很多人就回答不上來了。 其實「快餐」這個詞本身就具有三層含義:

第一,它是指方便快捷的食品;第二,它是指一種快速的進餐方式;第三,它是指一種餐飲的經營模式。 世界上第一家快餐店是2023年在美國紐約出現的。從那以後,快餐業便在世界各國迅速發展,二戰以後達到了高潮。

如今世界著名的快餐店如「肯德基」、「麥當勞」等,其連鎖店已發展到了上萬家,遍佈在世界各地,年產值達數百億美元。 近年來,隨著市場對快餐需求的增加以及西式快餐的影響,一些中式快餐店也相繼出現了。而且由於經營中式快餐具有投資規模小、資金**快、運作相對簡單等優點,故開中式快餐店已被許多中小投資者所看中。

於是現在開中式快餐店的人越來越多,中式快餐店的隊伍也越來越壯大。 經營中式快餐和經營西式快餐有很大的區別。首先,中式快餐和西式快餐的品種有較大不同。

對於中國人來說,西式快餐僅僅是一種休閒食品,是不能當飯吃的,而中式快餐卻要解決顧客的吃飯問題;其次,西式快餐都是機械化、批量化、標準化生產,而中式快餐卻因為品種的原因或受技術條件的限制,遠遠達不到這種水平;再則,西式快餐目前已經步入高階和成熟的階段,一般都是連鎖經營,而中式快餐才剛剛起步。由於受資金投入有限、技術水平有限、管理水平有限以及社會條件不成熟等因素制約,故目前多數還只能是單家獨戶地經營,現在就談連鎖似乎還為時尚早。 下面,筆者就談談目前條件下,開一家中式快餐店將要遇到的問題:

1 快餐品種的選擇 品種選擇是快餐經營的重要環節,它在一定程度上決定著快餐店經營的成敗。適合中式快餐經營的品種主要可分為三大類:第一是飯食類。

如炒飯、冒飯、燴飯、蓋澆飯等;第二是麵條類。如湯麵包括雜醬麵、煎蛋面、牛肉麵等、炒麵以及類似於麵條的肥腸粉、桂林米粉、雲南米線等;第三是麵點類。如包子、蒸餃、燒麥、煎餅等。

以上這些都是方便快捷的食品,如飯食、麵條或米粉,顧客到了以後可以快速製作,而麵點則可以事先成批製作好,顧客一到即刻上桌。這樣既可使顧客快速就餐而不致久等,同時也提高了快餐店的餐桌利用率,客觀上增加了餐館的營業額。 但需要注意的是,任何快餐店經營的品種都不可過多過雜,否則既會使你的快餐店顯得沒有特色,也無形中加大了廚房的工作量,並且使整個快餐店變得難以運作。

這裡有兩種方案可供選擇:一種是一個快餐店只經營一類快餐品種,要麼經營飯食,要麼經營麵條,要麼經營麵點;另一種是以經營某類快餐品種為主,兼營部分其它兩類品種為輔。一個快餐店切不可面面俱到,什麼品種都經營,所有的品種加起來最多20種左右就足夠了。

這裡順便說一句,如果一個快餐店經營飯食或麵點,最好同時經營幾種湯菜並提供一些免費小菜。 2 快餐店的定位及選址 快餐歷來以方便快捷、物美價廉為主要特點,以社會大眾為主要服務物件,故任何中式快餐的定位都必須是大眾化的、中低檔的。檔次高了的快餐富人不來吃,窮人又吃不起,即人們常說的「高不成,低不就」。

這裡以目前成都市的餐飲市場為例,中式快餐除了品種大眾化以外,其價位也大都定在5元左右。即一個消費者只需花上5元,就可以吃上一頓快餐。 目前的中式快餐最受工薪階層,特別是工薪階層中的白領、學生及流動人口的歡迎,因此,快餐店的位置應選擇在工廠、寫字樓、商業繁華區、學校等附近工薪階層或學生集中的地方,以及車站、碼頭、交通要道等流動人口多的地方,這樣才能保證有充足的客源。

要知道,人們吃快餐圖的就是方便快捷,因此一般不會走很遠的路或者乘車去吃一頓快餐。如此看來,如果快餐店周圍沒有可觀的消費群體,最好改換門庭。 3 快餐店的規模及裝修 由於中式快餐還處於起步階段,所以目前中式快餐店的規模都不大。

一般來說,一家快餐店的店堂不包括廚房面積達到30平方米左右即可營業,店堂面積達到60平方米以上即可視為中等規模的快餐店,而店堂面積在100平方米以上就算是規模較大的快餐店了。快餐店的規模較小有兩個好處,一是可以節省開店初期的投資,二是可以避免生意清淡時店堂面積的浪費。 因為快餐畢竟是一種現代化的經營模式,所以中式快餐店的裝修、店堂及廚房設施等,都應該盡顯現代化特色。

中式快餐店的裝修應採用簡單的格調、明快的色澤,給顧客一種輕鬆愉悅的感覺; 店堂內的桌椅可採用西式快餐店的卡式桌椅,這樣既富有時代感,又能最大限度地利用店堂有限的空間;廚房也應儘量採用不鏽鋼等材料製成的廚具設施,給顧客以一種清潔衛生的印象。 4 快餐店的經營管理 眾所周知,西式快餐店有一套完善的、成熟的經營管理制度和流程,而目前還處於起步階段的中式快餐店,特別是那些自由擇業者或下崗工人為了謀生而開的小型中式快餐店,如果要他們去採用哪種經營管理模式,顯然是不切實際的。小型中式快餐店的經營管理歸結起來其實只有幾句話,那就是老闆先選好快餐的品種、選好快餐店的位置、搞好快餐店的裝修並安裝好快餐店的設施,然後你就找幾個廚師及廚工來做廚房,找幾個服務員來做前堂,讓他們每天做好自己的工作,最後當然是老闆親自收錢。

這裡先說說開一家中式快餐店大概需要幾個人。以一家店堂面積為30平方米的快餐店計,廚房大約需要3個人,即一個人負責製作飯食,一個人負責製作麵條,另一個人負責製作麵點如果你同時經營三類快餐品種的話。前堂也大約需要3個服務員。

另外,最好還需配一個廚房的機動人員,專門負責洗盤子、洗碗,以保證營業時間內碗盤的需求。收款的事當然由老闆來負責了,但最好使用收銀機,以便於統計出每天的營業額。至於快餐店每天開門前的準備工作,則由快餐店的全體人員共同完成。

再說說中式快餐店經營管理中的注意事項。快餐店除了物美價廉之外,方便快捷和整潔衛生算是其另一個主要特點。無論是廚房的廚師,還是前堂的服務員,動作都一定要熟練快速,以滿足顧客來了就吃,吃完就走的需求。

快餐店的全體人員既要分工明確,又要相互配合,那樣才能達到整體快捷的效果。快餐店的店堂、桌椅、餐具、廚具等都要勤於打掃,工作人員還要注意個人衛生,總之要隨時保持快餐店整潔舒適的形象。

中小型企業他們的商業模式該如何制定?

3樓:小尾巴呀就是我

商業模式最簡單直接的就是

如何幫助企業快速盈利也就是是大白話(賺錢),要明白企業戰略性的重要,「企業戰略管理在所有管理中居於核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵」。從分析客戶來看,

一、引流客戶;

二、產品客戶;

三、增值客戶;

四、思維客戶;

五、送品客戶;

六、體驗客戶;

七、空間客戶;

八、時間客戶;

九、開門客戶;

十、伴侶客戶;十

一、跨界客戶。更多的商業諮詢來問我哦!

4樓:卓行天下

根據我長期的諮詢經驗,其實中小企業商業模式的制定,簡單辦法就是以團隊的人和資源來做分析和決策是最佳的。

但是要注意的是,團隊的人,一定是經過檢驗的人員組合,且組合到一起就要明確規則,否則太容易分家了。

一旦確立了團隊的人和資源,就可以梳理組織的核心競爭力,大膽的將非核心外包出去,集中力量把核心優勢發揮到最大化就好。

5樓:匿名使用者

可以找模世能專門為中小企業商業模式策劃,頂層設計等

企業如何制定好自己的商業模式?

6樓:匿名使用者

首先企業應該明確自己企業定位,需要什麼、要達到什麼效益,用哪些途徑!這些都是企業應該思考的,模世能這邊有非常完整的商業模式,像商業模式——利潤密碼、商業模式——定製系統這課程中講解的很清楚。

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