1樓：匿名使用者
團隊的凝聚力copy亦稱內聚力，也叫向心力，是指團隊對其成員的吸引力量。其實質為：作為團隊成員有尊嚴感；能得到其他團隊的成員的喜歡；團隊能幫助個人實現其理想與目標；不斷加強團隊成員間的溝通與交流；團隊成員間多進行正面的、友善的語言及非語言的溝通；在得到合理的利益的同時，促使成員積極參加團體會議和團隊的各項活動，使團隊成員產生較強的歸屬感；因為能夠獲得較大的利益回報和較大的發展空間，團隊的成員才願意承擔更多的責任和義務。
團隊的凝聚力的高低和誘導也存在著很大的關係，積極的誘導凝聚力高的團隊，能夠在執行方面起到積極有力的作用。積極的誘導凝聚力低的團隊，所起的作用不是很大；但消極的誘導凝聚力高的團隊，會產生極大的反作用力，使得團隊迅速衰敗，而消極誘導凝聚力低的團隊，產生的效果也較慢。
如何提升企業班組的凝聚力，向心力，執行力
2樓：李
一、要會做思想工作。加強思想文化建設是做好班務工作的必要前提和根本保證。思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，幹什麼工作都很被動。
班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。引導班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利於單位，有利於社會的。
要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環節，要因人而異，並在日常的收費工作中，進一步落實思想教育，利用班務會、崗前動員、崗後講評、開小會等活動進行思想教育。對一些業務不精、紀律觀念不強的同志更應該開小灶，加強思想教育，強化組織觀念，把班組所有成員凝結成一個有活力的有機整體，為收費工作的順利進行提供先行保證。
二、要以身作則，嚴於律己。在班組管理中，班長應首先做到以身作則，以誠待人，嚴於律己，確保思想工作走在前面。班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。
只有在工作中敢於堅持原則，敢說、敢為、敢幹、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴於律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。執行制度要走在前面，時刻要用自己的模範行為來帶動班員，激發大家更大的工作熱情和幹勁，從而增強班組凝聚力，齊心協力地完成好各項工作。
三、要關心班組成員生活。關心班組成員生活是搞好班務工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的重要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質的貧困更可怕。
生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質量。班長要善於用心仔細觀察組員心態，鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題，掌握改進之道。作為班長，要關心、愛護班裡的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。
多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發揮自身工作的能動性並且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。
四、要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內工作的動態，指出我們崗位的職責和責任，只有通過交流你才能瞭解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。才能最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。
在日常工作中，時不時也會發生一些矛盾，比如收費員之間有些小摩擦，有的甚至不去認真負責的填寫交接記錄，這個時候，我就會用公平公正和真誠的態度去溝通、交流，最終會化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。我體會到，只要自己能夠用真誠的態度去與組員溝通、交流，及時把工作中的問題難題妥善處理，他們會在今後的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班組團結。是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結班組中的工作骨幹，又要注意團結班組其他成員。對於同自己意見不
一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。
六、要客觀公正地進行考評考核，實行現場考核，管理要大膽而嚴格，發現問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學，作風要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在組員出現問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而後解決。
如何提升班組執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合**art原則的，即：
目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
為什麼團隊執行力差，員工沒有凝聚力，向心力，互相推卸責任
3樓：
這個問題我也考慮了很久，不過我一直的看法都不完全確定，希望你的帖子能夠給我一點啟發。
當然，我也說說我的看法。
我個人覺得，團隊凝聚力並不能完全靠人產生。制度本身的完善是非常必要的。
其次，員工個人個性化也是非常必要的。這樣才能體現是幾個或者幾十個人在一起，而不是完全沒有思想的烏合之眾。
最後，也就是好人壞人的選取。那種小人、偽君子、工作不認真的人，一定要絕對開除。
這種人少了是老鼠藥，多了，會帶起一股邪風。非常討人厭。
當然，還要注意的是，這種剔除還是要選擇的。
最主要的還是你自己一定要做正。這樣整個集體才會有正風!!!
提高執行力，凝聚向心力，怎麼抓執行，聽聽東區幹部怎麼說
4樓：北京
何為企業凝聚力？
一：所謂企業的凝聚力，就是一個行業或一個企業具
有的優良素質所形成的吸引力。
影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，企業文化，工作狀況，勞動條件，分配製度、福利、待遇，職工隊伍素質等，這種綜合性地提高企業素質的工作即被稱作凝聚力工程。
二企業凝聚力的增強是必然的，只有這樣才能不斷補充勞動力。企業的發展和他的凝聚力，是互相影響的：企業有了凝聚力，才能存在和發展，企業的發展又增強了凝聚力。
反之，企業缺乏凝聚力，要生存和發展就是一句空話。
如何提高「執行力」
一：身為領導，要讓團隊精誠合作，是管理者常掛在嘴邊的一句「名言」。很多領導治下的團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，潛規則，執行效率低下。
二：如果管理者及其成員忽視建設的基本要素，就可能執行力差，非但不能發揮能動性，反而會成為公司的障礙；團隊的領導不能使用真正直接有效的管理工具和方法就有可能增加企業內耗，做工作事倍功半。
三：現代企業更加強調發揮團隊效率，提升工作執行效率，就要從最基本的單位開始訓練。
本課程結合神州翔陽著名講師張翔多年企業諮詢經歷和自屬企業管理的經驗，立足工具、方法、實戰技巧與您分享運用科學有效的方法，針對團隊領袖從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協作，全方位打造高效團隊領袖
如何提高部門員工的執行力和向心力
5樓：鍵坤獵頭
建立企業文化，宣揚企業文化可以提高員工向心力對員工進行培訓，傳授一些提高工作效率的小技巧，制定適當的考核獎懲制度，可提高執行力
進行調查，關注員工自身的需求需要
醫生執行力,實幹力,向心力,約朿力心得體會怎麼寫
如何加強團隊建設怎樣提高團隊凝聚力
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西 真...
如何做好團隊建設 怎樣提高團隊凝聚力
做業務經理的時候，我帶過一個團隊 非常散，同事之間關係非常不好，我的部分做法是 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他...
如何提高團隊凝聚力和執行力，怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
致加西的信 作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語 言修飾 沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理 這就是社 會進步的動力源泉，即忠誠勤奮 愛崗敬業 主動創新和團隊執行力。忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於...