1樓：匿名使用者
最主要的就是理解管理學的基本職能
資訊、決策與計劃、組織、領導、控制、創新
• 能準確地瞭解管理思想發展史中的重要時間、主要學派、重要人物及其主要貢獻
• 能比較準確地理解管理學中的基本概念、特點以及影響因素
• 能系統地瞭解管理學中基本理論的主要內容、瞭解各項管理職能的基本內容和原則
• 能靈活運用所掌握的管理學中的基本理論和原則，分析、解決管理實際問題，對管理的基本工作能進行綜合歸納
• 熟練運用管理學中的各種分類方法和工具，掌握計劃、決策、領導、控制中的常用方法
• 管理與管理學
掌握：管理的定義、性質及管理的職能
• 管理理論的形成和發展
認識：主要管理理論形成的時間、研究重點、特點以及相關代表人物及其理論貢獻
理解：現代管理理論主要學派的主要思想和代表人物
掌握：泰勒的科學管理理論；法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織體系理論；梅奧的人際關係學說；巴納德的社會系統理論
• 決策
理解：決策的基本特徵與基本要素
掌握：決策的基本概念；決策的分類；決策的過程；集體決策方法
應用：有關活動方案的決策方法
• 計劃
認識：計劃組織實施的方法
理解：計劃的概念、性質、作用與型別
掌握：計劃的編制過程；目標管理的過程；
• 組織
理解：組織、組織設計的含義；組織結構的特性；組織設計的任務原則
掌握：組織部門化的基本形式及其優缺點；組織的層級化與管理幅度
應用：應用組織理論分析問題
• 人力資源管理
理解：人力資源計劃的任務
掌握：人員配備的原則；績效評估的含義、程式與方法
• 組織變革與組織文化
認識：組織變革的一般規律
理解：組織變革的動因；組織變革的阻力及其管理
掌握：組織變革的含義；組織變革的內容；組織變革的型別與目標；組織文化的概念及其主要特徵；組織文化的內容與功能
• 領導
理解：領導的定義；領導的作用以及領導者的權利基礎
掌握：領導方式的基本型別；領導方式行為理論；領導方式情景論
應用：應用領導理論分析問題
• 激勵
認識：激勵的的一般形式和實務
理解：激勵的概念與物件
掌握：激勵的內容理論；激勵的過程理論；激勵的強化理論
應用：應用激勵理論及激勵的形式與方法分析問題
10 、控制與控制過程
理解：控制的的必要性；
掌握：控制的型別；控制的過程；有效控制的特徵
11 、 管理的創新職能
認識：創新職能的基本內容
理解：創新的概念；創新的類別與特徵
掌握：創新的過程；創新活動的組織
管理學的基本原理是什麼？
2樓：憶回首一笑
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
3樓：demon陌
原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
4樓：雲南萬通汽車學校
企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，裝置資源等
企業成本最小化：從產品設計、生產、採購、庫存、運輸、包裝、外協等環節，所有影響成本的因素得以控制，
產品質量穩定提升：產品質量是企業的生命，通過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩定並呈上升趨勢，從而提高企業品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。
企業文化的營造與建設：企業文化是員工歸屬的向心力，也是企業對外樹立品牌的文化體現
企業商業模式構建管理：企業商業模式的構建及穩定，是企業贏利的關鍵，也是企業擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
獎勵制度的建立：一個好的獎勵制度，是激勵員工創造業績的關鍵和動力，獎勵制度的激勵性既可以降低員工流失率，也可以提高企業整體績效。
**商的管理：任何一家企業都會有**商，同時**商也是企業的競爭力因素之一，所以尋找好的、可合作的**商，既可以穩定採購物料的質量，同時也可以對競爭對手的採購造成一定的競爭壓力。
客戶及市場的管理：市場管理是對市場的開拓及市場佔有率不降低必須做的管理工作，而客戶管理是既可以更多地瞭解客戶需求，使產品擁有更多的客戶滿意度，帶來客戶對產品的忠誠及產品的品牌度，也可以使客戶有重複購買的潛在需求。
管理學中「韋伯理論」是什麼？
管理學的第一原則是什麼理論？它的主要內容包括哪些？ 50
5樓：匿名使用者
是以人為本。
管理原則是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，資訊等管理基本要素及其相互關係時所遵循和依據的準繩。
一方面管理原則是對管理活動的科學抽象，是對管理規律的總結和概括，是管理理論的重要組成部分；另一方面，管理原則是以客觀事實為依據並在管理實踐中逐步產生和發展起來的。
以為人本的根本，就是以人才為核心。人才是競爭的關鍵。企業要想生存與發展，離開了人才，那是一句空話。
沒有人才的企業，肯定競爭不過其它企業。人才是創新的源泉，企業研發新產品，發明創造都是人才搞出來。離開了人才，就談不上創新。
再者，沒有人才去管理企業，去經營企業，企業又怎麼能活下去呢？
6樓：卻甘愈雁
管理學例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外（第21條）：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則；
第二種是一般例外（第20條）：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動；
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品（第18條）、國際收支平衡條款（第12條和第18條b節）、保障條款（第19條）、經濟一體化（第24條）。
7樓：匿名使用者
管理學的第一原則是提高生產效率。
管理學中最重要的理論是什麼？
管理學中x理論，y理論，超y理論是什麼內容啊？
8樓：匿名使用者
x理論主要觀點是：
1、人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4、絕大多數人只有極少的創造力。 因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
y理論的主要觀點是：
1、一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
2、多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
3、能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
4、激勵在需要的各個層次上都起作用；
5、想象力和創造力是人類廣泛具有的。
超y理論：
1、採用不同的組織形式提高管理效率
2、根據不同的情況,採取彈性、應變得領導方式
3、善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異,因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式.
9樓：哈達丶燼
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。
x理論的主要觀點是：
1、人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作。
2、 人生來就缺乏進取心，不願承擔責任，寧願聽從指揮。
3、 人天生就以自我為中心，漠視組織需要。
4、人習慣於守舊，本性就反對變革。
5、 只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造。
6、人們易於受騙、受人煽動。
因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
y理論的主要觀點是：
1、要求工作是人的本性。
2、 在適當條件下，人們不但願意，而且能夠主動承擔責任。
3、個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾。
4、 人對於自己新參與的工作目標，能實行自我指揮與自我控制。
5、 大多數人都具有解決組織問題的豐富想象力和創造力。
激勵的辦法是：
擴大工作範圍；儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；使職工達到自己激勵。只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。
y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
超y理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間的函式關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。超y理論在對x理論和y理論進行實驗分析比較後，提出一種既結合x理論和y理論，又不同於是x理論和y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
拓展資料
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
超y理論侷限在於只人們之間差異性的一面，而忽視了人們共性的一面，不利於發現和尋找管理的一般規律。
合理性在於包含了辯證法的因素，從人們之間的差異及其與環境的關係的角度出發，強調針對不同的具體情況和不同的人採取靈活的管理方式，這對於管理工作有一定啟發意義。
參考資料
在管理學中，社會人的定義是什麼，管理學的定義與含義是什麼？
社會人假設 是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質利益是相對次要的因素。梅奧說過 人是獨特的社會動物，只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的 自由 社會人 social man 假設的主要觀點有 1 從根本上說，人是由社會需要而引起工作動機...
現代管理學原則，現代管理學的原理是什麼呢
標 題 管理學的九項基本原則 管理學九項基本原理 世界上有各種各樣的原理 原則。同樣，經營管理也有 經營管理的九項原則 看到這個問題，覺得很有意思，想回答，又覺得無從下手。現代管理學原則？如果我理解得不錯的話，樓主的意思是說，現代管理學經典管理原則，是這個意思嗎？可是，現代管理學是一個動態的的管理科...
管理學的專業都有什麼，管理學有哪些專業？
管理學分類 1201 管理科學與工程 可授管理學 工學學位 注 本一級學科不分設二級學科 學科 專業 1202 工商管理 120201 會計學 120202 企業管理 含 財務管理 市場營銷 人力資源管理 120203 旅遊管理 120204 技術經濟及管理 1203 農林經濟管理 120301 農...