1樓：匿名使用者
1、經濟因素。經抄濟是政治的基礎，經濟制度決定bai了人與人的關du系，形成不同的利益追zhi求，推動人們為此而進行活動dao，從而產生矛盾、衝突、鬥爭，最終作用、影響、反映到政治生活領域，要求政治制度予以滿足。
2、社會因素。社會的發展水平，包括物質生活水平和思想文化的發展程度。以及人的整體素質、影響著人們需求的廣度、深度，也影響著人們的行為方式，從而直接或間接地影響著政治制度的調整、變革。
3、歷史因素。人類社會是一個持續發展的過程，任何國家的現在，都是其長期歷史形成的結果、民族心理、民族性格、和各種觀念，必然影響著人們的政治行為，影響著體制的運作和調整。
4、其它因素包括：民族、國際環境、自然地理條件，人口數量，宗教等。
2樓：匿名使用者
經濟基礎決定上層建築！！！
影響定價的主要因素有哪些？
3樓：百度文庫精選
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影響成本的主要因素
一、技術因素生產技術的提升與改良也可以使企業的生產成本大幅降低。
二、規劃因素成本是在設計階段決定，而不是在執行階段決定。成本控制早在規劃的階段就已經決定了80%的成本。經營決策或經營方式規劃不當，會對企業的經營成本產生重要的影響，從事成本控制與改善，如果不從規劃面下手，而只是在執行面的枝枝節節上打轉，恐怕也只是見樹不見林而助益有限。
企業若在規劃階段做對的事情，就是做了最好的成本控制。正確的決策與規劃，仰賴事前完善的資料收集與分析，最後做出正確的判斷與決策。坦白講，除了學識與經驗外，主要還是需要靠智慧。
三、管理因素改善成本最有效的方法，應該是從企業的技術面及規劃面去著手檢討，較具成效，其次才是進行管理活動的改善。
一、建立勤儉樸實的企業文化
二、降低存貨庫存金額（一）產品線太多產品線多，每項產品都要準備庫存，存貨庫存當然居高不下。（二）每批次採購量偏高採購人員常因為了降低採購單價而大量採購，卻因此而造成庫存偏高，或是用不完變成呆滯料的狀況。（三）備料計劃不健全
三、較少呆滯材料的產生（二）訂單取消之後，特殊材料無法轉用（三）為貫徹材料先進先出的管理原則
四、開發新的**商實務上我們卻經常看到老顧客買到的**往往比新顧客貴。一是廠商為了爭取新客戶而採取低價策略，二是舊客戶因與**商彼此交易熟悉後，而怠於與廠商議價。別相信老主顧有優待這種鬼話，趕快去開發新的**商吧！
五、與往來廠
4樓：覀覀覀瓜瓜瓜
1、成本。產品研發、製造、儲存、原材料、運輸等成本，直接決定產品定價。
2、預期利潤。在成本確定後，企業也可能有一個固定的預期利潤百分比，如10%、15%等。
3、資金週轉。需要企業資金週轉快就得把**定在對使用者最有吸引力的水平上。而最有吸引力的**水平，利潤卻並不一定是最大的。
4、供需情況。市場需求旺盛，產品**就可以隨之向上浮動。大量產品滯銷，**也不得不隨之下降。
5、競爭對手**。隨著資訊流動越來越透明，尤其是在網上作**比較是輕而易舉的事情，競爭對手的**也在很大程度上影響企業自身的定價。
6、品牌形象。企業或品牌專注於高階市場，提供最高水平的產品或服務時，**與成本可能基本無關。**降低甚至可能降低品牌形象及銷售情況。
7、**策略。各種形式的**、打折、優惠組合運用都將影響產品最終定價。
參考資料
豆瓣
外部環境分析包含哪些因素？
5樓：喵喵喵
一、政治和法律因素(political factors)
一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、**行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。
2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。
二、經濟因素(economical factors)
經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、巨集觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。
三、社會和文化因素(social factors)
社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。
四、技術因素(technological factors)
技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。
擴充套件資料
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是一個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
6樓：娛樂大潮咖
外部環境分析包含巨集觀環境和微觀環境因素，巨集觀環境一般指外部政治環境、社會環境、技術環境和經濟環境。微觀環境一般指產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析。
1、巨集觀環境分析：
一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
（1）政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒佈的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。
（2）經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、巨集觀經濟政策等要素。通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
（3）社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規範、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分佈等因素的形成和變動。
（4）自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關係到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。
（5）技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
2、微觀環境分析：
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
以下對產業的生命週期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。
（1）產業的生命週期。在一個產業中，企業的經營狀況取決於其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命週期的階段。
產業的生命週期階段可以用產品的週期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、**者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助於對市場競爭者的性質加以正確的估計。
嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中並不存在，但這一市場中激烈的**競爭使**趨向於邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，並且允許企業對這些固定客戶享有**超過邊際成本的一些市場權力。
（4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求**彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買慾望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買慾望，而產品**、差異化程度、**手段、消費者偏好等影響著購買慾望。
（5）產業內的戰略群體。確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特徵是產業分析的一個重要方面。一個戰略群體是指某一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各企業組成的集團。
戰略群體分析有助於企業瞭解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地瞭解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，瞭解各戰略群體之間的「移動障礙」，瞭解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，**市場變化和發現戰略機會等。
（6）成功關鍵因素。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種**優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命週期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重。
7樓：匿名使用者
外部環境分析包含巨集觀環
境和微觀環境因素。
1、巨集觀環境分析
對企業所處的巨集觀環境分析，主要涉及四個方面，政治和法律因素(political)、經濟因素(economical)、社會和文化因素(social)、技術因素(technological)。這4個因素的英文第一個字母組合起來是pest，所以對這四個因素進行分析又稱為pest分析。
一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
2、微觀環境分析
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
擴充套件資料
分析法：
（1）政治環境
主要包括4個方面：當地政局穩定情況、**行為對企業的影響、執政黨態度和推行的基本政策、各政治利益集團對企業的影響。記憶為「一定有力執行」，政治環境有保障，企業一定有力執行各項措施。
（2）法律環境
一國**主要還是通過法律來管理企業的活動，包括保護企業免受不正當競爭、保護消費者、保護員工、保護公眾權益。記憶為「公正員費」，法律環境好，公證員經常做公證，需要一定的費用。
2、經濟環境
與政治法律環境相比，經濟環境對企業生產經營的影響更直接更具體。包括以下幾個因素：
（1）社會經濟結構，比如產業結構、分配結構、消費結構等。
（2）經濟發展水平，比如gdp、人均gdp、gdp增長率等。
（3）經濟體制。
（4）巨集觀經濟政策。全國發展戰略和產業政策。
（5）當前經濟狀況。稅收水平、通貨膨脹率、失業率、利率等。
（6）其他一般經濟條件。
3、社會和文化環境
（1）人口因素。也包括結婚率、離婚率、出生率和死亡率等等。
（2）社會流動性。主要涉及社會分層、各階層差異、各階層轉換、人口群體規模、城市農村的人口分佈等等。
（3）消費心理。
（4）生活方式變化。
（5）文化傳統。比如說中國的春節、西方的聖誕節。
（6）價值觀。
4、技術環境
包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的。
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