企業採用人力資源外包服務有什麼好處

2022-01-11 04:51:30 字數 4829 閱讀 7069

1樓:野雞愛零諾

簡單的說,人力資源外包服務包含薪酬管理、員工社保辦理、檔案管理、跨地域企業的政策諮詢等業務,這些都是耗時耗力的工作,而且還直接影響到員工的滿意度,把這些工作外包後,一些原本繁雜、不規範的人力資源管理工作就會變得井然有序,有利於企業健康運轉。正因為這樣,像易才這樣專業的外包服務商才越來越受企業的青睞。

2樓:善世服務外包

幫助企業搭建或優化人事框架

對於初創企業:外包服務商可以幫助他們儘快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業:擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業:有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化(如融資、合併、上市等),但之前的不規範,且自身hr能力和格局都非常侷限,通過藉助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

為全國業務型企業提供本地支援

對於在全國多地設定分子公司的:總部難以統一管理,當地hr人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益,選用合適的外包服務商(服務統一專業、資料同步共享)可以提高專業性和穩定性。

對於業務分佈全國但沒有設定分公司的:業務分佈多個城市但每個城市人員較少,不需設定分子公司或招聘專職hr,善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職hr功能的支援,做企業外部的hrssc。

替企業轉化矛盾和風險

隨著勞動用工法律法規的不斷完善,社會對用工人員的保護,使得企業在做調整的時候,可能會引起爭議或風險,有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式,可以有效的避免類似風險的發生,而企業選擇人力資源外包的一個重要因素是分散風險。因此,更為專業和更具經驗的外包服務商,對企業可能面臨的風險,解決起來會更行之有效。

規避勞動糾紛:企業可選擇無勞動合同關係的外包服務,避免勞動糾紛的發生,節省了企業的管理資源。

分散用人風險:企業選用業務外包員工「可進可退、能上能下」,「用人不養人」。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢,幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

幫助企業再造自身的業務流程

從本質上而言,企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈,對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道,實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來,降低企業執行成本,讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。

藉助該種關係可以幫助企業解決戰略支援與傳統效益之間的協調問題,根據企業的需求合理配置資源,優化各項業務流程,建立起系統、完善的業務流程,解決傳統業務流程的矛盾性,捨棄部分效率低下的資源,實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合,減小企業管理阻力。

轉變企業人力資源部門職能

目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展,更加重視戰略性的經營規劃管理,人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略伙伴之一,把一些事務性的工作外包出去,有利於企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來, 使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去,實現其戰略性的職能。

理想型企業的人力資源工作重點

除此之外,人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時, 還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業, 從而提升企業的人力資源管理水平。另外,通過外包管理,企業還可以獲得更加規範、合理和科學的人力資源管理服務。

人力資源外包服務有什麼好處

3樓:善世服務外包

幫助企業搭建或優化人事框架

對於初創企業:外包服務商可以幫助他們儘快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業:擴張過程中碰到hr人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業:有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化(如融資、合併、上市等),但之前的不規範,且自身hr能力和格局都非常侷限,通過藉助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

為全國業務型企業提供本地支援

對於在全國多地設定分子公司的:總部難以統一管理,當地hr人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益,選用合適的外包服務商(服務統一專業、資料同步共享)可以提高專業性和穩定性。

對於業務分佈全國但沒有設定分公司的:業務分佈多個城市但每個城市人員較少,不需設定分子公司或招聘專職hr,善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職hr功能的支援,做企業外部的hrssc。

替企業轉化矛盾和風險

隨著勞動用工法律法規的不斷完善,社會對用工人員的保護,使得企業在做調整的時候,可能會引起爭議或風險,有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式,可以有效的避免類似風險的發生,而企業選擇人力資源外包的一個重要因素是分散風險。因此,更為專業和更具經驗的外包服務商,對企業可能面臨的風險,解決起來會更行之有效。

規避勞動糾紛:企業可選擇無勞動合同關係的外包服務,避免勞動糾紛的發生,節省了企業的管理資源。

分散用人風險:企業選用業務外包員工「可進可退、能上能下」,「用人不養人」。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢,幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

幫助企業再造自身的業務流程

從本質上而言,企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈,對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道,實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來,降低企業執行成本,讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。

藉助該種關係可以幫助企業解決戰略支援與傳統效益之間的協調問題,根據企業的需求合理配置資源,優化各項業務流程,建立起系統、完善的業務流程,解決傳統業務流程的矛盾性,捨棄部分效率低下的資源,實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合,減小企業管理阻力。

轉變企業人力資源部門職能

目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展,更加重視戰略性的經營規劃管理,人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略伙伴之一,把一些事務性的工作外包出去,有利於企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來, 使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去,實現其戰略性的職能。

理想型企業的人力資源工作重點

除此之外,人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時, 還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業, 從而提升企業的人力資源管理水平。另外,通過外包管理,企業還可以獲得更加規範、合理和科學的人力資源管理服務。

4樓:金柚網

1、通過專業的管理程式與服務,有效降低企業的風險,提高員工滿意度。

越來越多的公司採用人力資源外包的原因在於,企業正面臨著法規、政策、金融、技術等方面的風險。那些專業人士所提供的優質的人力資源管理服務,正好可以幫助企業降低用人方面的風險。

2、持續性獲取先進專業技術。

人力資源職能的成功執行,需要加大技術投資力度。而外包協議為企業提供了一種獲取和持續性擁有最新技術的途徑,不僅可以讓外包服務**商持續性提供最新系統和技術,而且還可以避免這些投資。

3、降低經營成本,避免風險,通過外包可以提高人力資源的工作效率,減少投資或維護人力資源體系。

5樓:高考指導鴨梨老師

企業採用人力資源外包服務有以下好處:

1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作,降低單個企業成本。

2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作,更關注促進企業競爭力的核心工作。

3、人力資源外包促使社會分工進一步細化,有利於社會整體運作效率。

4、大大節省了公司的運營成本,優化辦事流程。

人力資源外包,簡稱hro。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。

總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。

6樓:匿名使用者

至少工傷、社保不用你們公司承擔,現在廣東這邊很多這種勞務外包形式的。

企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案?

7樓:匿名使用者

企業人力資源外包服務一般都包括:人力資源外包,人力資源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪資外包,福利外包,薪酬福利外包,工資外包,社保外包,社保代繳,個稅代繳,人事外包,人才外包等。

人力資源外包屬於服務行業,具有服務行業的通性特點:

1、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸控到這種行動。

2、異質性:人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動,那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務,而且同樣的服務在不同的服務物件眼中都有不同的感受。

3、生產與消費的同步性:人力資源外包服務不同於實物商品,先生產後銷售和消費,人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程,即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。

4、易逝性:人力資源服務不能被儲存、轉售或退回,「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想象客戶打**諮詢了半個小時後覺的不滿意,然後將半個小時返還給服務提供商,從而重新使用或**。

擴充套件資料

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和巨集觀社會層面的:

1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作,降低單個企業成本

多個企業相同的工作集中於一家專業機構處理,除了技術熟練程度的優勢外,專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作,從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降,降低單個企業的成本。

2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作,更關注促進企業競爭力的核心工作

3、人力資源外包促使社會分工進一步細化,有利於社會整體運作效率

分工的進一步細分,必然是技能的專門化和效率的提升,社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

4、大大節省了公司的運營成本,優化辦事流程!

人力資源外包服務包括哪些內容,企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案?

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