1樓：林毅颯
質量就是企業的生命
對一個企業來說，產品質量極為重要。它不僅關係到企業形象及產品形象，而且直接影響著企業的銷售市場和經濟效益。質量是產品的生命，質量是企業的生命，是競爭力的保證。
日本經營之神松下幸之助有句名言：「對產品來說，不是100分就是0分。」話雖簡單，卻蘊藏著深刻的道理。
100件產品，99件質量過硬，只有1件是次品，則意味著產品將100%失去市場的競爭力。因為市場上沒有1%的僥倖。任何產品，只要存在一絲一毫的質量問題，都意味著失敗。
可謂是「千里之堤，潰於蟻穴」。東芝筆記本的小問題導致其在美國賠償10億美元，福特公司因凡士通輪胎問題嚐到了鉅額虧損的滋味；而可口可樂一度在比利時和法國遭禁銷。在中國，據統計如果只有99％的質量合格，那就意味著每小時丟失兩萬封信，每天有兩架飛機發生事故，每年醫院開錯超過20萬單的藥方。
人類的歷史，充滿著由於「質量差不多先生」而造成的可怕慘劇。
2023年1月28日，美國的「挑戰者號」航天飛船剛升空就發生了**事件，包括兩名女宇航員在內的七名宇航員在這次事故中罹難。調查的結果顯示，事故是因一個o形密封圈質量失效所致。失效的密封圈使熾熱的氣體點燃了外部燃料罐中的燃料。
這次事件是人類航天史上最嚴重的一次載人航天事故，造成直接經濟損失12億美元，並使太空梭停飛近三年。
同樣在我們鍛造公司也有人面對工作質量總是將「差不多」這樣的話語掛在嘴邊，打包不方正，差不多就行了；檢驗疵點沒標識，差不多就行了；管理人員檢查考核不認真，差不多就行了；不肯算細賬，質量差點、成本高點、**低點、利潤少點，差不多就行了；遇事不肯斤斤計較，不求過得硬，只求過得去，對人對己差不多就行了。其結果是工作馬馬虎虎，敷衍了事，產品送到客戶手上，不是退貨，就是索賠，使工廠失去客戶，丟掉市場。在這種意識的作用下，工作自然會出一些漏子，而當問題出現後，又總是給自己找藉口：
「不就是車小了一個絲嗎？又影響不了大局，差不多就行了！」、「不就是磕碰了一下嗎，又不明顯，差不多就行了。
」、「不就是有點毛刺嗎，已經打磨過，差不多就行了。」如此等等。但「差不多」有時會差很多，無論是相差0.
1毫米還是0.1秒，雖毫釐之差，卻謬之千里！競技場上，冠軍與亞軍的區別，有時小到肉眼無法判斷。
短跑第一名與第二名有時可能相差0.01秒；賽馬第一匹馬與第二匹馬可能相差僅半個馬鼻子，幾釐米而已。但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽與財富卻是天壤之別，全世界的目光只會聚焦在冠軍身上。
試想一下，如果我們的質量總是可以允許存在一個aql值（可接受質量水平），那就意味著我們做任何事總是有個偏差。假如每一道工序都可允許0.1%的不合格率，那麼一個流程（假設由100道工序組成）結束後產品的不合格率就會有37%。
這就是我們的失之毫釐，謬以千里的故事。如果我們的工作每天可以允許1個偏差，那麼一個龐大的公司可以經得起多少個1%的偏差？凡事差不多就可以了，問題就是這個「差不多」真的就是差不多嗎？
其實「差不多」意味著差很多。
2023年，通用汽車公司**約50萬輛1987-2023年間生產的小汽車，原因是這批車的引擎頭墊片有缺陷；克萊斯勒公司因燃料泵問題**了3.5萬輛1991型號的道奇蘭姆車，**汽車侵蝕掉大量的利潤；豐田公司對**汽車的修理耗費12.4億美元，通用汽車公司則為2023年的**小汽車耗資達2億美元。
通用電器公司的研究表明，生產前發現質量問題並加以糾正所花的成本只有0.003美元；生產過程中發現質量問題並予以解決則需30美元；產品售出後才發現並加以改正需花費300美元。
賓士汽車是高質量、高檔次、高地位的象徵，它不僅已成為社會名流必備的工具，甚至許多國家都採用賓士汽車作為外交用車的標準車輛，「賓士」已成了名副其實的名牌。「賓士」有如此的品牌號召力，真正的法寶是它的高質量。質量是取勝的關鍵。
賓士汽車就是憑藉對細節檢查的不放鬆，生產出了高品質的產品。該公司的一位負責人說：實現高質量就是要對產品的所有零件的細節進行檢驗。
為了杜絕細微的質量問題，賓士公司對於外廠加工的零部件，一箱裡只要有一個不合格，就會把這箱零部件全部退回。按照傳統的管理觀念，存在一定的缺陷率是很正常的，可是這並不符合細節管理的精神。賓士公司採取了「寧可錯殺一千，也不放走一個」的細節管理模式，從而最大限度地杜絕了低質量產品的出 廠。
賓士汽車的事例告訴我們，正是這種細心、細緻、細工、細活，才造就了精細的產品，也正是由於這種細小的差別，才導致了精細產品的獨到之處，保證了企業的基業長青。
對於有些職員，一旦領導抓得緊些，質量就好些；一旦領導一段時間沒有強調，質量就走下坡路。在質量問題上，車間很多操作工往往還停留在「要我做」的階段，沒有達到「我要做」的境界。
要想解決這個問題，就要讓質量觀念深入人心，並把它作為工作的最高原則，甚至要成為一種堅定不移的信仰。把質量當成一種信仰，就是要追求產品百分之百的合格。有人可能就說了，產品百分之百的合格是做不到的，「人非聖賢，孰能無過」。
這種思維並不能成為我們不進步的理由。
在有些人看來，要達到「質量百分百」是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率。我們假設一下，如手術事故率不能超過百分之幾，郵遞錯投率不能超過百分之幾等標準。但當你躺在手術檯上準備接受手術時，你會允許手術事故率的那百分之幾發生在自己身上嗎？
你當然不會願意這個不幸發生在你的身上，你要的是百分之百的安全係數。那麼，我們換位思考一下，在產品質量上，你為什麼不去想想如何做到「質量百分百」呢？
又有一些人解決質量問題，只是把問題從系統的一個部分推移到另一個部分，或者只是完成一個大問題裡面的一小部分，並沒有從實質上去解決質量問題。比如，車間裡的某臺機器壞了，負責維修的師傅只是做一下最簡單的檢查，只要機器能正常運轉了，他們就停止對機器做一次徹底清查，只有當機器完全不能運轉了，才會引起人們的警覺。這種只滿足於小修小補的態度如果不轉變，將會給公司和個人帶來巨大的損失。
當今時代，公司與公司之間，競爭越來越激烈，只要職工在工作中不用心，有一丁點兒不負責任，就有可能導致整個企業蒙受巨大損失。
以轉向節生產專線為例，公司生產轉向節，是一環扣一環，每個環節都很重要。單說生產這一塊，從圓鋼採購、下料到包裝有多少道工序，有多少人在付出艱辛的勞動？不管在哪道工序因質量卡住了，產品都出不了公司大門，進不了市場。
有一個人工作不認真、質量意識不強，他的那一道工序沒做好，轉向節就可能成為次品，其他人付出的艱辛勞動就可能都是白乾。
質量是產品生產出來以後所呈現的結果。有的人錯誤地認為：質量是檢驗出來的。
從過程管理的角度來看，質量絕對不是檢驗出來的，質量應該是設計和生產出來的。懂得這一點，就會明白為什麼有些車間質量人員一大堆，而且整天忙得要死，產品質量卻一直未見提高的原因了。
用心工作，用心完成自己的工作質量，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人總是在渴望自己能得到提升，能得到加薪，但卻在工作中依舊抱著為老闆打工，只是完成任務，甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態度。似乎他們並不知道職位的晉升是建立在忠實履行日常工作，用心做好每一件事的基礎上的。
只有盡職盡責、盡善盡美、用心做好目前的工作，才能使你獲得價值的提升。
最後，我想勸誡一下「質量差不多先生」，「精益求精」是一種品質、一種能力、一種素養、一種要求。成功的人生源於對「精」的追求，一個人有了「精」的理念，就會有「精」的追求、「精」的目標、「精」的行動，就一定會出成果、出精品，脫穎而出，就一定會出類拔萃**才，贏得成功人生。
2樓：曉寒
護理質量管理的重要性：
（1）護理的服務物件決定了護理質量的重要性。
（2）高質量的護理質量管理，有助於提高病人的生命質量。
（3）護理質量管理是在提高醫療水平方面佔有重要地位。
（4）護理質量管理內涵的多樣性和複雜性，要求全面管理，抓好全過程的質量關，護理在向著：諮詢—保健—預防—**—護理—**—個體化發展。
試述護理質量管理的重要性
3樓：潭州教育
護理質量是醫院質量的重要組成部分，是衡量醫療服務質量的重要標誌之一，是反映整個醫療質量水平的縮影；護理質量高低不僅取決於護理人員的素質和技術質量，更直接依賴於護理管理水平，尤其是護理質量管理的方法。科學、有效、嚴謹、完善的管理方法是保證護理質量的基礎，是提高護理質量的重要措施。
4樓：匿名使用者
1.提高顧客滿意度
2.提升企業誠信度、聲譽
3.有助於企業改善管理
4.增強可追溯性，有效防止事故的發生，保證有據可循。
試述醫院內部各級護理質量控制系統的人員組成及主要職責?
5樓：匿名使用者
. 請簡要闡述醫院內部各級護理質量管理施控系統的人員組成及職責。 （1）**自我控制 實施各項護理服務後，**個人依據護理質量標準進行自我檢查與評估，發現問題採取自我糾正與預防措施並記錄； （2）病區護理質量管理 成員由病區**長和其他質量控制員組成。
每週對本護理單元**及各個服務環節按標準進行全面的護理質量檢查、評分、分析、反饋並提出改進措施，進行跟蹤驗證，直到問題解決； （3）科級護理質量管理 成員由總**長和各護理單元**長組成。每週對所管轄護理單元**長、**及各個服務環節按標準進行全面的護理質量檢查、評分、分析、反饋並提出改進措施，進行跟蹤驗證，直到問題解決； （4）院級護理質量管理小組 護理質量管理委員會委員任組長，成員由護理部成員及各科學科帶頭人或**長組成。每週對全院的各個護理單元按標準進行不定期質量檢查。
試述社群保健管理方法和社群護理質量管理評價指標有哪些
試述企業如何做好tqc的基礎工作 50
6樓：匿名使用者
4、試述企bai業如何做好tqc的基du礎工作。
（1）企業要zhi搞好全面質dao量管理內工作必須做
好一些容的基礎工作，全面質量管理的基礎工作是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據。（2）企業必須在以下方面做好基礎工作：標準化工作、計量工作、質量資訊工作、質量責任制、質量教育工作。
在開展這些工作中要著重抓好細節工作，依據工作的要求認真細緻的履行責任，更要得到領導的支援。
質量管理的重要性對生活的影響談談質量管理的重要性？
質量管理的重要性，主要表現在以下幾個方面 一，質量是構成社會財富的物質內容 沒有質量就沒有數量，也就沒有經濟價值。所以，企業的生產經營活動必須堅持質量第一，堅持產品的經濟價值和 使用價值的統一。二，質量是社會科學技術和文化水平的綜合反映 縱觀現代產品，無論是從其設計，製造和使用，還是從其更新換代和發...
預算管理的重要性是什麼預算管理的重要性
同學你好，很高興為您解答！高頓網校為您解答 全面預算管理 已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務 資金 資訊 人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同 戰略貫徹 經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援...
檔案管理培訓的重要性
1全部檔案管理培訓資訊化的實施基礎 對檔案管理培訓實施資訊化管理，不僅需要企業從上到下對培訓資訊收集和檔案建立工作的支援 各級培訓管理者認真細緻的工作，更重要的是企業全員都要理解檔案管理培訓管理的意義所在。需要特別注意的是，檔案管理培訓實施資訊化只是作為一種管理工具，要做好培訓工作，必須要考慮到很多...