1樓：
例外管理(exception management)，也稱異常管理。例外管
理最初由泰勒 (f?w?taylor)提出，指最高管理層將日內常發生的例行工作，擬就容處理意見，使之規範化(標準化、程式化)，然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。
實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。 例外管理就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則分別是什麼?
2樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
3樓：匿名使用者
（1）分工
（2）權力與責任
（3）紀律
（4）統一指揮
（5）統一領導
（6）個人利益服從集體利益
（7）報酬合理
（8）集權與分權
（9）等級鏈與跳板
（10）秩序
（11）公平
（12）人員穩定
（13）首創精神
（14）集體精神
法約爾的十四條原則是什麼
4樓：我是傻傻的郭義
分工、權力與責任、紀律、統一命令、統一領導、員工個人要服從整體、人員的報酬要公平、集權、等級鏈、秩序、平等、人員保持穩定、主動性、集體精神
簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則 20
5樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到一個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，一個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高僱員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以釋出命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。僱員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和僱員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。一個下屬人員只應接受一個上級的命令，並向這個上級彙報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同一個管理者按一個統一的計劃來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計劃職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計劃擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
法約爾提出的14項管理原則感受最深一項是什麼,舉例說明
6樓：
例外管理(exception management)，也稱異常管理。例外管理最初由泰勒 (f?w?
taylor)提出，指最高管理層將日常發生的例行工回作，擬就處理意見，答使之規範化(標準化、程式化)，然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。 例外管理就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。
泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
韋伯的14項管理原則是什麼
7樓：匿名使用者
你是否搞混了？是亨利·法約爾(henri fayol, 1841-1925) 提出的，具體指：勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員穩定、創新和團隊精神。
馬克斯·韋伯（max weber, 1864-1920）,的成就是組織理論，被尊稱為「組織理論之父」。韋伯理性地、建立性地提出了行政組織科學的組織理論和組織準則，這是他在管理思想史上最大的貢獻。
構建的理想的官僚組織模式為：
1. 組織依據合法程式產生，有明確的目標和完整的規章制度。
2. 組織的結構是層控體系，組織中的人依據其職位的高低和正式的工作職責行使職權。
3. 人與人的關係是人對工作的關係，而不是人對人的關係。
4. 按職位需求，公開甄選適崗人才。
5. 對人員進行合理分工，並進行專業培訓，以提高生產效率。
6. 按職位和貢獻付酬，並建立升遷獎懲制度，以提高工人的事業心和成就感。
亨利·法約爾）法國古典管理理論學家），馬克斯·韋伯（德國古典管理理論學家），泰羅（美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。） 並稱為西方古典管理理論的三位先驅，並被尊稱為管理過程學派的開山鼻祖。
法約爾對管理學的主要貢獻是什麼，法約爾在管理學上的貢獻
法約爾在其代表作 工業管理與一般管理 中提出的一般管理理論對西方管理理論的發展具有重大影響，成為所謂管理過程學派的理論基礎。一 六種經營活動和五大管理職能。他認為經營和管理是兩個不同的概念。經營是引導一個組織趨向一個目標。包含六種活動 技術活動 生產 商業活動 交換 財務活動 資金的籌集 控制和使用...
民事訴訟法對處分的原則是什麼？
按照民事訴訟法的規定，當事人面對民事訴訟時具有絕對的主動權。既能就民事問題提起訴訟，也能撤訴。對訴訟請求的範圍可自行決定，法院不得干涉。民事訴訟法的處分原則充分給予了當事人的自主權，使民事糾紛更能合理的解決。民事訴訟法 第六十五條，當事人對自己提出的主張應當及時提供證據。人民法院根據當事人的主張和案...
我國合同法的基本原則是什麼，合同的基本原則是什麼？
合同的基本原則主要是 一 平等原則 合同當事人的法律地位平等，一方專不得將自己的意志強加給屬另一方。二 自願原則 當事人依法享有自願訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預。三 公平原則 當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。四 誠實信用原則 當事人行使權利 履行義務應當遵循誠實信用原則。五...