1樓：阿漫圖斯
銷售人員積極性不高，除了薪資待遇、發展前景以外，最大的原因就是上版級領導、亦或是公司老權板。正所謂：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
任何一個銷售人員的成長都是從不懂、迷茫，經過好久好久的歷練，才能成長為精明、睿智的銷售精英。這個過程通常比較漫長，但是如果有一個好的領導，那就不同了。
作為公司領導，如果還關心企業的發展，那就必須要關注員工的動態。而銷售部門是公司非常重要的部門，所以公司領導要格外關注業務人員的成長動態。
要經常性的激勵銷售人員，主要是給銷售人員一個拼搏的方向，因為大多數銷售人員通常是茫然的。
2樓：匿名使用者
讓員工看到前面是光明的，最根本還是要提高福利待遇嘛
3樓：律珂強晴雪
最重要的是和團隊打成一片，定時總結，多給銷售團隊正面、積極的資訊，如果有資金的話，可以實行「以（金）鼓勵」，每有銷售人員完成一個任務的時候，可以適當給予表彰.
如何調動銷售人員的積極性
4樓：sone代號
使員工時刻明白自己應承擔的職責。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責的時候是剛剛入職的時候。銷售經理也會明確地告訴他們具體的工作內容。在這裡我想提到的有兩點。
第一點是銷售人員往往在工作過一段時間後就開始了完全屬於自己的習慣性工作狀態，他們可能對自己的工作內容不再清晰，或者說忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實現。而不良的工作成果給了銷售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。
銷售經理應該時常向銷售人員明確他們的工作內容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進入「做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂於做正確的事情」的良性迴圈，員工的積極性隨之而起。
有可能的時候就讓下屬對自己的工作寫出書面報告。書面的東西是銷售隊伍不太喜歡的，包括銷售經理自己。事實上，針對自己的工作寫出書面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態，能凸顯問題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷售經理的促動，工作就比較容易開展。
另外，每個人在寫自己工作報告的時候，也是瞭解自己價值的時候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法，當然這些時候他們也可能會提出好的主意。一些銷售經理的做法是專權的，他們喜歡發號施令，不願讓下屬多發表意見。
在緊急事件的處理上，這種做法無可厚非。而在一些區域性銷售策略的擬定、方針的執行等方面，發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。一意孤行的領導者往往會眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時期。
所以，當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對於員工來講就像學生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動。
全部是女性從業者組成的著名直銷公司玫琳凱，美容顧問們沒有任何工資，但是她們會因為內部不斷地的認可而感到驕傲，會為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象徵不同職級)而充滿熱情地奮鬥。這就是工作中反饋的重要性。
在說出你的評價之前，先問問他們是怎樣評價自己的。自己對自己的評價，就是一種價值的澄清。員工往往能從澄清自己價值的過程中獲得警示或者是激勵。
我們知道，一個合格的學生，那是老師教育的成果，但是一個優秀的學生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動機是一個人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價都是重新加油激勵的過程。 規劃未來的遠景。
未來在**，是每個人時刻思考的問題。馬雲能在自己家裡和那些員工們苦苦堅持，積極應對各種困境，是因為馬雲為他們規劃了一個未來的遠景。當人們為了一個屬於自己的遠景奮鬥時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
讓每一位下屬明白：工作就是老闆。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。調動員工的積極性，最終讓員工能自我激勵，這就是管理者應做的。
怎樣才能讓公司銷售員提高銷售積極性？
怎樣提高銷售人員的銷售積極性？
5樓：指點科技
縮小他們的注意力
停止多工，並鼓勵銷售代表完全專注於一項活動 - 無論是準備，執行。，不要每天指導每週留出時間進行一對一的談話，強烈關注他們可以改進的銷售技巧技能方面。
給出明確的反饋 - 消極和積極
快樂，敬業的員工對自己的工作充滿信心，並從主管那裡得到持續的反饋。重要的是要批評您的銷售代表的表現，並定期，一致地提供改進建議。然而，認識到卓越的表現並獎勵努力工作同樣重要。
您希望您的員工感受到經理和整個組織的重視。
您可以為達到或超過本月銷售目標的銷售代表提供各種獎勵，以及為每位銷售代表持續挑戰的每週銷售冠軍。銷售批評應該是直截了當，並且基於銷售業績指標，而不僅僅是您的個人意見。使用資料來指導消除了負面情緒，因為你用堅實的事實來支援你的建議。
你的團隊會欣賞誠實的批評，並認可一份出色的工作。
留出休息時間
鼓勵您的團隊在需要時休息，可以立即提高士氣。告訴你的銷售代表去散步，喝杯咖啡，甚至打一場快速的乒乓球比賽來放鬆身心。他們會向朋友吹噓他們靈活而有趣的辦公環境，享受他們每時每刻都能放鬆的時間。
但這不僅僅是關於他們的快樂 - 為您的團隊提供這種靈活性，使他們能夠更新併為下次通話做好準備，並將改善銷售業績。
鼓勵創造性思維
對於銷售代表而言，這意味著在銷售宣傳上給予創造性的迴旋餘地，並允許銷售代表建議並嘗試新的銷售策略。作為一名經理，您需要創造一個創造力和新想法能夠蓬勃發展的環境。你必須鼓勵人們向你推銷他們的想法並給他們一個機會，即使他們並不總能完美地完成。
這也將有助於您的團隊更快地學習，適應和改善他們的銷售。
5.騰出空間
每個銷售代表都想知道公司的發展道路，而參與度最高的員工往往是那些正在努力獲得晉升的員工。不幸的是，48％的人表示他們公司沒有學習和成長的機會。如果團隊成長的機停滯不前，那麼您的銷售代表將通過減少工作量來應對。
為了解決這個問題，您應該為團隊的成長建立晉升的途徑。
酌情通過加薪獎勵最有前途的銷售代表。這將有助於您的整個團隊激勵，因為他們將清楚地看到沿途的弊端和努力工作的好處。
銷售團隊有時會成為負面的工作場所，員工每天都會害怕進入辦公室。但是你可以改變這種態度，並通過一些改變來提升你團隊的士氣。通過減少多工處理，提供持續指導，靈活性性和獎勵努力工作，您將看到您的銷售團隊轉變為一個理想的團隊。
6樓：midina白羊
提高員工的積極性實質上就是管理好員工，推薦你看《員工管理必讀12篇》，方式就好比釣魚，首先了解員工最想得到什麼，最害怕失去什麼，然後根據這些制定激勵政策，建立考核制度，政策與制度的實施一定要兌現；
其次，給員工創造一個輕鬆的工作環境，任何人都不喜歡在壓抑的環境下工作；
第三、在員工群體內選出一位有潛質的，培養成標杆，讓他帶動整個團隊進步；
第四、培訓很重要，要堅持天天培訓，培訓分幾個層面，上級對下級的能力、產品知識、銷售技巧的培訓，員工間銷售經驗的交流；
最後，也是最重要的，就是你的人格魅力了，俗話說將雄雄一窩，找準你的位置，團隊的成敗與你的領導有70%因素
以上，希望幫導你
7樓：巖姐說
銷售，是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、**、展覽、服務等活動。
銷售人員是指從事銷售工作的勞動者。要提高銷售人員的銷售積極性需要：
一、團隊領導起帶頭作用，銷售就是一項需要熱情和態度的工作，如果自己的領導人都不能積極熱情的話，下面團隊的銷售人員也不能做到；
二、多營銷良好的團隊氛圍，讓整個團隊都能夠積極主動，並且是熱愛銷售這一項工作的團隊文化；
三、制定合理有效的獎懲制度，對於銷售積極並能超額完成銷售任務的要及時獎勵，而對於不積極不主動的銷售員要進行相應的懲罰；
四、鼓勵銷售人員多總結和學習，將自己的經驗教訓總結下來，通過閱讀書籍等來完成自己的銷售技能和知識的儲備，這樣有利於自己成交，成交量多了，自然也就會積極主動了；
五、樹立銷售標杆，讓所有的銷售人員都能夠看到銷售工作的希望和前途，這樣也可以間接促進銷售員提高銷售的積極性。
如何提高員工的積極性
8樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯
（1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
（2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
（3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
9樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
怎樣提高銷售人員的銷售積極性，怎樣才能讓公司銷售員提高銷售積極性？
縮小他們的注意力 停止多工，並鼓勵銷售代表完全專注於一項活動 無論是準備，執行。不要每天指導每週留出時間進行一對一的談話，強烈關注他們可以改進的銷售技巧技能方面。給出明確的反饋 消極和積極 快樂，敬業的員工對自己的工作充滿信心，並從主管那裡得到持續的反饋。重要的是要批評您的銷售代表的表現，並定期，一...
怎樣提高學生的積極性，如何提高學生學習積極性？
1 教師首先要和學生多勾通，使學生對老師有信心，用教師的風采吸引學生，用教師的人格魅力感動學生，用教師的豐富知識折服學生 2 從學生容易接受的知識出發慢慢引入主題，引入概念，使學生感到興趣 3 對學生的進步及時給以肯定和鼓勵 對經過努力學習成績有進步的學生在班級中給以表揚 4 鼓勵學生對課內和課外問...
如何提高員工的積極性
僅供參考 員工在企業中 的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成...