1樓：培訓學堂
需要做好做好調研、資料蒐集、調研資料分析及調研報告撰寫這三個方面的工作。
第一，調研主要是做好調研問卷設計，調研物件確定，調研實施（包括調研訪談，這也是很關鍵的工作）。
第二，資料收集，包括各種檔案資料**影像等資料。主要是便於瞭解當前的現狀，同時也瞭解之前的一些情況。
第三，調研資料分析及報告撰寫，這是調研工作最核心的工作，也是最能體現諮詢的價值的方面，因此要結合調研資料進行充分分析，這直接關係到後續諮詢工作的開展。
2樓：妖之魅
如你所說：在調研階段，那要做好的就是「調研」。
調查研究其實是在幾個階段有發生：1是在初步溝通也就是寫專案建議書---初步調查；2是在專案立項後的專案起步---深入調查。
關於初步調查：
1、客戶要提供調查條件、調查資料，派出聯絡陪同人員，準備系統介紹情況；諮詢組織要組建諮詢調查組，選派諮詢組長，擬定調查計劃，必要時準備調查**。
2、調查過程中，調查組首先要聽取企業主要領導、主要部門領導介紹各自工作、整個企業及部門現狀及存在的問題。
3、參觀整個企業，形成對企業的直觀印象。調查結束後，諮詢組應研究企業提供的材料，包括企業概況、財務報告、生產經營統計資料等；查閱同行業的對比資料，瞭解企業與同行業先進水平的差距及行業市場情況，對企業環境中的機遇、威脅，競爭中的成功關鍵因素，企業內部的優勢和劣勢以及客戶的關鍵問題，均有基本把握。
深入調查：
在預備調查的基礎上，圍繞諮詢課題深入調查以弄清問題的細節和各因素之間的關係。
1、綜合調查，弄清問題的細節及原因。在這個階段，企業要配合諮詢人員，落實協助部門和人員，落實任務和責任；召開企業情況介紹會，由企業高層領導和有關部門負責人介紹各自職能管理情況；諮詢人員與企業重點部門的負責人和有關人員面談，並索取有關資料；根據需要諮詢人員可徵得企業同意進行問卷調查；運用多種分析調查工具分析所掌握的資料；把分頭調查到的情況彙總，將問題歸類。
2、專題調查，**解決問題的可能性。諮詢人員要深入企業生產和管理現場，收集第一手資料；與現場管理人員和操作人員面談，聽取他們對問題、原因及解決方案的意見和設想。
3、向企業提交中間報告。中間報告可不拘形式，採取口頭報告或書面報告等形式；中間報告的重點是說明問題的原因和解決問題的思路。各課題的諮詢人員要分步確定調查目標、制定調查方案、界定調查範圍，經諮詢組長稽核並協調各課題工作關係後執行。
諮詢組長負責指導各課題組的調查工作，控制調查進度等。
3樓：手機使用者
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企業管理諮詢的幾個問題？
4樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等
要做好一個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，瞭解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計劃書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計劃書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。
這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理念的理解。
5樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
6樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更瞭解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數字化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
中國在企業調查研究方面有名的諮詢公司有哪些？
企業管理諮詢****是做什麼的公司?
7樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
8樓：沃眾工業衡器
管理諮詢、商務諮詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理諮詢等諮詢服務為主要經營範圍。大部分業務是協助一些創業的人辦理工商行政手續，和企業財務託管等
9樓：
企業管理諮詢公司一般是幫助企業在遇到瓶頸問題的時候，給予幫助，從調研工作開始，一點點深入，直至問題深處，然後對症下藥，制定出解決方案。 然後，輔助實施方案，在這個過程中再不斷完善方案，幫助企業將問題徹底解決。如果企業在日常工作中遇到什麼問題，可以登入進行溝通諮詢其業務。
10樓：匿名使用者
企業管理諮詢、企業投資諮詢、企業形象設計等等
11樓：論股人
企業管理諮詢亦稱「企業診斷」。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。
但現在在現實中，一般關於企業避稅方面。
12樓：馮恆歡
回答：企業管理諮詢****具體開展以下業務；最主要是以商務服務類為主，
13樓：匿名使用者
它的客戶是各類企業！主要是對客戶在管理方面提供意見的
14樓：匿名使用者
獵頭，就和胡歌演的差不多。
15樓：匿名使用者
企業管理諮詢****可以通過查詢營業執照上的經營範圍來了解具體是做什麼的公司
每個公司的經營範圍會有差異，如果要了解具體情況可以通過具體公司名稱後查詢
例如：企業管理諮詢，投資諮詢，商務資訊諮詢，財務諮詢，經濟資訊諮詢，公共關係服務，展覽展示服務，會務服務，計算機軟體的開發、設計、製作，電子資訊、計算機軟硬體、計算機網路工程專業領域內的技術開發、技術服務、技術諮詢、技術轉讓，計算機軟硬體銷售，從事貨物及技術的進出口業務。【依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動】
16樓：
企業管理諮詢****，顧名思義，該公司
是藉助豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的執行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。提高企業管理水平。具體的經營範圍您還可以去該公司所在的工商局官網查詢其經營範圍。
17樓：匿名使用者
為企業提供管理諮詢、管理培訓、管理拓展、針對企業管理提供一攬子解決方案的公司。是專業從事標杆企業考察與企業培訓的服務機構。
急求「企業管理諮詢實務與案例分析電子版」
18樓：建陽之窗
兄臺，你可知你求的是什麼嗎？
那你知道你求的方式嗎？
最後，你認為你能找到答案嗎？
先把70給我，我告訴你怎麼能求到。
我是做企業管理諮詢；信不信由你。
管理諮詢公司有哪些經營範圍？
19樓：不運動會s星人
1、專題性諮詢
單項性諮詢是指標對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。
2、綜合性諮詢
全面諮是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。
3、對個別企業的諮詢。這是指某一企業所進行的諮詢服務活動。
4、對企業群的諮詢。這是指對有相關聯的很多企業進行的諮詢服務活動，或者說對一個企業集團進行的諮詢服務活動。
企業管理諮詢行業的發展歷史，企業管理諮詢行業工作發展前景如何，準備入職於一家主要做內訓和公開課的公司幹銷售，求解惑，謝謝。
其實哪一行都是好的，關鍵你學不學得到，不過既然做就好好做，這個行業還是能學到的 這個行業我進過 因為是銷售，其實就和其它行業的銷售一樣了，自己想吧。只是這行目前沒有行業准入，很亂，競爭也大。不過你進了收穫真的會很大。計算機專業轉行做企業管理諮詢難度不小啊 市場前景不錯，需求量很大的 企業管理諮詢的幾...
企業管理諮詢師是做什麼的，企業管理諮詢師的崗位職責是什麼？
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標 組織機構 內部管理 生產 質量 財務 經營 員工 的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。管理諮詢師應該就像醫生 老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，...
管理諮詢公司有哪些經營範圍企業管理諮詢公司經營範圍包含哪些？
1 專題性諮詢 單項性諮詢是指標對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略 市場營銷 企業組織 生產管理 財務管理 產品開發 質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。2 綜合性諮詢 全面諮是指對企業從經營領域 經營目標 經營方針到生產 技術 質量 財務...