1樓：匿名使用者
提高組織績效從四點出發：
一、人力資源制度 建立一個適合自己團隊的人力資源**度是至關屬重要的二、團隊組建
重點從團隊六大要素著手 共同領導 核心目標 周密計劃 合作機制 溝通機制 制度建設
三、分請激勵物件
傑出的員工不需要激勵
對不合格的員工採取激勵的辦法是工作目標加後果對合格的員工才去的激勵方法更多的是從責任心、上進心、成長、進步優秀的員工採取的激勵方法事業心，職業前景規劃四、提升團隊精神
效忠團隊、成員之間互相信任 做正確的事和正確的做事 分享與協作 明確團隊的總體目標是勝利 對團隊成員須栽培與授權 善於利用團隊的力量群策群力 對團隊中的情況變化要隨機應變 成員之間充滿讚美、肯定
2樓：匿名使用者
關鍵是群體的核心人物的帶領，認同企業的長中期發展目標，時刻激勵圍繞身邊的力量，提高效率便不是問題了。
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
你認為作為領導者要具備哪些能力素質
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要 歸結於其以下三個方面的素質 1 睿智 一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有 才 是...
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...