1樓：哈啊不知
剛好政治上學了一點關於這方面的。1企業內部要制定符合本企業發展的和服務與社會的良好政策與方針2要以誠信為本，誠信經營，樹立良好的企業形象，擴大企業宣傳3顧客就是上帝，事事為顧客著想，處處為人民考慮，做好做大做強一個對社會有所貢獻的好企業！
2樓：你是天下第幾醜
沃爾瑪的成功有多方面的因素。通過一定的廉價物品的低價銷售來吸引顧客前來並帶動了其他商品的銷量，類似毛毯理論，我撿到一條毛毯順帶把家裡的傢俱都換了。並且沃爾瑪的品牌效應不可小覷。
沃爾瑪的成功對我們有什麼啟示，200字，不要在網上找的？ 100
3樓：匿名使用者
沃爾瑪的成功bai對我們有什麼啟示？
du7萬我覺zhi得啟示當然是給有準備的人dao啊，因為別人之所以能版成功，那是因權為別人有一定的經濟實力和啟動資金，二他們有實力而且有創意點，所以說一舉成名一曲啊，成功那也是有他們自己的優勢的。
4樓：匿名使用者
沃爾來瑪通過資本運作收購了好好多
自成為中國bai門店最多的賣場大du約近400家，大大zhi提高了規模經濟dao和降低採購成本，沃爾瑪的運營模式是採取採購與營運分離的做法即營採分離，商品的利潤基本全部來自於順差毛利，沃爾瑪也有費用,只不過是用商品的形式來體現而已，比如要收3000塊的店慶費, 它不會要求廠商繳現金或支票，而是在貨款中扣掉, 即減少廠商的商品價值。
沃爾瑪採取的是單純商品順差毛利的做法相比較營採合一，採購與營運完全分離顯然更加符合工業控制的原理：兩者之間在內部完全絕緣，不僅僅使商業賄賂成為不可能，更加促使了各職能部門的高效與專一。
5樓：曉文生慧
沃爾瑪的成功對我們的，其實就是一個好的營銷方式是多麼的重要。
6樓：匿名使用者
定位準確
時機準確，服務態度，企業文化，運營模式
沃爾瑪的成功管理學-溝通能給我們什麼啟示
7樓：象牙塔商業經
天天平價
我們都是在為顧
8樓：匿名使用者
生活產品
國法莊嚴國法尊嚴
沃爾瑪成功的理由
9樓：永恆小郭
1、沃爾瑪公司提出「天天平價」的口號，利潤率一直控制在3%以內。
2、沃爾瑪公司共計內投資了4億美元建容立了自己的衛星通訊網路，全球4000多家店面通過該網路可在1個小時內對各種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，加之配套的全方位住處服務，沃爾瑪公司對自己的經營狀況事無具細，盡在掌握中。
3、企業經營著重運營成本，在選址上綜合考慮。
4、運營手段先進，有創新。會員制、打折、**、**戰等都是他們傳播的。
10樓：匿名使用者
因為它是通過它的供貨商來剝削的。那家供貨商的**低廉，他就要誰的，你沒發現很多東西沃爾瑪裡都沒有賣嗎。
11樓：匿名使用者
上面的回答已經是相當詳細了...無須在告訴你了
沃爾瑪的運營方式
12樓：匿名使用者
• mba案例:沃爾瑪的成功帶給我們什麼啟示？
• [案例分析]沃爾瑪的成功帶給我們什麼啟示？
沃爾瑪物流給了我們哪些啟示
你好，我在沃爾瑪4月27號填了資料沒去上班。還扣了兩個月保險。他要求我退回兩個月保險給他
13樓：匿名使用者
如果你只是填資料，沒有填寫合同，那麼他們相當於失職，如果你想退就退，不退也可以。
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