1樓：你在呼喚
最讓員工反感的就是**式的銷售，比如像健身行業，都會讓每個員工每個月最少拉幾個人辦理健身卡的規定，連打掃衛生的公衛也不放過，酒店在端午節或者中秋節每個人也有銷售粽子和月餅的任務額，要是有這種銷售任務在身的企業文化，買的好只會讓公司得利，自己僅僅拿到一點的利潤，買的差了，公司還會認為你業績不好，甚至有些公司會從績效獎金里扣除部分工資，就確實讓員工反感了。
還有一種文化就是**了，每天早上組織員工在馬路旁邊做操，然後喊口號，並且還伴隨著肢體動作，比如像跺腳、拍手，整個和傳銷組織一樣。
2樓：只因你而愛
企業的所謂狼文化，就是瞎折騰，這麼折騰還不如多給點工資，還有就是加班不給加班費，做3個人的事給一個人的工資，
3樓：匿名使用者
有些口號連高層自己都不信，卻要寫滿了各個牆壁，試圖教化別人當奴才和弱智，其實根源上還是高層那幫草包自己不自信。另外一點就是任何愚蠢的決定都不準反駁和議論，一經發現就殘酷打壓，其實同樣還是暴露了一群草包不自信的脆弱心理。
4樓：匿名使用者
不發工資只講奉獻 領導昏庸下面妖魔橫行
5樓：匿名使用者
有事沒事測員工的幸福指數，工資卻n多年不加。
6樓：且把冬留
光知道喊口號，一提加工資鎏裝聾作啞
7樓：rock多多多
一直幹，不要停是我們所在公司的企業文化。搞到最後有能力，有效率的都走了！就留了幫混日子的，明明能5分鐘解決的問題非搞1小時，哎
8樓：hewei中醫
決策層昏潰，管理層假大空，底層萬馬齊暗。
9樓：匿名使用者
官大一級壓死人，見了上級恨不得要喊爹???
10樓：愛猜想的人
從上到下，不是以拼效益拼市場拼技術為主，而是以怎樣迎合領導討好上級為主。
11樓：蔡加印
我認為，讓員工最反感的企業文化就是平均主義，這會打擊想要有所作為的員工的積極性。
有的公司打著「重視企業中每個人」的理念，其實就是對於企業中員工懈怠的不作為。有的員工，工作特別閒，整日不是看劇、看比賽、就是玩遊戲，基本不怎麼幹工作相關的事情。有的員工，想要在公司中取得進步，做了各種各樣的工作，除了分內還做分外的，希望自己可以在公司有個好發展。
但是公司對於這樣的評估機制存在不足，往往只是重視團隊的整體成績，沒有看到每個員工個體的努力和成績。年終公司發放獎勵，團隊內部的員工平均分配了所有的獎勵。
懶惰的員工自然十分開心，自己沒出力氣就得到了獎勵。但是有進取心的員工就會覺得心裡不平衡，明明自己做了很多的工作，卻得不到應有的 回報，甚至把自己的功勞放在了別人的身上。
這樣做，有進取心的員工就會覺得自己的努力完全是白費，公司沒有機制來滿足員工的進取心。滿滿的，公司就會變得平庸。有進取心的員工，要麼隨波逐流，要麼另謀高就。
其實，一個人的價值得不到認可，是個很嚴重的問題。因為越是有上進心的人，越需要反饋機制。這種反饋機制可以是升職、可以是加薪，甚至是口頭獎勵。
這會讓其感受到自己的進步一直被看在眼裡，不會感覺受到了虧欠。
12樓：匿名使用者
不懂人性化管理瞎指揮的企業文化
13樓：知道不知
讓員工最反感的企業文化是什麼？企業文化有誤區，有的叫以人為本，叫的響亮好聽。員工聽不懂，更不理解，企業文化寫成廠規，變成合同。員工看到扣工資條例很受傷！
14樓：匿名使用者
制度和文化都分不清談什麼企業文化，簡單說，比如我開了公司，規定每天早上八點員工必須跳舞，那是制度，後來有一天我員工沒跳舞，遭來附近大量住戶投訴，說導致他們沒有準時起床上班遲到啥的，必須準時進行下去，這才說明我的制度已經成為文化了。
15樓：明天
壓榨工作後他們未來，空口畫餅！！暢想沒問題物質是基礎精神是上層建築，當沒了物質基礎的藍圖恐怕只有公司的。最讓人反感的企業文化就是把員工當成廉價勞動力後用沒有他們的未來來大浪淘沙！！
16樓：匿名使用者
我最反感的是，動不動就要求員工講奉獻，我們來打工說白了就是勞動技術換報酬，老闆的奉獻說法也就是義務勞動。憑什麼？
17樓：感覺很不一樣
大部分企業都沒有企業文化。沒研發，沒技術，整天想著拉關係，然後請幾個人回來做點最基礎的工作，掙一點工人的血汗錢，然後那點錢在你頭上拍兩下，說你收了錢，就必須把東西做出來。他們如同行屍走肉一樣存在著。
何談企業文化。
18樓：龍骨匣
什麼都要向大公司看齊，除了工資福利
19樓：匿名使用者
最反感的肯定是奉獻，年薪千萬的老總要求月薪二千的員工具有奉獻精神。
企業文化內涵要點,企業文化的內涵是什麼
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 道系玩家黑澤 文化 要有道德模範的楷模職業經理人 內涵 要有真才實學的實力 要點 得首先 啊 企業文化的內涵要點 1 企業文化是一個企業的靈魂 2 是企業的形象 3 共同信守的基本信念 價值標準職業道德及精神風貌4 是企業經營哲學 企業精神 企業風氣...
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公司的企業文化建設應抓好以下四個關鍵要素 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333337393633 一 l leadership 領導 是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現 現代化 企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是...