1樓：笑笑師伯
**以下bai資料供
參考du
喬布斯成功三要素zhi創新、人才、執著。
喬布dao斯的祕密**專
蘋果公屬司的喬布斯真正的祕密**是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
喬布斯推崇精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的pixar公司倡導的是沒有「b團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。
」喬布斯表示從若干年前看到stephen g. wozniak為製造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打**，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。
2樓：§一隻凹凸曼
如果你把你的商標也設計成一個水果
那麼你就會獲得成功
蘋果公司的成功經驗對提高我國企業的競爭力有哪些啟示
3樓：虹劍永彬一個專
等若干年後，蘋果公司倒閉了，還會有人問你這個問題嗎？
企業①商品的使用價值與價值的關係
;(因為企業生產的是商品、要重視產品質量
) ②掌握市場資訊，調整產品結構，面向市場組織生產適銷對路的商品
; ③加強管理，提高勞動者的素質，提高個別勞動生產率
; ④採用先進技術，進行技術開發和創新，建設創新型企業
;開展節能減排，發展迴圈經濟，建設生態文明，建設資源節約型、環境友好型企業;
⑤轉變經濟增長方式，調整經濟結構，以較少的資源，較低的成本，生產較多符合社會需要的產品
;提高企業的經濟效益
; ⑥經營者必須具有良好的素質，還要提高企業勞動者的素質，維護勞動者的合法權益
; ⑦企業要搞好售後服務，樹立良好的信譽和形象，實施名牌戰略，堅持正當競爭，反對惡性競爭
; ⑧企業必須遵循價值規律，按價值規律辦事情
;要自覺遵守市場交易原則，維護市場經濟秩序
; ⑨企業要走新興工業化道路
;必須實施「引進來」與「走出去」戰略
; ⑩堅持科學發展觀。
凡是經濟學中見到如何經營類題時，應想到：
①市場：面向市場進行產業、產品結構調整，生產適銷對路商品
;遵循價值規律，將生產資料與勞動力進行優化合理配置。
⑵科技：貫徹科教興國戰略，運用高新技術，加強自主創新
; ⑶管理：加強管理，貫徹人才強國戰略
⑷素質：提高經營者，勞動者的素質
; ⑸效益：努力降低生產成本，增大產出，提高經濟效益，走新型工業化之路。
⑹品牌：樹立良好的企業形象與信譽，創立品牌，生產優質無公害商品，衝破國際「綠色壁壘」;
⑺競爭力：堅持「引進來」與「走出去」相結合，將企業做大做強，增強國際競爭力，積極參與國際競爭。
啟示某公司的成功經營經驗對提高我國企業的競爭力的啟示
1. 制定正確的經營戰略
,準確定位市場。
2. 進行技術創新
,改善管理
,形成企業的競爭優勢。
3. 樹立良好的企業形象
,憑藉優質的產品和服務在市場上形成本企業的競爭優勢
4. 關注人們的消費心理和消費觀念
,培育新的消費熱點。
5. 為購買者著想
,生產適銷對路、質量上乘的產品。
建設生態文明，實現綠色發展、迴圈發展、低碳發展。
h企業抓住國家啟動實施「節能產品惠民工程」機遇，投入人力物力財力，加強科技
攻關，進行技術改造，由生產白熾燈轉為生產節能燈，產品投放市場後，贏得消費者青睞，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
運用經濟生活知識，結合材料分析
h企業發展對其它企業經營發展的啟示。
h企業抓住政策機遇，生產節能燈，啟示企業生產要制定正確的經營戰略，（2
分）②h
企業加強科技攻關，進行技術改造，啟示企業要提高
自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成競爭優勢；（2
分）③節能燈贏得消費者青睞，啟示企業要生產適銷對路的高質量產品；（
2分）④
h企業實現了經濟效益和社會效益的雙贏，啟示企業經營者要貫徹落實科學發展觀，節能減排，承擔社會責任。（2
分）近年來
,蘋果公司的系列時尚電子產品受到全世界消費者的青睞
,銷售業績迅猛增長。蘋果公司的成功與其執著於科技創新分不開
,其獨到之
處是「使用者體驗」——集中精力改進既有技術，使其變得更好用、更容易被使用者接受；同時，不斷激發並保持公司員工的創造力，形成了一
種充滿活力和創造力的企業文化。
運用《經濟生活》知識，說明蘋果公司的成功經驗對提高我國企業的競爭力有哪些啟示。
①提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，轉變發展方式，形成自己的競爭優勢。(3分
)②關注人們的消費心理和消費觀念，
培育新的消費熱點。(3分
)③提高勞動者素質，激發並保持公司員工的創造力。(2分
) 近期，
「溫州之痛」現象引起了社會各界的廣泛關注，這是溫州傳統製造業轉型之痛的真實寫照。
2011
年上半年生產製造業面臨著人力成本
**、原材料**、
人民幣升值、
銀根緊縮等多重挑戰。
而溫州大多數製造業都是勞動密集型、
出口型的企業，
上述因素直接加重企業負擔，
溫州已經有兩成左右的企業陷入停工和半停工狀態。為此，不少民營企業家呼籲：希望**對中小企業的融資政策一定要儘快出臺，現在中
小企業的處境是急需輸血，如果輸血晚了，救也救不回來了。
結合材料運用《經濟生活》的
相關知識評析民營企業家的這一呼籲。
①民營企業家的這一呼籲的觀點是片面的。企業遭遇困難是多方面因素引起的。②需要**適當輸血，有其正確的一面。因為**具有巨集觀
調控的責任，所以企業也可以依靠**出臺相關的融資政策，給中小企業輸血，以幫助它們走出困境。③但是企業能否走出困境的關鍵應在
於企業自身的造血功能。
a、企業要制定正確的經營戰略。積極適應市場變化，進一步發揮傳統製造業的優勢。
b、企業要依靠科技進步，提
高自主創新能力，轉變經濟發展方式，提高產品的科技含量，降低成本，形成自主品牌，實現從勞動密集型向知識密集型、技術密集型的轉
變，解決產業層次低、成本**、勞動力短缺等問題。
c、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象，維護職工合法權益，積極履行社
會責任。
d、企業要面向市場，生產適銷對路的高質量的產品。擴大市場的佔有份額。
e、企業進行優勢互補，走向聯合，增強競爭力。f、
企業要提高對外開放水平，堅持「引進來」和「走出去」相結合，優化利用外資。轉變**增長方式，擴大開放領域，優化開放結構，應對
人民幣升值的壓力，促進外貿型企業轉型升級。
轉變發展方式、提高增長質量對企業的積極影響
1. 有利於提高企業的經濟效益。企業通過轉變發展方式，優化資源配置，提高資源的利用效率，實現利潤的增長。
2. 有利於增強企業的競爭力。企業通過轉變發展方式，提高自主創新能力，擴大企業生產經營規模，增強企業實力。
3. 有利於企業積極參與國際競爭與合作，開展國際化經營，加快培育國際知名品牌。
企業通過轉變發展方式，有利於企業落實科學發展觀，提升面向未來的可持續發展能力。
完善市場體制
支援中小企業發展
運用經濟生活知識談談發展小微企業的重要意義
就解決小型企業發展困難，提高小型企業的競爭力提出合理化建議
根據材料，分析該企業是怎樣走出困境的
企業要抓住機遇
,制定正確的經營戰略；要依靠科技進步、科學管理，轉變企業發展方式，優化產品結構，形成自己的競爭優勢。
國家財政具有促進資源合理配置的作用
市場在資源配置中起著基礎性作用。
國家巨集觀調控以經濟手段、法律手段為主，輔以必要的行政手段。
科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。
加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級。
優化產業結構
,促進新興產業發展
;降低經濟管理成本
,提高效率
;增強自主創新能力
,提升國民經濟的綜合競爭力
;促進就業
,提升勞動者素質。
我國民營企業發展的重要性
我國民營企業發展的重要性主要集中在以下幾點 一 民營企業在我國經濟上佔比大 民營經濟已經成為推動我國發展不可或缺的力量，成為創業就業的主要領域。改革開放40年來，我國民營經濟從小到大 從弱到強，不斷髮展壯大。截至2017年底，我國民營企業數量超過2700萬家，個體工商戶超過6500萬戶，註冊資本超過...
我國的中小企業發展瓶頸是指，中小企業的發展瓶頸是什麼？
指如今全球的中 小企業平均壽命在逐年縮短。中小企業也面臨的諸多難題，管理 資金 人才等方面都是企業持續發展中急需突破的瓶頸。大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中 小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險...
企業創新的意義，企業創新對企業發展的意義是什麼？
企業創新的意義在於決定公司發展方向 發展規模 發展速度。企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新專案來說，則只涉及到與企業的生存 發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足 效益 而不是 ...