1樓：匿名使用者
管理的四要素:
組織架構 工作流程 崗位權責 績效考核
管理學的四要素是哪些？
2樓：demon陌
基本職能有以下四個要素：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
3樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理的基本是什麼?管理的四要素又是什麼?
4樓：匿名使用者
管理的基本：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關係、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的。
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。
[9]第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
5樓：知識精英團隊
管理的基本：
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理四要素：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有**部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄範圍內的一切物件，包括人群、物質、資金、科技和資訊5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
6樓：哆啦咪發嗦哆嘻
管理學四項基本原則：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關係、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行，管理者的管理物件主要是人，若缺乏對人的瞭解和研究，管理工作就很難開展，即使開展也很難取得好的效果。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。
管理的四要素是什麼
7樓：鬆長征鍾春
專案管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括時間、質量和成本，三者是相互制約的。
四要素加範圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度，當然專案也會涉及其他要素，如風險等。
都很關鍵
8樓：哆啦咪發嗦哆嘻
管理學四項基本原則：
1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。
因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。
2.以人為本。
即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關係、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行，管理者的管理物件主要是人，若缺乏對人的瞭解和研究，管理工作就很難開展，即使開展也很難取得好的效果。
3.隨機應變，注重創新。
4.注重經濟性。
管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。
9樓：最愛子揚
一般來講，管理有五大職能：計劃、組織、協調、指揮與控制。
說到管理的要素，一般要具體到實際的管理模組；比如運營管理的要素主要有戰略、組織治理、客戶關係、資源等；生產管理的要素主要有：質量、工藝、產能、成本等；安全生產管理的要素主要有人的安全、物的安全、環境的安全、裝置的安全等；人力資源管理的要素主要有人才引進、崗位配置、績效、員工成長等。
10樓：匿名使用者
管理的四要素:
組織架構 工作流程 崗位權責 績效考核。
11樓：喻湘所從雪
管理主體，回答由誰管的問題；
管理客體，回答管什麼的問題；
組織目的，回答為何而管的問題；
組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。
12樓：平等互信
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。基本職能有以下四個方面：
1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組
2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作；二是努力滿足組織成員的個人需要。
4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。
上述四大職能既相互聯絡又相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
專案的管理四要素是什麼
13樓：匿名使用者
專案管理有三要素、四要素、五要素和六要素：
三要素包括時間、質量和成本，三者是相互制約的。
四要素加範圍，五要素加組織，六要素加客戶滿意度。
專案的管理四要素是什麼？
14樓：匿名使用者
專案管理有四個要素:工作範圍、時間、質量、成本。
對一個專案來說當然最理想的情況就是「多、快、好、省」。「多」指工作範圍大，「快」指時間短、「好」指質量高，「省」指成本低。
專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
專案管理的特點：普遍性、目的性、獨特性、整合性、創新性、臨時性。
管理的四大要素,
15樓：寒風蕭蕭我獨往
大家最近常常掛在嘴邊的管理四要素是公司的核心驅動力，我從最初的死記硬背到現在的理解，感覺有了一個臺階的提高。管理四要素對於公司的發展和自我的發展都是非常重要的思想。
1、組織架構
組織架構是管理中的基石，沒有組織架構的形成也無法往下推導其他的核心要素。在任何一個團隊和企業中，確立一個正確的組織架構都是非常重要的。就拿我管理了2年多的aimoo論壇來舉例，剛接手論壇時，新版的改造由於欠考慮，造成了大部分老客戶的流失。
導致流失的主要原因則是在整個論壇的結構上，之前的決策者沒有延續老版本的優點而是按照自己的認識和理解簡單的套用中國式論壇結構，沒有細緻聽取歐美客戶的意見。在後來的工作中我們多方分析借鑑其他競爭對手的論壇模式，聽取**論壇使用者的建議，重新調整論壇模式，在不斷摸索的過程中慢慢贏得了老客戶的信任，也快速吸收了更多的新客戶建立論壇。 這樣的經驗讓我明白，組織架構的正確樹立對團隊和運營團隊的基礎。
要善於總結失敗的組織架構原因，學習經驗，在一次次不斷調整組織架構的過程中發現閃光點，確立基石。
2、工作流程
工作流程則是一個管理者帶領團隊不斷協作發展的若干條跑道。把工作流程比做跑道是為了讓自己非常快速理解其含義。在正確的樹立了組織架構後，工作流程就是如何把工作正確有序進行的法寶。
一個管理者，特別是組織架構層級較多較複雜的高層管理者，不可能把組織架構內的每一項工作管理到位，他需要先確立好整個工作流程，梳理好團隊內每個人員的各自分工角色，有了這個角色，組員們就可以按照各自的跑道前行，各不干擾。但是如果工作流程沒有梳理正確，組員們很可能在自己的跑道上迷路或者跟其他跑道相沖，浪費工作時間而降低工作效率。正確的梳理組織架構內的各項工作流程，才能發揮每位員工的積極性，使團隊良性發展。
3、崗位權責
定位好了工作流程，接下來就是每位員工的崗位權責問題。所謂的男女搭配，幹活不累其實就可以很好的解釋崗位權責的意義。比如兩位一般員工都是負責同一個專案，那麼其工作流程應該是一樣的。
那這時候如何分配工作任務和權利職責就顯得非常的重要了。根據員工的工作特點和自身喜好，合理分配工作職責，就好比男女搭配，這樣互補的各自特點就可以促使事情更順利的發展，達到事倍功半的效果。並且為了與各部門各中心更好的協作，需要給每位員工制定自身的權利，更好的推動自己的工作。
如果不放權，員工沒有責任心也沒有積極性。所以崗位權責是管理好員工的一項法寶，熟練運用可以使管理者輕鬆處理各項工作。
4、績效考核
最後也是對員工來說最重要的一項績效考核，簡單來說也就是對員工的獎懲機制。如果沒有績效的把關，員工的表現無法得到肯定。做得再好和再壞也就失去了意義。
合理根據崗位權責的基礎，制定績效考核，評定員工的表現，這樣才能很好的促進員工的正面發展。員工很看重的一點是自己的薪資，績效考核最終的輸出就是在獎金的表現上。績效考核判定合格且優秀，最實質的獎金鼓勵就是員工的自我價值得到充分的體現，在正面意義上促使員工更上一層樓。
而對於績效不合格的員工來說，扣取一部分獎金會打消一定的積極性，但是隻要績效考核是合理正確的，員工可以認清工作中的不足，根據績效各項指標進行工作的完善，那麼懲罰機制則是相應最合理的提高員工效能的辦法。
管理的基本要素是什麼啊，管理的四個基本要素是什麼啊
以上分析說明，任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即 管理主體，回答由誰管的問題 管理客體，回答管什麼的問題 組織目的，回答為何而管的問題 組織環境或條件，回答在什麼情況下管的問題。既然管理行為本身就是由上述這四個管理要素決定的，構成管理行為的這四個管理要素當然應在管理的定義中首先得到體現...
管理學中最重要的理論是什麼，管理學的基本原理是什麼？
最主要的就是理解管理學的基本職能 資訊 決策與計劃 組織 領導 控制 創新 能準確地瞭解管理思想發展史中的重要時間 主要學派 重要人物及其主要貢獻 能比較準確地理解管理學中的基本概念 特點以及影響因素 能系統地瞭解管理學中基本理論的主要內容 瞭解各項管理職能的基本內容和原則 能靈活運用所掌握的管理學...
在管理學中，社會人的定義是什麼，管理學的定義與含義是什麼？
社會人假設 是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質利益是相對次要的因素。梅奧說過 人是獨特的社會動物，只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的 自由 社會人 social man 假設的主要觀點有 1 從根本上說，人是由社會需要而引起工作動機...