1樓：匿名使用者
一是制訂行政執法檢查工作計劃。根據執法檢查要求，制訂全年安全生產監管行政執法工作計劃，規定執法檢查的目的和範圍，檢查組人員要求和工作職責，工作的方法、程式，檢查結果應用等，並對檢查步驟和內容進行了具體規定。
二是成立專家型檢查組。根據檢查物件行業、生產特點聘請相關專家成立檢查組，在安全診斷檢查，「三同時」專案審批、事故調查分析等方面，充分發揮安全生產專家在安全生產工作中的作用，使檢查工作更具有針對性和實效性。
三是嚴密設計安全檢查表。在深入分析檢查物件安全生產特點及危險因素基礎上，設計有針對性的檢查表，檢查表內容涵蓋企業的安全管理各個環節。
四是嚴肅認真開展現場檢查。認真按照《檢查表》所列出的專案逐項填寫，真實反映企業的安全生產狀況，並以文字和**記錄檢查到的情況，力求整個檢查過程做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，檢查人員和被檢查單位的負責人均要在檢查表上簽字確認。
五是認真做好檢查結果反饋。檢查結束後，就檢查總結出的成績和問題都形成書面反饋材料。對現場存在嚴重危險的三違行為，發出《現場處理措施決定書》，予以當場阻止。
對存在的其他問題和隱患發出《責令限期整改指令書》，並要求企業立即制訂出整改計劃，到期予以複查驗收。
六是實現檢查的閉環管理。嚴格實行安全隱患整改銷號制度，按照「誰檢查誰負責」原則，對前期排查出的到整改期限的安全隱患及時進行「回頭看」，對照隱患逐條進行仔細複查。一律要求整改到位方可從檢查臺賬中銷案；對整改不到位或拒不整改的，一律依法進行行政處罰或採取行政強制措施，絕不姑息容忍。
2樓：賽為安全
① 做到五有——安全檢查有記錄、有評價，隱患整改有通知，整改之後有複查有驗收；
② 檢查中發現違章行為應立即糾正，對一般安全問題和隱患，施工單位應立即整改；
③ 對檢查中發現的不能立即整改的隱患，監理單位或施工單位安全管理部門應迅速下達《安全隱患整改通知書》，明確整改單位、部位和內容、整改措施建議、限期整改日期、整改責任人；
④ 隱患整改後，由下達《安全隱患整改通知書》的單位進行復查與驗收。
如何做好安全生產行政執法工作？
3樓：法正民安
一、職責劃分明確是做好執法工作的保證。我國的安全生產監察執法機構大多數是隸屬於安全監管局的內設機構，系參公（公務員）管理的事業單位。安全監管部門要注重強化內部分工與管理，對事故調、執法管轄、案件審理、市縣兩級執法機構職責劃分等方面均要作出明確界定。
一是做好業務處（室）與執法機構之間的事權劃分，找準執法工作的定位，做好不越位、不錯位、不擾民，讓基層安監執法人員有位、有職、有權；二是理清各級執法機構的職能、職責與執法範圍，做到任務到人、責任到人。
二、提高業務素質能力是做好執法工作基礎。切實制定執法人員年度業務學習和培訓計劃，採取個人學習、集體學習、集中培訓和處出參觀等方式開展業務學習培訓，特別是要加強新進人員的業務培訓，如每月安排1~2天時間進行集中業務學習，全年組織兩次以上全地區執法人員業務培訓，定期組織各縣（市）區執法案卷評查活動；輪流在各縣組織開展交叉執法檢查活動和現場交流分析會，通過各種途徑來切實提基層執法人員的執法業務與履職能力。
三、廉潔公正執法是執法工作用前提。積極引導執法人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在實際工作中，要求執法人員努力踐行廉潔行政各項規定，妥善處理與被監察物件的工作關係，堅決不做違反原則的事情，不搞假公濟私，不利用職務之便為個人謀取私利。
在涉及到當事人利益的行政處罰等具體工作時，堅持做到陽光透明，科學民主決策，集體討論決定。
四、執法與服務相結合是促進企業提高安全生產管理水平的有效辦法。
如何做好安全生產監察執法與服務工作
如何推進安全生產風險管理的建設
安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識 責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不...
如何推進企業安全生產主體責任的強化和落實
一 充分認識強化和落實企業安全生產主體責任的重要意義 安全是企業永恆的主題，企業是安全生產的責任主體。要落實企業安全主體責任，確保企業安全生產，必須充分認識企業安全生產主體責任的強化和落實的重要意義。一 落實企業安全生產主體責任，是保障經濟社會協調發展的必然要求。企業是經濟社會最基本的單元 最活躍的...
如何推進企業安全生產主體責任的強化和落實
強化企業安全生產主體責任，簡單說 1.安全生產主體是現場員工 2.由資深優秀員工牽頭提議如何強化 3.生產主管和安全主管向員工多學習 4.充分溝通後，嚴格實施安全操作 5.有賞有罰才能強化 如何落實企業安全生產主體責任的措施 如何落實企業的安全生產主體責任 安全生產一般很枯燥無味 員工包括管理人員特...