1樓：天下相思
1、假期風險評價控制：風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制。
2、加強監督抓隱患整改：監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，通過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。
3、總結工作抓整改提高：通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術。
4、更新理念抓積極因素：找準切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，從根本上改變「要我安全」到「我要安全」思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。
5、落實責任抓網路建設：安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑑定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。
2樓：企業內訓師
**資料
安全管理工作是一切工作的重中之重。隨著社會的發展與人民生活水平的不斷提高，「以人為本」的思想也越來越突出。近幾年來，棉花倉儲行業發生的幾次大火災和人身**事故，暴露出現場管理混亂，違章操作、制度不落實、監管不到位，因此，棉花倉庫作業現場安全管理更是一刻也不能放鬆，筆者在棉花倉庫多年的工作實踐中認識到，要抓好棉花倉庫作業現場安全管理必須形成「領導要重視、制度覆蓋廣、安全人人抓、隱患有人查、整改有人督、事情有人辦」的安全工作機制。
作業現場是一個動態、複雜、多變的系統。企業大量的工傷事故和火災事故發生在作業現場，不僅影響了生產，而且給國家.企業.
人民生命造成了無法挽回的損失。因此加強作業現場的安全管理是實現企業安全生產的關鍵。
1 切實發揮棉花倉庫中層幹部安全管理職能
作業現場管理的大量工作要靠棉花倉庫業務科、裝置科、安全科科長在作業現場中的管理來實現。如果中層幹部能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那麼現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理，作為排頭兵的中層幹部的安全管理職能必須要發揮。
首先要加強對中層幹部的安全知識和意識教育培訓，使中層幹部熟知安全生產法、消防法、中儲棉管理總公司安全管理辦法，通過教育使其改變原有重業務輕安全的思維方式，弄明白安全與生產,現場管理與安全的辯證關係，轉變為生產必須安全的思維。其次，要加強對中層幹部的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核中層幹部的安全工作情況，把中層幹部的工資獎金和安全掛鉤，以利於發揮中層幹部的安全管理職能。
2 加強現場環境衛生的清理，營造良好的工作環境。
在發生事故的原因中，有不少是由於作業環境的人機協調作業面小而引起的。所以使作業環境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故的重要措施。一個合理的作業現場應該是作業者在任何時刻的操作，觀察都很方便。
各種安全標誌齊全，消防設施到位，裝置符合標準，閒雜人員遠離作業現場，業務人員及時清理現場，使現場整潔衛生。促進人與環境的協調發展，使裝置及環境始終保持良好的面貌，促進作業現場的管理文明、科學，達到高效生產，優質生產，安全生產。
3 加強現場安全監管力度
現場安全監管人員深入作業現場瞭解檢查督促安全工作，並作好巡查記錄。安全人員對作業現場採取盯守的辦法，對作業期間叉車工是否按章操作，業務人員對現場業務指導是否違章，現場清理是否及時，消防器材是否到位，外來人員車輛是否遵守庫規都要監管。安全領班科長實行24小時負責制,安排好現場人員監管,負責作業現場臨時點的設定,並加強檢查監督。
帶班領導夜間組織好業務、裝置、安全值班人員聯合對作業現場的安全檢查，特別是作業完畢後，採取48小時盯守和72小時巡查制度相結合，特別是加強中班、夜班零散作業區域的檢查巡邏。因為這些時間和地點事故多發。安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求。
4 加大職工安全教育和培訓力度。
一是重視安全生產的思想教育，提高員工工作安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育，道德教育，集體榮譽感教育，責任感教育。
法制教育就是對員工進行安全方針，政策，法紀，事故案例教育以及安全生產技術法規教育等。使員工自覺遵守安全生產的法律，法規，做到執法，懂法，守法。道德教育就是讓員工在工作中逐步養成希望為他人服務的情感，做到「我不傷害別人」，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能夠及時制止，並能及時提醒他人預防為主。
集體榮譽感教育就是讓員工關心集體的榮譽，企業的興衰，把自己在生產中的行為與集體的榮譽緊密聯絡起來。安全責任感教育就是讓員工充分認識「我」在家庭，企業和社會中的重要性，正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要。認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，更是要對自己、對家庭負責。
二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次，安全生產技術知識教育包括一般生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。
一般生產技術知識教育主要內容：棉花的特性，棉花作業中存在的危險性，進出庫流程。叉車機械裝置的效能和知識，叉車工的操作技能。
一般安全知識教育，預防棉花燃燒的基本知識和注意事項，個人安全防護常識等。
5大力推行行業標準化作業。
標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先幹什麼後幹什麼，怎麼幹，感到什麼程度，應該注意什麼，要以程式固定下來，使各類人員嚴格按程式操作。就可以大大減少事故的發生。
作業現場安全管理工作的落腳點歸根到底在於為棉花倉庫安全發展的大局服務。為企業安全生產提供保證。按照「安全第
一、預防為主、綜合治理」的原則，突出重點，狠抓作業現場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育。舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，再思想上才能築起安全防線，並通過對作業現場管理工作方法與途徑不斷開拓創新，努力探索，勇於實踐，通過多角度，全方位的宣傳，發動鼓勵，激發職工對現場安全管理工作的熱情和創造性。切實圍繞「以人為本，安全第一」的主題，營造安全生產氛圍，促進安全生產，確保國家儲備棉安全。
3樓：上海陽關
目前，隨著企業生產規模的飛速發展，在安全管理工作上需要耗費大量的人力、物力和財力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為進一步提升安全生產管理的制約因素。主要存在以下亟待解決的問題：
（1）隨著企業不斷擴大，各項安全管理工作面和深度急需擴充套件和延伸，目前公司雖已實施了大量的資訊化資源，但是所實施的管理主體是各業務部門的業務流程及管理要求，雖然在其中涉足了一些相關的安全資訊內容，但是其內容與公司目前執行的安環管理體系相比較，內容面、範圍、專業深度及規範性遠遠不夠。
（2）真正的安全管理是與各業務部門、業務流程、業務活動息息相關的，如前所述，因為公司現有的資訊化系統在建設過程中沒有體系化的考慮到安環管理業務的需求，導致現在安全科需要大量的人工、重複工作來收集、彙總相關資訊，並且收集到的資訊還不夠全面、及時、準確。缺乏有效資訊系統的支撐，以實現安環業務向各業務流程前移，從而真正達到「自主安全」、「本質安全」，目前已經成為制約安全管理工作提升的一個瓶頸。
（3）各類安全生產、職業健康等基礎管理臺賬、記錄、資料分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓、職業健康體檢、設施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時易出現管理的「盲點」，增加了錯誤概率和管理成本；
（4）根據***關於進一步加強企業安全生產標準化工作的通知「國發〔2010〕23號」檔案要求，企業應大力推進安全生產標準化資訊化的建設，努力提高企業安全生產防護水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產標準化達標評審及複評的資訊化支撐工具；
(5)實現本質安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少一個工具或機制，能夠讓所有員工參與進來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現為員工發現的問題沒有便利的手段進行反饋，造成員工即使發現安全隱患，而不上報。
同時安全管理人員對員工安全生產相關任務分派的落實情況,又不能很好的進行過程跟蹤和指導。
因此，建設一套能夠支援企業管控戰略需要、適合企業特色、滿足安環專業管理要求的資訊化支撐系統已經勢在必行。安全生產標準化管理系統的實施對企業化戰略的安全管控模式具有重要意義。
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
安全管理就是管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，目的是保證在生產、經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，促進企業的發展，保持社會的和諧穩定。眾所周知，安全是企業永恆的主題，沒有安全企業就沒有效益。事故是最大的浪費，隱患是導致事故的罪魁禍首。
安全工作人人有責，安全工作不能只靠幾個人去抓，要提高職工的安全意識，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必須堅持常抓不懈。
安全是我們每一個生產管理者和參與者的美好願景和希望，他直接關係到每個家庭的幸福生活。應該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點看法。
加強管理，建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。
安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：
人的不安全行為、裝置的不安全狀態、材料的各項效能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規範現場的實際作業行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。
加強管理，提高職工責任心是關鍵
提高責任心，大家並不陌生，但責任心對職工的工作來說是至關重要的。責任心強的職工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的職工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。
從而可以看出職工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的職工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的職工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。
只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫「掛牌」工作，事故就在等待你，所以工作中加強職工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。
加強管理，加強培訓是首要
現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反覆性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化職工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。
一個技術水平較低的職工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，儘快提高職工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
加強管理，普及安全教育是基礎
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
加強管理，做好監督是必要措施
規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痺思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。
加強管理，細節是關鍵
***同志故居長聯的開篇兩句就是：小事巨集觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。
透過一些「小事」往往可以反映出事物的整體水平，而做「大事」也需要從每一項具體的「小事」做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統的策劃與實施，對於失敗的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查詢原因。
事實上，很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的訊號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥倖的想法，都可能造成不可想象的後果。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。
如何加強網路安全，如何加強網路安全管理技術
中小型企業應採取四個步驟來加強其網路安全。這四個步驟分別是 1.安全審查 接入網際網路的中小型企業應該選擇一家安全公司簽訂合同，請安全公司對其網路進行審查和危險評估。這項工作應該包括內部網路安全審查和外部滲透測試。當中小型企業對其 或防火牆進行重大改造時，都應進行此類審查。而且，就象每個人應該每年檢...
如何提高班組安全管理，淺談如何加強班組安全管理
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如何提高安全意識加強安全生產管理
用事故案例教育人，用安全規程培養人，用嚴格管理改變人。得人心者得安全！主動防護總比被動防護強！一 抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的 安全生產責任制 二 抓好安全工作，要注重發揮工會在安全生產工作中的作用。1 結合 安全生產 進行宣傳教育。2 結合 安全工作重點 進行宣傳...