1樓：掘金企服
《致加西的信》
作為傳世百年的企業管理經典之作，
這樣一本薄薄的小冊子，
沒有華麗的語
言修飾、沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理
--這就是社
會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。
忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。
對於我們
銀行事業的每個職員，忠誠於銀行事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪
盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只
有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧
全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。
個人是團隊執行力的重要組成部分，
團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，
要發揮n個1
相加後大於
n的能量，
才是成功的團隊，
一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力，
對於任何一個企業而言，
危機意識和憂患意識都不可缺
少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，
有助於團隊的覺悟和凝聚，
一旦達到同
仇敵愾的思想境界，
也就激發了團隊執行力的提升，
每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種
強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所
長，為了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。提到"
團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，
雖然每一隻行軍蟻都
非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，
前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過
;遇到大河攔
路或火災封路，
就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裡
面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的聖經也
曾借用螞蟻的智慧，
說螞蟻是何等的渺小微弱，
任何人都可以隨意處置它，
但它們組成的團
隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小
昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容
?螞蟻的
精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏
職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，
不僅要學習螞蟻分工協作的精神，
還要學習螞蟻
團結拼搏、
共同奮鬥的精神，惟有這樣，
我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在
行業領先的位置。
綜上所述，
在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，
組成有凝聚力的團隊，
才能提高執行
力，成為優秀的
"銀行人
"、優秀的
"銀行團隊"。
2樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提高團隊凝聚力和執行力
3樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
4樓：匿名使用者
制訂口號，制訂目標。獎罰合理。
5樓：匿名使用者
呵呵，這個你可以找培訓
公司來幫你完成，不知道你是**的？徐州有一家行遠顧問總公司在南京，在做這方面還是比較有經驗的，每次我們和他們合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在網上搜搜他們的資料，希望可以幫到你~！
6樓：nice小紅帽
在專案執行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。
那我們今天就來**一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。
不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考核體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層幹部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力?
怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
7樓：慕鑲菱
處理物質獎勵，其實員工在精神方面更是需要公司不斷地激勵，充分肯定每位員工做的每一件好事，給到精神鼓勵。很多公司在員工觸犯規章時一味的罰錢，會嚴重影響員工的執行力，會使員工產生消極的心裡。員工是需要不斷地激勵鼓勵的，執行力有了凝聚力自然能夠形成，團隊激勵寶全方位調動幹部員工執行力
如何提高團隊執行力與凝聚力
8樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提高團隊凝聚力和執行力
9樓：
增強企業凝聚力的途徑
1.加強企業成員之間的良好溝通
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。
當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。
通過溝通，可以促使資訊在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立於不敗之地，企業就必須進行創新、改革，增強企業的凝聚力。
這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生牴觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。
2.為員工創造可持續發展的發展環境
企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。
為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯絡企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。
3.正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
企業的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創新意識。領導不應滿足於守住一個企業，而要開拓進取銳意創新，為企業謀求更大的發展空間。
**遠矚，確立企業的發展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學習新知識。通過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善於全面細緻地分析問題；組織協調能力強，能充分調動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。
與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個「勤」字，即事業心強，熱愛本職工作，積極肯幹；責任心強，對工作認真負責，勇於承擔責任；紀律嚴明，遵守企業規章及紀律，時刻嚴格要求自己。
4.加強企業規範建設
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。
健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞「人」這個中心來完善企業規範。
提高執行力步驟
一、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。
如何加強團隊建設怎樣提高團隊凝聚力
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西 真...
如何做好團隊建設 怎樣提高團隊凝聚力
做業務經理的時候，我帶過一個團隊 非常散，同事之間關係非常不好，我的部分做法是 1 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌 2 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒 3 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你 4 讓他們感覺到危機 工作和生意不會因他...
如何通過激勵提高團隊凝聚力
設計高效團隊 為員工提供深造的機會 聽取員工的見解 鼓勵員工的創造力 團隊分工與合作 增強領導才能 充分發揮領導的溝通和協調作用 充分發揮領導的激勵作用 靈活授權，及時決策 個團隊裡每一個人都有自己的私心和以自我為中心的慾望。當 私心 和 自我 在一個團隊中佔有優勢時，那麼這個團隊是一盤散沙。要調動...