人力資源如何做好降本增效,如何通過人力資源管理降本增效?

2021-09-09 01:13:23 字數 4818 閱讀 9015

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:聶雪蓮

時代廣場2023年人力資源降本增效方案

一、做好績效考核工作提高員工的積極性和競爭意識

在績效工資的發放上與工作業績掛鉤,提高優秀員工績效工資的發放比例,形成良性的激勵制度,避免大鍋飯現象,最大程度的促進工作效率和積極性的提高。

二、開展全方位的培訓,提高員工技能,爭取一人多崗

1、是在新員工入職培訓上,針對其崗位的工作性質及內容,通過專業培訓,使其更快進入新的工作角色,這樣,可以避免新員工試用期期間因工作生疏造成的生產成本。?

2、是工作態度的培訓。工作態度是前提,業務技能是根本,沒有良好的工作態度,再高再強的技能水平也不能給企業帶來價值,對企業而言,工作態度的培訓、敬業精神的培養是最應該重視的培訓課題。

3、是技能培訓。通過有組織的在崗培訓,使員工進一步提高技能水平,進一步提升管理能力,才能實現一人多能,一專多能,一人多崗。充分運用現有的人力資源,減少臨時用工增加的人工成本。

三、強化勞動風險的管控。

在發生勞動關係之初,必須明確勞動者和企業之間的權利和義務,在合同期限之內,要按照合同約定處理勞動者與企業之間權利和義務關係,始終以人本管理為主線。企業只有合法、合規用工,才能為企業減少人力成本支出,否則,帶來的是企業更多的用工成本支出。只有加強勞動風險的管控,才能為企業的生產、經營管理提供一個穩定和諧的環境,並通過公司戰略目標的

2樓:匿名使用者

控制臨時用工數量,節約人工成本;提前辦理退休人員,減輕企業壓力 ;合理利用政策,在當地就業辦公室申請勞動補貼,壓縮人工成本投入

3樓:粉絲鎖客聯盟創始人

借用一些日常語:買的貴,用起便宜!

4樓:匿名使用者

一人多能,一人多職,高薪少人。

如何通過人力資源管理降本增效?

5樓:鴨梨教主

人力資源也是企業的無形資產,對人力資源的管理能為企業從各個方面降本增效:

首先,招聘錄用環節上,採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支,這是相對於對外招聘的一大優點。

進行合理的人員編制也將減少人力開支,人力資源部對機關部門的編制應該擁有建議權,要求各個部門對本部門的工作進行合理板塊劃分,堅持一個板塊配備一名人員的原則,提高人員工作效率,減少僱傭成本。

另外,我們在使用員工時候可以多樣化,可以採取招聘兼職的形式來節省成本。

在新員工入職培訓上,應把培訓目標定為讓新員工瞭解企業文化制度,接受企業文化制度;讓新員工做好自己的工作規劃,找到自己的方向和角色。使新員工能夠提前有角色意識,更快融入環境,減少新員工入職前一個月因為工作生疏而造成的的過渡成本。

績效考核環節,人力資源管理同樣能促進企業增效,並且節約成本。優勝劣汰,實現整體素質的進化,而且節省了不必要的成本浪費。

薪酬管理體系上,人力資源部門保證了薪酬發放最科學,最能真實反映投入與產出情況。杜絕了人浮於事,卻照樣拿錢的現象,對於企業降本增效至關重要。

在企業社會保險金管理上,可以大膽地進行市場化改革,讓住房公積金與房地產市場的整體走勢掛鉤,應該同升同降,以減少企業負擔。

6樓:┃vest丶

在經濟發展放緩、市場形勢嚴峻的大環境中,降本增效,成為各公司生產經營工作中的一項重要考核指標。固然,能達到降本增效的最直接的方法就是通過採購、技術改造、工藝優化來促進生產製造成本的快速降低,如何通過增強員工的節約意識、成本意識、效率意識來實現降低成本、提高效率、增加效益的目標,卻往往放於其次。其實,降本增效,貫穿於整個企業的方方面面,落實於生產經營管理的每一個細節,具體到企業的每一位員工身上。

那麼,人力資源管理如何做到降本增效呢,筆者認為有以下幾點可供**。

一、嚴控招聘工作,降低招錄成本

首先,在優化人力資源配置。在招聘工作中,要根據定編定崗來確定是否真正有招聘需求,不能因人設崗、因事設崗。在這個環節中,用人部門要充分考慮到內部現有的人力資源狀況,能夠在一段時間內解決的工作,儘量利用現有資源給予解決,避免因階段性工作開展的招錄而造**力資源的浪費。

第二,如何招錄到合適的員工。招聘中的勝任能力講求的是人、崗匹配,人、企匹配,在招聘難度大的情況下,往往希望新人儘快到位,即使勝任能力不足或企業文化、理念不融合,也勉強招聘到位而寄希望於後期的培訓,殊不知,帶來的是後期培訓成本的增加,員工解僱風險的增加。此外,員工的解僱又意味著新員工的再次招聘,無異於獲取人力資源成本的增加。

或勝任能力過高,在造**力資源浪費的同時,也造成薪資成本的浪費。

招聘工作,是對應聘者個人能力、知識、技能、價值觀等不同層面的考核與評價,因此,招聘不僅僅是人力資源部的事,更是用人部門的事,應聘者所具備的能力與技能是招錄工作中最基本的條件,只有應聘者具備了這些條件,招聘工作才能沿著流程繼續走下去。

二、開展全方位的培訓,提高員工技能,培養多面手的人力資源隊伍

俗語說技不壓身,對個人而言,講的是技能在手,不會給人增加任何壓力,反而提供了範圍寬廣的就業通道。對企業而言,就是能夠輕輕鬆鬆地在內部找到高技能的多面手,以最少的用工成本為企業帶來最大的效益。

首先,在新員工入職培訓上,要讓新員工充分了解企業文化制度,認可、接受並主動推進企業文化理念的實施,要讓新員工儘快融入新環境,針對其崗位的工作性質及內容,通過跟崗性的教練培訓,更快進入新的工作角色,這樣,可以避免新員工試用期期間因工作生疏造成的生產成本,避免因理念不融而增加的管理成本。

第二,工作態度的培訓。在現代人力資源管理中,經常會遇到這麼一個問題,用人單位在招聘的時候,是更注重工作態度還是業務技能?筆者認為,工作態度是前提,業務技能是根本,沒有良好的工作態度,再高再強的技能水平也不能給企業帶來價值,對企業而言,僅僅是增加了一個拿工資不做事的人,甚至還有可能是一顆耗子屎。

因此,工作態度的培訓、敬業精神的培養是各級管理者長期不懈、無時不在的培訓課題。

第三,技能培訓。市場在變化,企業的管理在不斷完善,工藝在不斷優化,新技術、新科技不斷運用於生產實踐,要圓滿完成工作任務,員工必須具備持續不斷的知識與技能以滿足這種需要,無技能的提升必然導致企業發展的止步不前。因此,通過有組織的在崗培訓,使員工進一步提高技能水平,進一步提升管理能力,才能實現一人多能,一專多能,一人多崗,才能實現員工技能、潛能再開發與運用,以充分運用現有的人力資源,減少臨時用工增加的人工成本。

三、必須強化勞動風險的管控

在和諧社會的大背景下,企業也要講求和諧用工,和諧的勞動關係對企業的發展也起著積極的作用。各級管理者,在員工的勞動態度、工作技能出現問題時,首先要給予其幫助,而不能將你不做就走人,不會做就走人作為口頭禪掛在嘴上,既給員工心理造成傷害,又給管理帶來更大的難度。2023年《勞動合同法》出臺,對勞動者個體來講,提供了更多的政策保護,對企業來講,更多地提出了規範用工的要求。

員工關係的處理不能以強凌弱,必須以國家相關法規政策及公司規章制度為依據,因此,在發生勞動關係之初,必須明確勞動者和企業之間的權利和義務,在合同期限之內,要按照合同約定處理勞動者與企業之間權利和義務關係,始終以人本管理為主線。企業只有合法、合規用工,才能為企業減少人力成本支出,否則,帶來的是企業更多的用工成本支出。只有加強勞動風險的管控,才能為企業的生產、經營管理提供一個穩定和諧的環境,並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏!

降本增效,是一大課題,也是一大難題,但:路雖遠,行則必至;事雖難,做則必成!

**人力資源管理如何為企業降本增效

如何為人力資源管理工作降本增效?

7樓:百度文庫精選

內容來自使用者:聶雪蓮

一、做好績效考核工作提高員工的積極性和競爭意識

在績效工資的發放上與工作業績掛鉤,提高優秀員工績效工資的發放比例,形成良性的激勵制度,避免大鍋飯現象,最大程度的促進工作效率和積極性的提高。

二、開展全方位的培訓,提高員工技能,爭取一人多崗

1、是在新員工入職培訓上,針對其崗位的工作性質及內容,通過專業培訓,使其更快進入新的工作角色,這樣,可以避免新員工試用期期間因工作生疏造成的生產成本。?

2、是工作態度的培訓。工作態度是前提,業務技能是根本,沒有良好的工作態度,再高再強的技能水平也不能給企業帶來價值,對企業而言,工作態度的培訓、敬業精神的培養是最應該重視的培訓課題。

3、是技能培訓。通過有組織的在崗培訓,使員工進一步提高技能水平,進一步提升管理能力,才能實現一人多能,一專多能,一人多崗。充分運用現有的人力資源,減少臨時用工增加的人工成本。

三、強化勞動風險的管控。

在發生勞動關係之初,必須明確勞動者和企業之間的權利和義務,在合同期限之內,要按照合同約定處理勞動者與企業之間權利和義務關係,始終以人本管理為主線。企業只有合法、合規用工,才能為企業減少人力成本支出,否則,帶來的是企業更多的用工成本支出。只有加強勞動風險的管控,才能為企業的生產、經營管理提供一個穩定和諧的環境,並通過公司戰略目標的

8樓:法大大電子合同

目前人力資源來管理工作處於新增源就業人口多、大型企業內部人力管理壓力大、人才跨區域流動現象加劇、勞動力臨時僱傭及流轉加速的環境中。近年來愈發常見的靈活用工模式正在以每年22% 的複合增長率高速發展,這也給企業用人計劃、招聘、人員管理等方面帶來了巨大挑戰。

數字經濟正在驅動著人力資源服務行業發生著深刻的變化,傳統紙質合同因為成本高、效率低、管理難等問題,顯然已經不適合近年來不斷出現的新產業、新業態、新模式。各路專家學者都一致認為,未來人力資源管理人員要做更多的是判斷性工作,而不是重複性工作。電子勞動合同正是hr在未來工作中實現職業化、專業化和智慧化的工具。

我們致力於以合同、檔案簽署的全流程服務,為企業人力資源管理中的各個場景提供解決方案,將hr從重複繁瑣的合同、協議、證明檔案中解放出來。

人力資源管理工作怎麼開展可以起到降本增效的效果? 5

9樓:匿名使用者

首先從基礎人事管理開展,完善相關制度流程,提高效率;然後開始往專業化方向發展;最後與公司戰略目標對接!整個過程至少需要五年左右時間

如何做好人力資源工作,如何做好人力資源管理工作?

hr有前途的,在職業發展 抄方面。但是人事是需要時間沉澱的一個職業。對你今後的發展肯定比較好。而且現在人事這個職業也細化了很多。六大模組什麼,你可以進行一些專業培訓,或者考人力資源管理師,就職前後都可以 我就是這樣的,接觸了fesco之後,我就開始從事hr,還參加他們的課程和沙龍什麼的。鍍完金,然後...

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