1樓：匿名使用者
願景是企業更高層次的追求，介於信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似於人們常說的理想，願景比信仰低一層（信仰通常是永恆不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。
使命是企業之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企業追求的最高目標。
因此使命決定願景，願景是企業為完成使命的中期目標。
2樓：匿名使用者
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命是企業存在的目的和理由。
明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。 企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。
和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的迴圈過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
3樓：抄珠汪元凱
企業願景是企業希望未來發展成什麼樣子，實現什麼目標，企業使命說明企業是幹什麼的，為社會提供什麼服務，企業願景通過完成企業使命來實現，兩者相輔相成，互不包括。
公司的企業願景和企業使命的區別是什麼？
4樓：匿名使用者
企業使命是企業的價值所在，企業願景是一個理想目標。所以企業使命高與企業願景。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。
企業使命應該包含以下的含義 ：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業。
」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景
願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是巨集偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿蔔和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿蔔，但胡蘿蔔就是胡蘿蔔。
企業願景和使命的區別聯絡分別是什麼？
5樓：笑笑師伯
企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是期望和願望要實現的理想。
企業使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。是企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。
6樓：匿名使用者
使命：宗旨、目的，反應了組織存在的價值
願景：組織渴望的未來圖景和境界，是組織整體發展的方向和追求的目標。
使命——願景——戰略目標——戰略規劃——關鍵績效指標
誰知道企業願景和品牌願景區別是什麼。
7樓：匿名使用者
企業願景是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求，是企業的最高管理者對於企業未來的設想。
品牌願景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這類品牌的終極慾望的表達和描述。
兩者的區別就在於，企業願景是從組織的角度出發描繪企業作為一個整體的發展目標；而品牌願景則是從受眾角度出發，表達自己希望能夠得到所有目標使用者的認同。
8樓：匿名使用者
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？
」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？
是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
品牌願景：指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，向人們明確的告知品牌今天代表什麼？明天代表什麼？
他主要由品牌藍圖、品牌範圍、品牌價值觀三個部門組成。 品牌願景不是企業老闆、董事會一廂情願地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同願望和目標，更是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這類品牌的終極慾望的表達和描述。
同時，品牌願景必須與企業的使命、價值觀和願景描述保持一致。
9樓：sunny張力濤
什麼是願景：品牌願景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同願望和目標，更是對品牌現有消費者和潛在消費者的慾望表達。
比如阿里巴巴的願景：活102年」的企業，橫跨三個世紀；分享資料的第一平臺；員工幸福指數最高的企業。這三個願景說明阿里要成為百年企業，證明其商業模式值得時間檢驗、成為一句資料公司，能夠讓員工幸福生活。
小米公司的願景：讓每個人都能享受科技的樂趣，應用了網際網路開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用網際網路模式幹掉中間環節，致力於讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
品牌願景有什麼作用:很多企業說品牌不需要願景，只需要銷量量，這種想法顯然是狹隘的，任何企業都需要品牌願景，當品牌有了願景後，才能指引品牌戰略規劃、激勵員工的共同使命、講清自己的商業模式。
①指引品牌戰略規劃：明確表明企業所有的戰略規劃、營銷活動都要圍繞品牌的願景進行，防止那一半打水漂的廣告費。
比如360奇虎願景：成為全球第一的網路安全公司。直接點明鮮明的主張，即幫助全球公司做好網路安全服務，的確360公司在這樣做，通過一系列的技術創新、中國網際網路安全大會公關活動塑造其是全球第一的網路安全公司。
②激勵員工的共同使命：激勵公司員工為了共同的使命、更遠大的戰略目標而奮鬥，這樣可以避免品牌由於沒有遠大目標、漂浮不定而陷入巨大的旋渦和陷阱之中。
比如摩拜單車的使命減少交通擁堵，減少環境汙染，讓我們生活的城市更美好，在這個巨大的品牌願景下，所有的員工覺得自身工作不僅僅是賺錢，更是為全人類做貢獻。
③講清自己的商業模式：向人們明確的告知品牌今天代表什麼？明天代表什麼？清楚地告訴消費者、股東、社會利益相關者關於企業和品牌向何處去、如何到達。
東阿阿膠品牌願景：滋補·養生·樂活引領者，清晰表明其作為滋補、養生的功能定位，當它出現的時候，消費者都知道它是滋補型產品，強化定位。
如何制定品牌願景：通常品牌的願景不是廣告公司制定的，而是品牌領導者，領導者要思考品牌存在的理由是什麼，長期願望和未來發展是什麼？
具體制作的步驟目前比較常用的願景製作小組模式，企業所有者、企業中高層管理者、戰略制定小組組織相關研討會議，安排小組成員工作。
願景製作思路：
-領導者希望公司發展成什麼樣
-體現組織永恆的追求
-一個充滿理想，可以給人帶來憧憬和嚮往的宗旨
-與企業發展的資源的相匹配
企業願景具體描述
-我們希望為客戶提供什麼
-我們希望為社會提供什麼
-我們希望為股東提供什麼
-我們希望為員工提供什麼
當我們通過訪談將結果進行提煉，用一句話表達出來，這樣就可作為願景的補充，順便說一句，願景的製作更多領導者個人的想法，一個具有遠瞻的領導者，他清晰公司的發展願景。
公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼？
10樓：曼殊沙華妖妖
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。
當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有一個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業裡分配任務。
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企業願景 讓每一位員工成為企業真正的主人 企業使命 為客戶提供超值的 和卓越的服務 企業價值觀 以人為本 誠信經營 這個 估計你要找一下這方面的書籍看一下比較好吧 企業願景和使命價值觀是什麼？企業願景 體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對...
企業使命與戰略管理的關係,簡述使命願景目標之間的關係和差別企業戰略管理
戰略bai管理是企業確定其使命du後,對企業的zhi外部競爭壞dao境和內部條件進行分析,設定專企業的戰屬略目標,為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。由此可以說,企業的使命初步決定了企業的發展戰略。企業的戰略是依...
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