1樓：匿名使用者
個人推薦你乘這個機會在早期就引入採購績效管理。
首先我並不知道你到底是具體從事什麼行當的，企業的性質是什麼，是加工製造也還是銷售零售業的，但是不論什麼型別的企業，引入採購績效管理都是有必要。其次你們企業剛剛擴容，因此想必企業規模不是太大不需要使用平衡積分卡。
我認為你可以具體這樣做：
1、建立早期**商准入制度，對於需要採購物料的**商進行例如品牌、信譽、產品品質、交貨期時間以及潛在發展能力等相關資質的調查。然後權衡利弊選擇幾家你認為最好的，讓其准入。
2、**商評估制度，具體包括**商訂單跟蹤（**商交貨時間、交貨品質以及交貨成本等多個方面，這個由你決定了）以及**商會見制度（定期和**商會見了解**商諸如生產狀況、產品成本以及生產線改制等多方面內容，畢竟和**商長期合作是很有必要的）。
3、成本控制，這包括庫存控制、採購成本、採購數量、採購次數以及物料週轉期等多個方面。
這塊比較繁雜，也涉及到多個方面。簡而言之就是你必須要控制成本，但絕對不是僅僅控制**，這個絕對是一個錯誤的想法，具體原因我就不說過。至於做法，說個最粗略的，你可以把你們公司目前所有的物料進行梳理，按照abc分類法進行分類，選出物料中10%的關鍵物料，即佔據庫存數量不多，但價值卻佔據物料總值八成的物料，對於這種物料你可以考慮多次訂購少量的數量，這樣一方面可以避免佔據企業大量的流動資金有不會因為長期堆積造成損耗。
對於剩下的物料可以再按2比7的比例再分。
4、合理預估物料需求量，這個很重要，畢竟物料短缺或者物料堆積對於公司來說都不是好事情。具體的方法你可以參考樓上，也很有效，除此以外你還可以去專門修讀相關額課程，比如採購模型——經濟訂貨批量及準時化供貨
還有你們老闆說的話我不是很懂，
第一，什麼叫作所有材料都必須比去年少5個點？是指**嘛？如果是指**，我覺得這是不可能的，因為每個企業生產產品都有一個成本，如果去年你們的訂貨價已經是**商生產成本價上5點，你怎麼要求他以平價或者虧本價賣給你？
這個不是很可笑嘛？我認為降低成本應該從庫存等多方面進行而不是單單壓價。
第二，什麼叫做和**商月結？是指貨款還是指交貨？如果是交貨的話，我覺得你可以和你們老闆溝通，告訴他月結未必適合每一種物料，並告訴他哪種物料適合長期持有，哪種適合多批次訂貨。
至於和**商商談，你可以考慮多種途徑，比如招標、投標書以及詢價等多方面，這個需要你慢慢摸索了，可以學學相應的談判課程。
最後我想說，做企業採購已經不能走以前那條老路，更多的應該是把**鏈做強，即希望每一個**鏈上的鏈點變強，這是一門很深的學問，但也是一門很重要的學問，所以更需要我們去摸索，希望你成功！
個人愚見，希望對你有幫助。
2樓：匿名使用者
您好然後作自我介紹一定要謙虛
如果你是公司老總，為了公司的發展，你會怎麼做？
3樓：chris提拉
做法如下：
應商准入制度，對於需要採購物料的**商進行例如品牌、信譽、產品品質、交貨期時間以及潛在發展能力等相關資質的調查。然後權衡利弊選擇幾家你認為最好的，讓其准入。
**商評估制度，具體包括**商訂單跟蹤（**商交貨時間、交貨品質以及交貨成本等多個方面，這個由你決定了）以及**商會見制度（定期和**商會見了解**商諸如生產狀況、產品成本以及生產線改制等多方面內容，畢竟和**商長期合作是很有必要的）。
成本控制，這包括庫存控制、採購成本、採購數量、採購次數以及物料週轉期等多個方面。
這塊比較繁雜，也涉及到多個方面。簡而言之就是你必須要控制成本，但絕對不是僅僅控制**，這個絕對是一個錯誤的想法，具體原因我就不說過。
合理預估物料需求量，這個很重要，畢竟物料短缺或者物料堆積對於公司來說都不是好事情。具體的方法你可以參考樓上，也很有效，除此以外你還可以去專門修讀相關額課程，比如採購模型——經濟訂貨批量及準時化供貨。
最後我想說，做企業採購已經不能走以前那條老路，更多的應該是把**鏈做強，即希望每一個**鏈上的鏈點變強，這是一門很深的學問，但也是一門很重要的學問，所以更需要我們去摸索，希望你成功！
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