1樓：匿名使用者
1.為企業完善內部控制體系提供依據。企業中財務部門自身是雙重屬性的，兼具服務與管理兩種特性。
財務部門於企業自身來說起到的作用是加強財經法紀、維護財務制度的嚴肅性、控制和防範財務風險，減少浪費損失現象，不斷提高經濟效益。企業中內部控制的責任主體是領導者，而內部控制的具體實施者就是財務部門，能夠實現企業制度、員工職責與工作目標等等。所以，領導者需要賦予財務部門一定的職權，明確財務部門在企業內部職能機構的地位，為財務部門配備專業素質相對較高的工作人員。
企業在執行過程中會遭遇內部環境與外部環境的雙重變化，這就需要財務部門能夠根據市場的總體變化趨勢，為企業制定符合自身特點的管理模式，要符合「統一經營、統一管理、統一核算」的「三統一」管理要求，確保企業的收支科學合理，使企業人、財、物等資源得到有效管理，充分發揮資源的使用效益，從而提高企業的生產經營效率。
2.防止不良資產的產生。企業在資金利用和管理中或多或少都會存在一些問題，主要表現為：
企業內部整體資源週轉呈現緩慢趨勢，甚至逐漸出現資金短缺現象，這會嚴重製約企業的持續執行和健康發展。三角債是目前我國大多數企業都面臨的難題，已有很多企業深深陷入這種危機當中，嚴重影響了企業的資金週轉，有的已經影響了企業的正常執行。針對這些現象，企業應該從市場需求、資金管理、合理安排以及避免三角債等角度採取相應措施，基本思路應該是開源與節流並重、增收和節支並舉，不斷完善內部控制制度，強化內部控制力度，使企業產業化結構得到優化與調整，從而有效降低生產成本，提高經營效率，獲得**競爭優勢，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
拓展企業融資渠道，籌措單位運營所需的資金，並不斷提高企業資金週轉速度，提高資金使用效益，防範、降低市場經營風險。財務部門要跟蹤、監督企業資金的流向，使資金使用情況在每一個環節都公開透明，強化投資的前期考察和可行性分析，避免資金盲目投入，有效防止不良資產的衍生。
3.控制財務風險，促進內部控制。 對於企業領導者來說，企業財務部門定期提供的財務狀況綜合評價報告是掌握企業經營管理情況、進行生產經營決策的重要依據。
現代企業管理中財務部門所發揮的作用決定著企業的經營效益與發展方向。完善企業內部控制機制的有效方法就是有機結合財務分析和管理工作，切實發揮財務部門參與管理和決策的職能，確保各項制度的有效執行，有效防範和控制單位所面臨的各種財務風險，使企業得到安全、穩健的管理。企業管理中遇到問題，可先由財務部門來提出解決方案，領導者綜合考慮後決定如何應對，這樣有利於發揮財務部門的參謀作用，有利於對企業經營管理方式進行完善，有效強化企業內部控制執行力。
二、發揮財務部門內部控制作用的有效策略
基於財務部門在企業經營管理過程中所處的重要地位，要想充分發揮財務部門在集團企業內控中的作用，筆者認為可從如下幾個方面著手：
1.加強以內部控制為主要內容的財務管理
（1）企業管理層想要實現自身持續性發展，就要更新經營理念，與時俱進，勇於創新，不斷加強內部控制機制建設，強化以財務部門為核心內控管理的模式，結合企業自身的經營特點和實際情況，制定出健全的財務管理體系，確保企業能夠實現整體戰略目標。要重視人力資源的合理配置，實行人性化的財務管理，為企業財務部門培養特殊人才。通過開展各種形式的培訓活動和鼓勵自學，不斷提高財務人員的財務專業知識與技能，熟練掌握財務管理業務流程，規範自身崗位職責，嚴格落實崗位人力資源配置，針對重要崗位配備專業財務人員進行核算和報表提供。
（2）企業財務管理模式需要符合自身的經營與發展特徵，有條件的可以採用先進erp軟體進行管理，由於軟體erp軟體功能強大，運轉迅速，覆蓋面廣，可以使企業內部控制更加完善，實施效果更加明顯。
2.建立和完善企業全面預算管理制度
企業需要制定明確的經營管理方案，完善企業全面預算管理制度。企業內部管理的重點應是全面預算管理，預算制度的有效建立和不斷完善也有利於實現企業資金運轉、成本費用的控制。實現全方位、全過程的監督與控制，使企業各項經營管理活動在事前、事中、事後得到全方位監督，對企業的人力、物力、資金和時間的利用成效，更好地提升企業經營管理水平，為實現發展戰略奠定基礎。
3.貫徹以財務管理為核心的內部控制制度
企業經營管理活動千變萬化，歸結所有經濟業務的管理過程與結果，都可以視為企業資金運作的結果。財務部門在企業日常經營管理過程中，大多數業務能夠根據**、決策、控制和分析評價等指標，在各項財務指標中加以體現。在提供決策層評估風險、做出決策環節充分發揮領導好幫手、企業好管家的作用。
望採納點贊
2樓：痞小子劉
度下，會出現什麼現象，加強財務內部控制有哪
企業管理中，強化財務內控的意義在於何處？
3樓：匿名使用者
1、可降低主客觀財務風險，避免較大經濟損失的發生；
2、更好掌控公司財務狀況，為決策提供支援和可靠保障；
3、規範企業管理，降低公司運營成本（主要是在合理避稅、支出控制方面）；
4、可保證對下支（子、分公司，部門）的有效監管與控制；
5、推進的公司科學管理，為公司年度目標及中長期目標計劃的制定（預算）提供依據；
6、在集團化的**管理體系中，是集團公司作為戰略管理（投資）中心的主要實體。
內部控制制度的意義是什麼？
4樓：百度使用者
內部控制制度是現代企業、
事業單位在對經濟活動進行管理時所採用的一種管理手段，是企業、事業單位有效的管理體系中不可缺少的一個組成部分。
任何一個單位，儘管規模大小不一，企業性質特點不同，都應該根據各自的具體情況建立必要的內部控制制度。
所謂內部控制制度即指各級管理部門在本單位、本部門內部因分工而產生的相互制約、相互聯絡的基礎上，採取一系列具有控制作用的方法、措施和程式，並即時以規範化、系統化、制度化，由此所形成的一整套嚴密的控制機制，也稱為內部控制系統。
內部控制制度的範圍極其廣泛，控制的手段也多種多樣。例如：
為了保證企業的會計系統能夠及時、
正確地提供財務會計資訊而制定的記賬程式和賬賬核對制度；
為了保護企業的財產安全而建立永續盤存制度和定期財產清查制度，以及為了保證企業經營目標的實現而制定的質量控制制度、計劃控制制度，以及業務操作規程等等，均屬於內部控制的範疇。
內部控制制度按其控制的範圍和控制的手段，
可以基本上劃分為兩大類；一類稱為內部會計控制，另一類稱為內部管理控制。上面列舉的三種情況中，前兩種情況屬於內部會計控制範疇，後一種情況屬於內部管理控制。
內部會計控制主要運用會計的手段以及其它與會計有關的方法對財務會計系統所進行的控制；
採用會計以外的方法對管理系統進行的控制，便是內部管理控制。
在審計工作中，審計人員往往更為關心內部會計控制，因此在一般情況下，
審計學中所指的內部控制制度通常指內部會計控制制度。
只有在一些較為特殊的情況下，
例如對管理制度的有效性進行管理審計時，會涉及到內部管理控制。
5樓：匿名使用者
內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計資訊的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯絡的關係，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程式，並予以規範化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
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