1樓：綠水青山
（1）我國內部審計職能應從監督與評價為主向諮詢轉變。
內部審計對企業經濟活動進行監督和評價是的一項傳統職能，但是隨著內部審計範圍的擴充套件與審計能力的提高，隨著現代企業對內部審計在刺進企業的經濟活動，增加價值和實現目標方面的要求不同，它還需要對內、對外提供諮詢性服務和非審計服務，即「確認與諮詢服務」。就是要求內部審計在傳統的「確認」職能的基礎上，針對發現的問題分析原因，提出幫助企業改善管理，完善制度、提高效益的建議。
（2）我國內部審計職能的最終目標應為企業增加價值。
在企業機構設定中，內部審計部門在很大程度上是按照上級部門要求，人們並不關心它對組織增加價值所做的貢獻。但在新經濟形式下，外部環境的重大變化，競爭的加劇和監管的加強，企業管理層必須快速反應，調整戰略，再造流程，防範風險。這就需要為決策提供更加及時，準確的資訊。
內部審計應提高原有的服務方式和服務質量，滿足管理者的需求。眾所周知，價值是從生產和銷售過程中產生出來的，內部審計師雖然不從事生產和銷售活動，但它可以通過收集生產和銷售過程的資料，查明和評估存在的風險，運用自己的經驗和知識，將這些有價值的資訊，以建議、忠告、報告或其它方式通報給管理層或全體人員，為組織帶來巨大的利益。
（3）在當前環境下，我國內部審計職能發揮應更關注企業內部控制審計。
在經濟全球化和科學技術的迅猛發展的今天，企業的控制活動與其制定的各種目標，以及達成目標所需承擔的風險更緊密地聯絡在一起，內部控制不可能脫離企業的活動而靜止存在，而靈活、動態的控制又必將導致企業的價值創造過程發生持續變化。為此，內部審計的目標被定位在為風險管理與控制和治理過程提供服務，它強調了內部審計在企業內部控制制度建設與治理結構中的關鍵作用。評價和改進風險管理、控制和治理過程，應當成為我國內部審計的「確認」與「諮詢」職能作用的重要內容。
（4）內部審計的職能應與改善企業治理程式，推進廉政建設為目標。
在我國，國有企業，事業單位都要設立內部審計機構。可以說內部審計機構及其人員是國有資產保值，增值的重要手段之一。所以企業要清醒認識內部審計的地位，充分發揮其職能，對提升組織整體治理水平，是關鍵因素之一。
同時，內部審計與風險管理、控制和治理過程緊密聯絡在一起，在治理中有效地推動廉政體系的建設，為組織增加價值服務。
企業內部審計的職能和作用分別是什麼？
2樓：貊之槐永藝
內部審計的職能可以這樣定位：為你所在單位制定相關審計制度，或者也有一些其他非審計制度的制度需要你作為專家角色去補充，主要是為公司
規範管理提供你的知識，完成公司
所要做的經濟責任審計、財務收支審計
、離任審計、績效審計，內控評價（這是最近幾年有的）等等，作用：為公司
相關職能部門及管理層提供諮詢與確認
服務，為他們解決一些財務和非財務的問題，
如內部控制建設，管理制度完善等
3樓：狄文靜庫雅
建立現代企業制度是我國國有大中型企業改革的基本方向。作為現代企業制度,它最明顯的特徵就是建立規範的法人治理結構,從根本上解決所有權和經營權的分離,促使企業把注意力轉移到如何加強管理,提高效益,促進資產保值增值上來。國家不再直接干預企業的生產經營,由於企業自我經營,自我發展,因此迫切需要完善自身的內部控制系統,強化內部約束機制。
內部審計就是企業內部控制系統中的一個重要的組成部分,它通過對企業內部經濟活動的監督與評價,幫助企業堵塞漏洞,增收節支,加強管理,提高經濟效益。筆者認為要想充分發揮企業內部審計的職能作用就必須找準內部審計的定位,突出服務職能,為企業加強管理服務,為企業提高經濟效益服務,為企業領導決策服務,內部審計只有定位於企業,服務於企業,寓服務於監督、評價和控制三大職能之中,才能充分發揮其職能作用。
一、內部審計必須找準定位、服務於企業,才能充分發揮其職能作用現代企業制度下的內部審計要找準定位,要在監督企業依法經營的同時,重點是審計和評價企業經營的效益性,根本目的是為了改善企業經營管理,提高經濟效益。
內部審計的職能是什麼
4樓：宋國慶
內部審計
職能是指bai內部審du計本身所固有的zhi內在功能，並dao反映出內部審計的本質。版內部權審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
定義(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
新經濟形勢下對內部審計的職能的幾點思考
「內部審計」的職能是什麼？
5樓：宋國慶
內部審計職來能是指內部自審計本身所固有的內在功能，並反映出內部審計的本質。內部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
定義(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
內部審計職能的建議對策
內部審計職能的定義
6樓：高頓教育
來內部審計職能是自指內部審計本身
bai所固有的內在功能，並反
du映出內部審計zhi的本質。內部dao審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。內部審計職能詳情如下：
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
7樓：亞港全球註冊
內部審計職能的定bai義：
是指內du部審計
zhi本身dao所固有的內在功能，並專反映出屬內部審計的本質。內部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
完善內部審計職能的建議對策：監督與服務並重，協調與被審計單位的關係
.積極營銷，提升內部審計職能形象
加快內部審計師職業化隊伍建設
內部審計職能的重要性：保證企業內部約束機制的建立健全，企業的健康發展。
防範經營風險和財務風險。
加強企業經營管理者隊伍管理，保護幹部。
8樓：會計網
內部審計職能是指內部審計本身所固有的內在功能，並反映出內部審計的
版本質。內部權審計的職能隨著審計目標的變化而變化，併為實現審計目標服務。
(1)、進行價值管理。 內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)、企業資訊系統的審計。 通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)、開展專案審計。
內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)、進行內部財務審計。
這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生;對財務資料進行趨勢分析等。
(5)、開展經營審計。
內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
9樓：匿名使用者
(1)進行價值管理。
內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率專(資源的最好利用)、效果
屬(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
增值型內部審計和內部審計的增值作用是一樣的嗎？？急啊
說的是兩個概念，但是現在的內部審計應往增值型內部審計方向發展，是無疑問的 內部審計如何更好發揮增值作用 轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾 波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面 直接價值和間接價值。做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關...
內部審計部門應向誰負責，內部審計部門的設定需要遵循什麼原則
審計署關於內部審計工作的規定 中華人民共和國審計署2003年第4號令 第四條 內部審計機構在本單位主要負責人或者權力機構的領導下開展工作。第九條 內部審計機構按照本單位主要負責人或者權力機構的要求，履行下列職責 第十條 內部審計機構每年應當向本單位主要負責人或者權力機構提出內部審計工作報告。第十一條...
內部審計獨立性缺失的案例，內部審計獨立性缺失的案例
同學你好，很高興為您解答！x股份 我們接受委託，稽核了貴公司管理當局對x年x月x日與會計報表編制相關的內部控制有效性的認定。貴公司的責任是建立健全內部控制並保持其有效性，我們的責任是對貴公司內部控制的有效性發表意見。引言段 我們的稽核是依據 獨立審計實務公告第x號 內部控制稽核 進行的。在稽核過程中...