結合實際,簡述馬斯洛需求層次理論在管理學中的應用

2021-03-22 07:30:46 字數 2701 閱讀 7639

1樓:修斌斌展芳

馬斯洛的需求層次理論:馬斯洛提出的需要層次理論將人類的各種需要分成五種不同的需要,並按其優先次序,排成階梯式的需要層次:自我實現的需要、自尊的需要、社會的需要、安全的需要和生理的需要。

馬斯洛理論告訴我們,生理需求只是人們的最基本需求。所以,在對待員工上,物質獎勵只是最基本的獎勵。隨著社會的發展,人們的要求會不斷提高,會更多地向求得社會認同和尊重這個方向努力。

反映在企業管理理論上,就是從泰勒的科學管理之後,一個再也沒有改變的主題,就是對人的尊重。在現在的企業組織中,已經沒有比尊重個人更為普遍和明確的價值觀了。它要求們在企業管理中,應該進行一種人性的迴歸,實行以尊重員工為核心的人本管理。

在管理學中的應用主要分為三大塊

1.顧客滿意戰略。橫向分為5各方面理念滿意,行為滿意,視聽滿意,產品滿意,服務滿意,縱向分為物質滿意,精神滿意,社會滿意層次。主要是把顧客作為企業開發的源頭。

2人員管理,將需求層次和人員管理聯絡到一起,認識到員工的需求,從而有針對性的管理。

3品牌發育理論,消費者的需求和慾望決定品牌的發展。品牌核心即是將消費者的消費意識和市場需求聯絡到一起。

還可以結合現今企業運用到馬斯洛需求層次理論而成功的例子,結合案例分析。比如外國的是ibm的,國內嘛比如海爾的人性化管理。

希望對你有幫助。

2樓:千里揮戈闖天涯

馬斯洛理論,把需求分成生理需求(physiological needs)、安全需求(safety needs)、愛和歸屬感(love and belonging)、尊重(esteem)和自我實現(self-actualization)五類,依次由較低層次到較高層次排列。

馬斯洛理論在實際管理活動中無處不在:

1、生理需求,企業管理者關心員工的生體健康,每個月給員工合理的安排休息。

2、安全需求:企業管理者營造和維護安全的工作環境,讓員工在安全的環境中工作。

3、愛和歸屬感:企業管理者大力宣傳企業文化,通過工會組織企業內部的各種活動,即是旨在讓員工感受到愛和歸屬感。

4、尊重:企業管理者尊重每一位員工,尊重他們的工作、尊重他們的建議和意見。

5、自我實現:在企業人力資源管理中,管理者會根據員工的日常表現實行加薪和升職,以幫助員工實現自我價值。

簡述馬斯洛的需要層次理論(管理學知識回答)

3樓:匿名使用者

馬斯洛是美國心理學家,其在2023年在《人類激勵理論》**中所提出需求層次理論。認為,人的需求可以從低階到高階分為五個層次,即:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

這一理論現歸於行為科學理論的一種,對管理實踐有重要的啟示與借鑑意義:(1)需求的滿足是從低階到高階的;(2)當一個層次的需求得到滿足時,會產生更高層次的需求;(3)管理者應針對被管理者的當前需求加以激勵,才能取得理想的激勵效果。

試論述馬斯洛需要層次理論在管理中的應用。

4樓:笑笑師伯

人的行為來自動機,動機來自需要,需要分為著名心理學家馬斯洛提出的五個層次。因此,管理者要遵循馬斯洛的需要層次理論,根據職工不同層次的需要,分別採用物質獎勵和精神激勵的手段,充分調動職工的積極性和責任心,以高效率完成企業目標。

5樓:匿名使用者

試述馬斯洛需要層次理論在管理中得應用:1企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理需求

2企業要通過工作保障來滿足員工的安全需求

6樓:儒雅智慧

員工是發展的;

因此公司的激勵體制需要適合員工的發展,在每一個階段滿足員工當時的需要層次,就能達到最佳效果。

7樓:匿名使用者

主要應用於員工激勵,即根據員工主導需求設定相應激勵物,以實現最佳激勵效果。

8樓:帛胤蒲紫薇

馬斯洛需要層次理論給出了1、需求由低到高的五個層次。2、一個人不同時期有不同的

需求。3、不同的人有不同的需求等需求原理。

在管理中如果能運用好馬斯洛的需要理論,就能充分調動不同型別人的積極性,從而有效的完成企業目標。

簡述馬斯洛需要層次理論的主要內容及其在管理中的運用?

9樓:匿名使用者

層次理論的主要內容也就5個層次的需要:⒈生理需要⒉安全需要版

⒊愛與歸權

屬的需要

⒋尊重需要

⒌自我實現的需要

其需要層次在管理中的運用:⒈護理物件未滿足的需要⒉領悟護理物件的言行

⒊**護理物件尚未表達的需要

⒋制定和實施護理計劃

⒌用於確定滿足病人的需要的途徑

簡述馬斯洛需求層次理論在企業管理中的作用

10樓:匿名使用者

一、企業為員工提供工資福利,解決生理需要,比如衣食住行等;

二、企業管理中的一些規則制定為員工提供安全的需要;

三、企業為員工提供社會上的需要,比如企業工會組織活動,可以縮短人與人之間的距離,讓員工對公司有歸屬感;

四、企業為員工實現自身價值,獲取尊重,通過職務晉升,工資激勵等措施使員工發揮出自己的才能,實現自身的價值。

馬斯洛把人的需要劃分為五個層次:生理的需要、安全的需要、社會上的需要(友愛和歸屬的需要)、尊重的需要、自我實現的需要。它在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。

這五類需求依次由低層次到較高層次排列!

結合馬斯洛的需要層次理論,簡述教師為什麼應全面關心學生

馬斯洛的需要層次理論 人類的需要是分層次的,由低到高。它們是 自我實現的需要 尊 重 的 需 要 社 交 的 需 要 安 全 的 需 要 生 理 的 需 要 從最低到高分析,最基本的是生理需要,吃飽穿暖 然後是安全需要,給予保護 還有社交的需要,組織活動,關心受冷落的學生,尊重需要,不用說就是尊重學...

馬斯洛的需求層次理論有何現實意義

1 生理需求 指維持人類自身生命的基本需求包括食物 水 住所和睡眠以及其他方面的生理需求。馬斯洛認為 人是永遠有需求的動物 在一切需求之中生理需求是最優先的。如果一個人為生理需求所控制那麼其它需求均會被推到次要地位。對於一個處於極端飢餓的人來說除了食物沒有別的興趣。我國2000多年前著名的政治家管仲...

馬斯洛需求層次論這個理論對設計的指導意義是什麼

因為本人從事多年企業法務,在不清楚你說的設計具體是指哪一塊的情況下,僅就馬斯洛需求層次論對於設計人事制度方面的指導意義談談自己的看法 馬斯洛需求層次論將人的需求分為五個層次,目的是通過客觀的資料和指標將主觀的幸福感資料化。現今中國貧富差距較大,不同層次的人才對於馬斯洛需求層次論中涉及的五類層次有不同...