1樓：233網校考證指導
人力資源管理師證用處一：領取補貼
據瞭解，考取人力資源管理師證後，如滿足領取失業保內險參保職容工技能補貼條件的，最高可領取2000元補貼。
人力資源管理師證用處二：領取補助
目前杭州、廣州、西安等地取得人力資源管理師證書的職工退休後每個月還會再發放額外的補助等。
人力資源管理師證用處三：促進就業
目前人力資源行業市場缺口大，對於想從事人力資源行業的人員來說，考取人力資源管理師證書是進入行業的一個很好的敲門磚。而對於已經從事人力資源行業的人員來說，考人力資源管理證的過程可以提高專業能力，夯實基礎，對加薪晉升、崗位調整、級別評定等有促進作用。
2樓：中公教育
人力資bai源證書有用。
目前我國大
du部分企業中的人zhi事部門已轉化dao為人力資源部回門，而掌握專業人力資答源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，據瞭解hr人才的缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右。
全國已有13000多人蔘加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的hr人才，已成為企業爭奪的物件。
3年從業者的平均月薪在3500元左右，5年從業者平均月薪達到5200元。除勞動部頒發的人力資源管理師/助師職業資格證書外，2023年，國企外企通行的劍橋國際考試委員會主持的劍橋人力資源考試也進入北京，是世界上被接受範圍最廣的國際職業資格證書之一。
3樓：水木知行管理諮詢
有的企業以此作為敲門磚。
但隨著18年之後的職業資格考試整頓，人力資源考證已歸到各省市地方組織，其含金量不再如前。
人力資源管理師證有用嗎？好不好考？
4樓：匿名使用者
首先說一bai句：藝多不壓
du身。
然後說zhi說用沒有用和好dao不好考的事情：
1、人力資版源管理師權證書只是一個職業資格證書，在民營企業其實更多看中的是你的實際工作能力，有沒有這個證書並不重要；在大部分現代化的企業也是基本上用不著，但是在很多的企業，尤其是國企，有這個證書在升職加薪加補貼方面有用。
所以嚴格來說，這個證書並不能證明個人的工作技能。不過在考證的過程中，尤其對於非人力資源專業的人，可以提升個人的這方面技能。
2、對於好不好考這個問題：
其實人力資源管理師證書對於本專業的人來說只要上學不掛科，學的差不多，基本沒有任何問題，尤其是**證書，二級相對難一些，但是隻要認真掌握教輔材料上的知識，通過率也是很高的。
但是二級證書的考試需要工作三年以上才能考，即有工作經驗之後才能考。有筆試和**答辯兩個環節。
5樓：考證不過退款
現在的證書怎麼講呢，都是敲門磚的作用。你去應聘這個崗位，你手上有證書，企
回業hr在不瞭解你的情況答下會覺得你有證書，那應該是學過相關課程或者是有接受過相關培訓，自然會覺得入職以後能快速勝任崗位，為企業帶來效益。
至於好不好考試，其實看個人，有的人是學霸型，學什麼都快，考試對他來講就是小case.但是大部分人都是普通人，特別是在職人員時間跟精力都跟不上，注意力都不能集中。我認識的很多學員都是這種情況，想一次上岸，最後都成功了，可以交流經驗。
6樓：匿名使用者
用處不大，因為不是強制需要的證書。好考，一般參加培訓班都讓過。如果有這個證應聘相關職位肯定比沒有強很多。
7樓：助理管理諮詢師
這證書對於剛畢業的大學生沒有做用，對於工作的人有用，因為剛畢業你和公司說你有管理經驗誰也不會信，而這個證書又規定必須有工作經驗才可以考，所以企業很容易會聯想到你是買的證書，這樣就不好了
8樓：匿名使用者
首先，一個企業copy
的競爭實質是bai人才的競爭，企業99%的管理是對人的du管理，管理人至zhi關重要，人力資源管理即是dao對人進行管理。
其次，人力資源管理貫穿企業管理的全過程。只要在公司任職管理者，不論大小，都會涉及對下面員工的考核以及對員工的激勵支援等，那麼這就需要***人力資源的相關知識。
再者，人力資源與生活息息相關，無論在什麼部門，即使不是管理者，也要懂得社保、勞動合同、休假、績效、薪酬等內容。
現代社會發展迅速，未來所有管理崗位都將要求持人力資源管理證上崗，未來人力資源將受到無比重視，將是晉升，加薪、評職稱的重要依據。
做人力資源有什麼要求具體說說
9樓：中北斗的家
範忠福簽訂了《中北斗鎂合金科技產業園合作框架協議》。
如何學習人力資源管理？
10樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
11樓：midina白羊
首先，要學好人力資源管
其次，我們必須瞭解清楚的是，人力資源分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係這六大模組，在這個問題的其他答案裡也有人分析的特別清楚了，我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模組，才好根據各大模組去進行學習。
當然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死板的操控。
學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是想通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
12樓：羅勒人力資源網
如果是零基礎，並且其他管理知識較少的話，那麼 羅勒網
建議你按照如下步驟：
1、首先從理論上了解hr有幾大專業模組，這些模組都包含哪些內容（你就先按照七大模組的分法去了解，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效與激勵、組織發展、員工關係，至於其他模組，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）
2、七大模組之間的關聯點是什麼，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯關係的，形成整個hr模組關係地圖，瞭然於胸
3、去實踐，做的過程中，要應用七大模組的關係地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模組的策略組合（目標分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領導水平培養等等）
【要點】
1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已瞭然於胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事後看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統認知和熱情的關鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天。
2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學院派的教科書，先按照這個分法，一個模組一個模組的到網上去查，並形成一個腦圖框架
3、在建立知識體系的過程中，還需要關注經驗體系，經驗體系實際上就是你應用知識處理問題後的總結。
整個階段完成後，你就要開始有意識的接觸戰略、非財務專業的財務管理、心理學、it需求分析等知識寬度的擴充套件，這能幫助你在管理的道路上走的更遠更好。
最後人力資源管理師（員）報名的**可以看一下你們當地的職業技能鑑定中心的**，每年兩次考試。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
人力資源管理師證書有何作用，人力資源管理師證書有用嗎
回答您好，我是您的生活小助理leat no more，我擅長於生活社保類的一些問題，當然關於工作工資上的一些問題我也會，只要你問，我就會回答，所以您的問題問題我已經看到，我正在為您準備答案，請您稍微等一下喲 1.升職加薪 取得人力資源管理師證書後，持證者的薪資和職位一般都會得到一定程度的上調，擁有職...
人力資源管理師，考取人力資源管理師有用嗎？
考人力諮詢管理師護話需要具備一定的報名條件 1 連續從事本職業工作13年以上 2 取得助理人力資源管理師職業資格證書後，連續從事工作4年，經培訓職得結業證書。3本科學歷，工作年 本科學歷，取得助理人力資源管理師職來資格證書後，連續從事工作4年，經培訓取得結業證書。5 碩士研究生及以上，連續從事本職業...
人力資源管理師考英語嗎，請問人力資源管理師是要考英語了嗎？為什麼要考英語啊？
不考英語，只考專業知識，分主觀題和客觀題兩部分 不考英語只考專業知識 不考英語，只考人力資源理論和 現在暫時沒有加考英語，不知道以後會不會要加考。要想考證就抓緊時間吧，到13年下半年會換新教材的。我是剛報的人力資源管理師 當時我的老師跟我說補考英語 說以後可就不確定了 萬一要是考的話 可就麻煩了 是...