1樓：小雨手機使用者
一、差異化戰略適用於下列情況：
①有多種使產品或服務差異化的途徑，而且這些差異化是被某些使用者視為是有價值的。
②使用者對產品的使用和需求是不同的。
③奉行差異化戰略的競爭對手不多。
二、差異化戰略面臨的風險：
①可能喪失部分客戶。如果採用低成本戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
②使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越成熟時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
2樓：匿名使用者
企業實施差異化戰略需要避免四大誤區
實施差異化的四個誤區
3樓：手機使用者
企業決定實施差異化戰略，必須仔細研究顧客的需求或偏好，以便決定將一種或多種差異化特色結合在一起獨特的產品、技術或服務中心以滿足顧客的需要。同時，差異化與高市場佔有率是不相容的，企業實施差異化戰略有可能要放棄較高的市場佔有率目標。
（一）外部條件
1.存在很多途徑創造企業與競爭對手服務的差異，且此差異被顧客認為是有價值的。
2.顧客對服務的需求和使用要求是多種多樣或經常變化的，即顧客需求是有差異的。
3.採用差異化戰略的競爭對手很少。
4.企業的物流技術尤其是物流資訊科技變革很快，市場上競爭的焦點主要集中在不斷推出新的特色技術。
（二）內部條件
1.企業具有很強的物流研發能力，且研究人員有創造性的眼光。
2.企業在物流行業中具有服務質量或技術領先的聲譽。
3.企業且有很強的物流營銷能力。
4.企業能夠得到**鏈上各單位強有力的合作。
5.企業的研發部門與各業務部門能夠實現密切協作。
差異化戰略的適用條件與組織要求都有哪些內容？
4樓：濟寧鈦浩機械****
（1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；
（2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；
（3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；
（4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
（1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
差異化戰略又稱別具一格戰略，是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的產品和服務。差異化戰略的方法多種多樣,如產品的差異化、服務差異化和形象差異化等。
實現差異化戰略,可以培養使用者對品牌的忠誠。因此,差異化戰略是使企業獲得高於同行業平均水平利潤的一種有效的競爭戰略。
企業差異化戰略的特徵與內條件
5樓：科普小星球
企業差異化戰略的特徵有：追求差異、提倡創新等等，內在條件有強研發能力、強營銷能力等等，具體如下：
企業差異化戰略的特點：
1、追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場佔有率小而投資回報率高。
2、追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化 可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的。
3、差異化可以增強了企業對**商討價還價的能力。
企業實行差異化戰略的內部條件：
1、具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
2、企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
3、企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
4、很強的市場營銷能力；
5、研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
6、企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
7、各種銷售渠道強有力的合作。
擴充套件資料
企業差異化戰略雖然有許多優點，但是同時也存在著一系列的風險：
1、差異化戰略可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
2、使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
3、技術的創新和改進使得企業產品與模仿者產品的差異越來越小，減少了產品之間的差異。
4、實行差異化戰略需要一定的成本。
6樓：春素小皙化妝品
差異化戰略的特徵：基礎研究能力強（產品創新）；有機式的組織結構，各部門之間協調性強；超越思維定勢的創造性思維能力和洞察力；市場運作能力強（市場研究能力，**能力使市場認可產品是有差異的）；基於創新的獎酬制度；公司在產品質量和技術領先方面的聲望。
內部條件：企業具有很強的物流研發能力，且研究人員有創造性的眼光。企業在物流行業中具有服務質量或技術領先的聲譽。
企業且有很強的物流營銷能力。企業能夠得到**鏈上各單位強有力的合作。企業的研發部門與各業務部門能夠實現密切協作。
擴充套件資料
實施差異化戰略的意義在於：
1、建立起顧客對企業的忠誠。
2、形成強有力的產業進入障礙。
3、增強了企業對**商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益。
4、削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對**的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業。
5、由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。
7樓：
差異化戰略的適用條件與組織要求
（1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；
（2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；
（3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；
（4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
（1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
集中化戰略與差異化戰略有何異同?
8樓：匿名使用者
差異化戰略是要在全產業範圍內實現其目標，而集中化戰略則是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分割槽段或某一地區市場，是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的
嗯~先把這兩個的定義給你，然後再舉個例子說明：
差異化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。所謂差異化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，並且利用有意識形成的差異化，建立起差異競爭優勢，以形成對「入侵者」的行業壁壘，並利用差異化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差異化而增加的成本。
所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。
比如說某個地方有個市場，這市場裡面的人全是賣蛋糕的，而且全是賣一樣的蛋糕，黃黃的鬆鬆的甜甜的。當然，這個市場裡的人就是競爭者了。
然後有一天，這市場裡某個聰明人a，決定在他賣的蛋糕上面加一層奶油。好吧一下子就把他的蛋糕和這裡其他人的蛋糕區別開了。於是雖然他因為多買了奶油導致他的蛋糕比別人的貴一點，但買他的蛋糕的人還是要比買其他蛋糕的人多得多，他大賺一筆。
這就叫差異化戰略
然後又有一天，這市場裡某個聰明人b，發現來這個市場買蛋糕的人包括糖尿病患者。當然其他人也有賣無糖蛋糕，但都是和正常蛋糕搭著賣的。然後他決定專賣無糖蛋糕，並換了招牌說自家專門為糖尿病患者**無糖蛋糕。
比起搭著賣的商店，糖尿病患者當然覺得這種專門為自己服務的蛋糕店更貼心更可靠更有保障，於是他也大賺一筆。這就叫集中化戰略。
希望我把這個講清楚了^_^
啊，例子原創，引用自便
差異化戰略的風險是什麼，差異化戰略的優勢和風險
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。實施差異化戰略的風險 1 實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異...
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