2023年底待解決薪酬問題,2023年底待解決薪酬問題

2022-03-09 08:09:47 字數 1096 閱讀 8051

1樓:匿名使用者

這次薪酬體系的調整有問題,建議對現有體系進行改革。

hr部門做好薪酬調查,再根據公司的方向(目標)進行薪酬水平的調整。「老人老辦法,新人新辦法」是不可取的,以及南北城市的地域差異還應考慮進去。

1、公司將銷售部和市場部的總體薪酬水平調高了10%左右。與此同時,銷售人員的固定工資由原來的80%下調到了70%,市場部的也由原來的90%下調到了80%。

違背了對外具有競爭力原則——支付相當於或高於勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;從公司目前留人的角度來看,應該定高於標準水平的工資。

a、總體提高並沒有改變南(-30%)北差距,當然受到抵制。

總體提高的比例南北應該有差異(南+15%。北+5%)。

b、工資結構調整一般在一個考核年度初,本次機構調整的時機不對。

2、公司在績效考核體系設定了一些關鍵指標,並給各個指標設定了相應的權重。他們自己設計了「抓大放小」的對策。

違背了對員工具有激勵性原則——適當拉開員工之間的薪酬差距。

考核指標的設定必須科學合理,具有導向性符合公司整體利益。

績效考核應與業績掛鉤,最好是與公司的毛利掛鉤,讓員工參與到公司的管理中來,而不是對員工只有要求,這樣員工沒有歸屬感。

3、這次薪酬調整沒有涉及到的職能部門也是怨聲載道。

違背了對內具有公正性原則——支付相當於員工工作價值的薪酬;

薪酬調整應該涉及公司各個部門,其他職能部門的整體工資調整也應該有一定的上升幅度。

對於非銷售部門的績效考核,可以從費用控制與預算方面進行,非銷售人員並非不創造效益。

公司在制定薪酬體系上存在著問題,因此才會出現目前的狀態。制定薪酬體系時,首先需要對員工情況進行深入的瞭解、分析。其次要徵求員工的意見後再進行設計,再一個制定薪酬體系還要了解同行業公司的薪酬體系,要把本公司的薪酬體系,進行創新。

改革是必須的,但是還要考慮公司的經營狀況;企業文化;企業發展階段等等因素。

2樓:匿名使用者

從長遠考慮,找到時機,痛下決心,一改到底,剮瘡沒有不疼的;

特殊時候,特殊優待,先發紅包後過年。

3樓:蒶綯気

其實,應該先把和員工的關係調整好,再把新的薪酬體系推行下去

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