1樓：旁化
如果想搭建與運體系的話，首先你要有合適的生源以及合適的教育體系，還有一定的經費，這樣才能搭建一定的培育體系
2樓：匿名使用者
關乎培訓系統內如何構建一個企業培訓，企慧通以網路培訓系統為例介紹
使用培訓系統構建流程如下：
1.搭建培訓組織的組織架構：企事業單位培訓管理人員與培訓系統公司達成合作後，使用提供的管理員賬號，登陸平臺，首頁-管理中心-系統管理，增加建立部門、組織、職員
2.分發配培訓相關調查問卷：人員管理完畢後，通過問卷的形式向下收集培訓意見，為線上線下培訓做前期準備，管理中心-調查管理-增加需求調查
3.整理意見開展線上培訓課程：通過需求調查，瞭解職員現狀及工作缺陷，在系統中安排培訓課程，上傳相關學習檔案，以「培訓-考核-線下鞏固」流程為例，分配相應員工進行培訓學習，管理中心-知識管理-資源共享管理-增加資源，「上傳學習檔案」。
管理中心-培訓管理-增加課程，安排培訓課程。
4.檢驗線上培訓成果，安排考試：待職工培訓課程完成後，新增考試試題、組卷，即可分配機房安排考試，管理中心-考試管理-安排考試，組織一場員工考試。
5.制定線下培訓或其他方案：通過考試評估出培訓的員工水平高低，管理員可根據實際需求開始管理，管理中心-線下培訓-新增計劃，開啟線下培訓的課程或者其他工作專案。
6.另有統計分析及積分制度，通過大資料整合資訊，利用積分調動積極性，使學習資料視覺化。
新員工入職要培訓什麼
3樓：隱翼
新年伊始，又會有一批新人進入企業，為了吐故納新和發展的需要，企業都會注入新鮮血液。新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。 然而，企業培訓講師譚小芳在長期的培訓、諮詢過程中，發現很多企業對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式，在這裡，簡單闡述一下個人的想法。
首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的： 1、明確責任和權力 對於一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。 譚小芳老師認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產生於此，不滿和怨憤是企業最大的成本，企業領導者在統一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內容(position)：即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的彙報線、崗位的內外部工作聯絡、崗位的工作目標及考核專案等。
通過此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的瞭解，從而可以迅速適應崗位要求。 2、統一核心理念 新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。
為保證企業內不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規範》，其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學費;而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴厲的批評，直至解僱。
3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓是一個系統性的專案，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。 企業發展需要合格員工，更需要優秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對企業的認識、角色認知、職業道德、敬業精神、責任意識、職業心態、職業規範、人際關係、有效溝通等等職業化素質和培養高效工作的能力，以便儘快適應工作挑戰，歡迎參加譚小芳老師的《新進員工職業化培訓》課程，本課程是「道」與「術」的完美接合，如果說面試應聘技巧讓您看起來「像企業需要的人」，那麼參加本課程訓練將讓您如何做到「成為企業需要的人」，將為您解讀如何成為職業精英，如何成為企業爭取的人才。 總之，譚小芳認為，新員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。
4樓：一點通網校
新員工入職培訓，是員工進入企業後工作的第一個環節。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業之間架起了溝通和理解的橋樑，為新員工迅速適應企業環境打下了堅實的基礎。
新員工培訓的內容可以是：
1．企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
2．員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規範等。
3．入職須知：入職程式及相關手續辦理流程。
4．財務制度：費用報銷程式及相關手續辦理流程以及辦公裝置的申領使用。
5．安全知識：消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等。
6．實地參觀：參觀公司各部門。
7．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨幹與新員工認識並交流懇談。
8．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關係等。
5樓：努力的啊華
實際情況是需要根據公司企業自身實際情況出發的，一般都包含規章制度，崗位介紹，職場儀態，企業文化，拓展培訓等等
培訓課程體系是什麼
6樓：匿名使用者
培訓分為三大模組，一是制度，包括培訓制度，講師制度，考核制度，等培訓體系所有的制度，以此類推，二是課程，就是每種培訓都要有相應的課件，也可以理解為課程庫，三是講師，這個分為內部講師和外部講師，是要有獎勵制度跟隨的，還有考核制度等，培訓體系很龐大建議對內容針對性的討論
什麼樣的員工才是企業需要的員工？
7樓：起名太麻煩
企業需要什麼樣的員工這個不是一個一刀切的問題，不同的企業，性質不同，領導者不同對員工的要求肯定不同，但是我們可以說說，企業不需要什麼樣的員工。自己對號入座，排除「不需要」的就「需要」的。
01傳播負面情緒的員工
如果在團隊中，有一個總喜歡抱怨，總是嫌這嫌那的員工，一會兒抱怨工資低，一會兒說工作太累，總是把「煩」掛在嘴邊，不僅他自己工作效率不高，也會影響整個團隊的鬥志。
負面情緒會極大影響團隊運作，大大減少員工投入到工作中的精力和時間，降低績效或質量標準，削弱對企業的忠誠度。
那些試圖掩蓋負面情緒的員工會失去熱情，甚至把自己的負面情緒轉嫁給下屬、同事、上級或無關人。
工作同樣也是如此，如果一個員工，總是對工作有諸多的不滿和抱怨，對公司沒有一點積極的情緒，那麼你的工作也不會給你積極的回饋，越抱怨，工作越做不好。
面對這樣的員工，領導通常是不喜的，如果遇到裁員，第一批裁掉的就是這樣的員工。
02不負責任的員工
優秀的團隊管理只是錦上添花，而員工責任心的缺乏才是火上澆油，團隊裡可以有平庸的管理者，但是絕對不能有不負責任的員工。
03不思進取的員工
馬雲曾將員工分為三種：
（1）野狗：能力很強，態度差，影響公司團結，這樣的員工必須清除。
（2）獵犬：雖然能力不沒有野狗強，但是態度認真，對公司忠誠，待人真誠，團隊意識強，這樣就是我們想要的人才。
（3）小白兔：人緣好，工作態度好，團隊意識等都好，就是能力不行，做不出業績出來。這樣的人遲早會被淘汰。
這種「小白兔」員工就是典型的不思進取的員工，他們不會犯錯，不會惹事，特別聽話，也能本分的把工作做好，但是在工作上沒有野心，總是得過且過，能混的過去就混過去，從來不會主動學習，也不會主動辭職，總是待在自己的舒適區，不願做出改變。如果公司中這樣的員工多了，那麼公司就會漸漸變成一潭死水，沒有絲毫進取的活力。所以，對於這樣的員工，有魄力的領導都會選擇讓他們離開，以免自己的公司成為「兔子窩」，到時候就離倒閉也就不遠了。
04執行力差的員工
有這樣一種員工，工作交待下去了，他總是不能立刻去完成，要麼就是推脫，強調工作的困難性，找盡各種藉口，要麼就是拖拖拉拉，遲遲不能進入工作狀態。
在職場上，沒有執行力是不行的，一個公司的發展，離不開領導的決策，但是如果領導的決策得不到執行，或是執行不到位，那麼一切都是空談。
如果員工執行力差，總是拖拖拉拉，或者永遠只有完美的計劃，卻沒有確切的行動，那麼這樣的員工對於企業來說是毫無價值的，只會影響團隊氛圍，拖公司的後腿，遲早會被淘汰。
05背叛公司的員工
在職場中，忠誠大於能力，一個能力再強的人，如果對企業不忠誠，那麼對企業造成的傷害越大。公司或許能夠容忍你能力不足，或許能夠容忍你是個刺兒頭，但是公司絕對不會容忍一個背叛者。
如果一個人為了自己的利益，不顧企業的利益,在短期內不斷地往自己所服務企業的競爭對手方向跳槽。或者在服務企業期間偷偷利用企業資源謀求私利甚至損害企業聲譽，不僅僅是企業叛徒，而且也是自己職業生涯的殺手。
因為沒有一個企業會重用一個有著背叛前科的員工，說不定哪天他也會背叛自己。所以，對於背叛公司，出賣公司利益的員工，公司的容忍度是絕對為零的，如果員工做出了這樣的行為，那麼絕對會被辭退，嚴重的還要承擔法律責任。
所以，要想在職場上風生水起，以上五種行為，千萬要避免，不要成為企業殺雞儆猴的那隻雞，知道企業「不需要」的標準，避免成為這樣的人當然就會是企業「需要」的人。
8樓：冰谷飄香
一是盡責。作為公司員工的就應該處處為公司的利益著想，要有責任心，做到盡職盡責。一個員工如果沒有良好的責任感，所做的工作就不免會產生某些失誤或完成得不夠理想。
反之，具有強烈的責任意識，會使你在工作中表現得卓爾不群，盡善盡美。
二是盡心。對工作全身心地投入。要有足夠的熱情和信心，做一個與公司同呼吸，共命運的好員工。
《致加西亞的信》中主人翁羅文把「送信」變成了一種忠誠，一種承諾，一種完美的執行和榮譽的象徵，於是他不惜一切，甚至於生命，歷盡了千辛萬苦，最終完成了這個艱鉅的任務。其實，羅文能把**的信送到加西亞手中，關鍵因素在於他的忠誠和敬業。我們要學習羅文的精神，做一個羅文式的員工，忠於職守、腳踏實地，始終與公司風雨同舟。
三是盡力。在我們這個弱肉強食的時代，企業需要不斷增強市場的競爭力，作為企業的員工同樣需要提高自身的素質和工作業績，否則必將被企業，被社會所淘汰。
大家的入職培訓都多久
這個一般情況下,入職培訓,正常的可能是要一個月,最近要講解,單位裡的一些,制度。酒店前臺新人大家都是培訓幾天開始當班?正常的話是1周左右,不過就看酒店方的培訓力度了,說不定新入職的還需要心態培訓 禮儀培訓什麼的那時間就沒的說了,一開始先看資料,看上幾天後上崗學習實際的操作,看看老員工是怎樣接待客人和...
新員工培訓的內容有哪些，新員工入職培訓管理包括哪些內容？
企業對新進人員培訓的內容主要有 一 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展 前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則 標準 程式 制度辦理。包括 工資 獎金 津貼 保險 休假 醫療 晉升與調動 交通...
假如你未通過本次培訓入職心太如何？
假如未通過本次培訓綠植，而相關的心態也需要進行調整，並不能因為沒有通過本次培訓而進行灰心喪氣。你好，我覺得心裡肯定是不好受，但也不要氣餒，下次再努力爭取入職。如果是沒有經過培訓入職，其實也是無所謂的，完全可以邊乾邊學的。如果沒能通過本次培訓入職，那就心平氣和的接受現實，等待下一次再努力爭取。因為這是...