1樓：路路通
如何調動老員工的積極性?比較有代表性的觀點是:
1)建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的;
2)進行崗位輪換，更換現有的工作環境;
3)幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在;
4)舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們;
5)建立危機制度，讓老員工有危機感。 用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟一個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出一個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
一個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。
在這樣潛意識下，一個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp;而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得!不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為一個死的下迴圈，以失敗告終。 最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是--先人後事，講的是:
「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
如何不斷增強公務員的工作責任心，提高工作積極性
2樓：
安全無小事
安全不能只靠喊喊口號
一定要從思想上入手
只有思想重視了
意識加強了
才能真正做好安全工作
才能真正加強安全工作責任感
如何可以調動孩子的積極性，如何更好調動學生的積極性？
孩子都是活潑的。動是天性。孩子好動的原因有多種，純粹是生理原因導致的只是極少數，大多數是行為習慣的積累。家長面對孩子好動這樣一個問題，首先的原則是面對它，接受它，然後再慢慢地改變。若家長自己的心先不靜，對孩子的態度大多是暴力 鎮壓 堵而不流 問題不但解決不好，孩子的心裡也疙瘩的。其次，也是技巧性的。...
我在想如何能調動員工的積極性。如何調動氣氛。我是不太會說
做人從來都不是一件應該上綱上領的事，一個真正成功的企業領導人首先應該思考大家為什麼要為你賣命，如果說只是那份薪水，每個人完全都可以只把工作做到60分就可以了，怎麼樣才能讓大家努力把工作做到80分以上？低調，內斂是一個成功領導人莫大的先天優勢。李彥巨集，馬化騰，這些成功的企業家哪有一個是在 面前出鏡率...
怎樣提高銷售人員的積極性，如何調動銷售人員的積極性
銷售人員積極性不高，除了薪資待遇 發展前景以外，最大的原因就是上版級領導 亦或是公司老權板。正所謂 兵熊熊一個，將熊熊一窩。任何一個銷售人員的成長都是從不懂 迷茫，經過好久好久的歷練，才能成長為精明 睿智的銷售精英。這個過程通常比較漫長，但是如果有一個好的領導，那就不同了。作為公司領導，如果還關心企...