面對不服氣的下屬我該怎麼辦,面對不服氣的下屬我該怎麼辦

2021-10-10 18:42:47 字數 5604 閱讀 3752

1樓:函憐雲

新官上任三把火是應該的啊。

三個方案:1 給下屬下馬威。這個方案的前提是你有真本事,你能一直保持你的威嚴,不過不太可取,因為上司和下屬關係融洽才能把工作做到最好。根本你說話的方式,你應該屬於親和型上司。

2 以不冷不熱的態度旁觀之,注意你和下屬說話的語氣口吻(有時候人在發急的時候,會不注意說話語氣,讓比較敏感的人起牴觸心理),抱著一種「以後你就知道了」的心態認真工作,把工作搞好,讓績效說話。

3 以誠待之。不過這個「誠」字,有點可圈可點,有時候你以低姿態和下屬交流,做得不好,會顯得對下屬的媚諂,有刻意拉人際的嫌疑。有時候,你給別人情,但別人不一定領。

具體,就根據你自己的實際情況。呵呵……—

2樓:

這種員工不需要挽留,要是我是你的話,寧願把時間放在和其他員工搞好關係上,畢竟他們才是你的下屬,他們才是你要籠絡的人。

3樓:匿名使用者

以德服人,對於老員工應該語氣婉轉點,必竟人家也是元老級的人物,被你這個剛進公司的上司一說當然心裡有些不服氣啦!

4樓:匿名使用者

我能理解那個老員工,你也說了你剛到公司,說來還算半個新人呢,你應該知道在公司裡這種情況會很容易讓人敏感的,那你就應該注意一下自己的言行。對於老員工,是需要給他留面子的,說話的時候儘量客氣一些,這樣也能顯示出你謙虛嘛。

5樓:匿名使用者

先溝通和教育,實在不行就開了!因為你是上司,如果你不樹立一點威信,很快就會出現第二個他的啦!暈!官和民是不同的!

6樓:天使夢

你現在的位置最難當了,你只能用誠心打動他們呀.不然你只會自己生氣,沒必要的,自然一點,事事順心就好.時間會解決一切的.開心一點

7樓:檸檬妹妹

你說了他什麼呢?其實話是可以好好說的,有些話他可能覺得過了,你剛上任,我覺得還是不要惹這些是非,如果他真的做得不對,可以把批評改為建議啊,其實你和下屬處理好關係是很重要的,他們服你管,你才好做是吧??

8樓:匿名使用者

看你在什麼位置了! 以及他的價值體現! 如果我是老闆但是他對公司有利用價值! 我想即使我被罵我也甘心!呵呵

魏徵不就是個多嘴的人嗎? 但是李世民卻是很欣賞他的!

不過現實中的人際關係確實是難題。 哈哈! 觀其言用其人吧~員工就是財富!正確對待! 如果他只是個老員工,但是對企業沒有什麼貢獻建議辭退!倚老賣老是不可取的!

9樓:匿名使用者

以不變應萬變

做好你自己

不用因為別人去刻意改變自己

呈現真我,別搞虛飄的東西

路遙知馬力

日久見人心

10樓:匿名使用者

和他好好的談一下羅..用真城的心打動他...說明你是為了他好呀.

11樓:成都肥貓

不存在!我認為沒什麼煩惱的,你秉公辦事,在你的權力範圍內安排事情就行了。他雖然資歷較老,但混的沒你好,顯然不服氣,應該理解。

但如果他老是不聽招呼,你就要在適當的時候找他談談,可以先承認自己經驗不足,虛心請教,讓他和自己對擺在你們之間的事情想方法、出主意(最好由他出),完事後就順水推舟安排他去做了;如果他都還在擺譜的話,就只有往上彙報了,不能讓他成為你事業上的絆腳石(當然給領導彙報也要講究藝術)。

12樓:廣東水產海鮮

如沒有價值的人 走沒有什麼的 有價值的話 你知道怎麼做啦

13樓:匿名使用者

看你公司的性質.如果,沒必要留的,就讓他去吧!

14樓:匿名使用者

找他談談 他幹了那麼久,工作和人都熟,相信他也不想輕易辭職。只是話激到哪兒不得不出此下策。你語重心長的站在他的角度上幫他分析他走之後他的形勢,告訴他公司還是那個公司,少了那個員工都可以(這句要婉轉的說哦),但他離開公司後呢,不管到什麼地方都要重新開始,希望他為自己的前途考慮。

但是如果他想辭職,那公司尊重他的決定,給他時間考慮,決不勉強。因為你剛到公司不久,大家都不太瞭解你,這是個好機會,把這個老員工拉攏為自己人,以後你就好辦事嘍!

祝你成功!

想知道作為一個管理者,下屬不服氣該怎麼解決!

15樓:笑笑師伯

管理者要提高自己的威信

如何建立威信

1、以「62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264663737德」立威

「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂「高山仰止,景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人。

「德之不端,其謀拙出,其本損焉」,眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以「智」立威

「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者,理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見,其思維敏銳、洞察力強,抓問題準,辦事周到,眾人欽佩他、擁戴它;相反,腹空如野、孤陋寡聞的管理者,不會擁有很高的威信。

3、以「能」立威

「能」是指管理者的領導能力,包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起眾人積極性,處理好周圍的關係,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。

4、以「行」立威

「行」是指管理者要率先垂範,幹出實績。「上有所為,下必效之」,講的就是這個道理,管理者敢說「看我的」,「跟我來」,眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形,做出成果,讓群眾感受得到,否則「務言而緩行,雖辯必不聽」。

搞花架子,形式主義,必失信於民。

5、以「和」立威

「和」是指管理者要與眾人「打成一片」,以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」,就是要對下「動之以情,曉之以理,導之以行」,進行「軟」處理;另一種是「猛」,就是對一切違反原則的,要繩之以「法」,眾人才能「明其威」,威信成於民心,存於民心,這就要求管理者加強鍛鍊,嚴於律己,防微杜漸。

6、「威」從「信」來

管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講,這種威信是眾人樹立的。

由此可見,「威」和「信」是密切相連的,「威」是從「信」中來的,如管理者「威」而不可「信」,那麼,「威」也不會持久。然而,一些管理者卻忘記了這一點,居高臨下,盛氣凌人,或者沽名釣譽,自命不凡,憑想當然和個人意志辦事;或者吹吹拍拍,拉拉扯扯,自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。

上述問題不克服,管理者的威信是難以提高的。

7、要相信眾人

作為管理者應該懂得,如果不關心眾人,脫離群眾,那麼,「權威」越大,威信則越低。因此,管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣,要自覺放下架子,甘當群眾的小學生,做到思想上視眾人為主人,感情上視眾人為親人,工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣,威信自然會樹立起來。

8、要令人信服

關心眾人也要制度化和規範化。由此,形成心中裝著眾人,處處為著眾人,樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度,關心眾人生活,體察眾人的疾苦,努力為他們辦實事,幫助他們解決工作和生活中的困難,用實際行動樹起良好的形象,確立令人信服的領導威信。

只有這樣,你說的話眾人才聽、才信、才服,你才能有效地依靠他們。

16樓:永涵智成

在會上 或者大bai家一起du的時候對他們說出zhi那種心理話 你可以說自己夾dao

在你們和經理之回間 有什麼做的答不好的希望他們能體諒 畢竟老闆的話的照做不是 再就是說點狠得 覺得不服氣的 覺得我不好的 不然你來呀 你來這個職位試試? 其實都是為了工作 把工作做好的了 得罪了上級 有啥好處? 你脾氣讓他們摸不透的話估計他們也不會太猖狂的。。。。

平時又不服氣的 有什麼問題了你 你可以單獨問問他們有什麼主意 啊 意見啊 之類的 嘿嘿 為難她並且還得給足了他面子!看他下回還敢不敢了。。。。。。

17樓:可雕朽木

你先要知道他為什麼不服氣,如果是自身原因那就改之,如果是溝通原因那就加強溝通。

管理者在問這個問題的時候一定要先確定自己是否以身作則了。然後再去追究責任承擔的問題。

18樓:匿名使用者

揍他!!還翻天了,呵呵!

19樓:呂子祥

和下屬要以心換心,但是還要看公司的機制是否健全,如果公司機制健全的情況下,按規章制度走,私下裡處好個人關係就可以了,關鍵的還是你的御人之道。

20樓:疏獻湯爾

你先不要去指責別人,把事情瞭解清楚,然後進行溝通,最後再拿出解決的方案。

要根據下屬的個性來分別對待。

第一次和解決方式很重要。

今天剛當上主管,我下屬有些不服氣。如果工作不服從怎麼辦?

21樓:點

這位前輩,這些事情您怎麼解決的。後輩我現在也遇到這個情況。剛上位沒幾個月,先簡要說明我這裡的情況。

我這裡一個科室下面兩個組,一個核心組一個邊組,緣因之前的主管,管理和技術不行,經理把我提拔上來負責核心組,主管就很不爽,原本負責兩個的現在就只能負責一個沒什麼用的組。就天天在車間裡到處轉,一發現什麼小問題,甚至雞毛蒜皮的小事,就往部門群裡發,或者老闆群裡發。還有剛上位的原因,下面很不服我,我安排的任務都是拖拖拉拉的執行,有時候甚至就是不執行。

每天加班十來點給他們擦屁股。搞得我現在很累,不知道該怎麼去突破。而且這個主管還是十幾年的老員工,現在帶上一個皇親國戚來搞我,這個皇親國戚也是一個閒人。

天天就在車間轉,找我麻煩。現在我把下面最不服我的,最喜歡搞事情的下屬給開了,但是其餘下屬變本加厲了,我太失敗了。天天被這些瑣事煩著,我想做出來的創新都沒有心情搞。

真的很累……

22樓:錢

這個辦法都沒有,那你也夠嗆,這個又不帶天天教的,我給你最好的辦法,明天不服開掉兩個,開會也不用多說,話要有力度,比如,專心做事,今天工作不努力明天努力找工作

23樓:中間道

不用在意,做好業績,公司都是看業績的。想做得更好就是請大家聚餐。

24樓:

這是對的,說明你這個團隊很有上進心,但是你就要拿出真功夫來了,記住整人不是辦法嘍!

25樓:禕冷桖

先請大夥吃個飯吧,在說些好聽的,最重要的是以德服人

26樓:茫然小靈魂

投其所好,儘快融入,儘可能表現出你比他們優秀的一面

27樓:匿名使用者

自律,管理他人前先自我做好才能服從

28樓:淡傷濃抹

帶過團隊,創業公司剛起步,一線城市運營崗。去的時候8個老人不服,我花了兩週的時間,三個願意跟我乾的就給機會上位,剩下5個先後被我開掉,然後這段時間我自己招了大概十個新人左右。

呆了一個月,三個新人提拔一個當小組長,然後從前期自己招聘的十個人三個比較能幹的人也提拔成了小組長,組建了以我為中心的領導班子。

然後隊伍發幾個人發展到最多60多人,我制定目標四個小組長帶頭幹,那段時間大家都很快樂,事實證明我也沒看錯人

想知道作為管理者,下屬不服氣該怎麼解決

管理者要提高自己的威信 如何建立威信 1 以 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264663737德 立威 德 是指領導的道德 品行 作風 思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂 高山仰止,景行行止 管理者只有心正 言正 行正 身正,正氣...

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