1樓：寧波宮品海蔘
就是平面規劃啦，什麼東西放到什麼地方，計劃出明確的區域，按功能分割槽，標註好名稱，把所有需要定置管理的物品材料等都有歸屬，這樣就好了！
2樓：
定置圖統一採用visio2003軟體製作，軟體繪圖使用的模具應統一。
車間定置圖只需標出其主體廠房部分，對分散主體廠房外的工段（室、班組）只按方位標出其位置，內部具體佈置按一室一圖製作懸掛。
車間定置圖反映的內容：
車間定置圖必須包括裝置、通道、工具箱、更衣櫃、資料櫃、垃圾箱、廢屑箱、工裝架、工作臺、固定的工位器具、用具等，並應反映出各車間、各辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱，不反映室內佈置，標出窗戶、門位置及開啟方向，應有標題欄，定置圖應經有關部門會籤，6s推進辦公室審定。
車間定置圖幅面一般為a2圖幅（594mm×840mm）。一式三份，一份車間保管備查；一份由分廠（處、所）將所屬各生產單位定置圖制定裝訂成冊存檔；一份上報6s管理辦公室備案。
定置圖部分內容如需變更，應將變更內容以報告並附簡圖形式按7.1.2項規定程式審批，批准後一式三份，隨原定置圖作為附件存檔。
定置圖中裝置設施等部分不移動物應與工藝平面佈置圖相一致。
具有相對獨立生產廠房的車間，可在其主要通道外設定定置圖展示板。展示板的規格、製作材料及擺放位置應適當。對於破損、不恰當的展示板應去除。
輔助作業現場（實驗、試驗、計量、庫房、維修、資料等）定置圖
庫房、儲物間定置圖採用a3（297 mm×420 mm）幅面紙，標題字號、字型為一號黑體，圖中文字為宋體，白紙黑跡，計算機打字，標出內容、圖例、方位、門窗位置及門的開啟方向。
定置圖一律實行一室一圖，應張貼於門壁或室內牆壁上，底邊距地面1.6m。
凡visio2003軟體中沒有的圖例，由單位自己按照事物形象繪製，報6s推進辦公室批准備案後使用。
車間現場定置管理**
3樓：佔羽彤
安全教育，車間制度，獎懲，作業指導及安全作業指導，各類通知，車間明星及產質量明星等。
5s現場管理中辦公室整頓的定置圖如何製作？ 10
4樓：
首先對辦公室整體佈局進行規劃，簡單畫出辦公室定置管理佈局圖；
然後根據工作臺物品擺放及要求，檔案櫃內部檔案、雜物、書本擺放方法，辦公桌桌面擺放方法，辦公桌工作臺物品定置治理辦法，辦公室檔案盒統一定置治理。
1、①辦公桌、②辦公椅擺放要求
1.1、辦公桌、擺放及要求
辦公桌靠牆一面離牆面間隔25cm,偏差不得超過3cm。辦工桌擺放必需在一條水平直線上，要求擺放整潔不可有歪斜、錯落等現象。
1.2、辦公椅、擺放及要求
職員使用辦公椅時需輕拉輕推，職員離開或放工時，辦公椅必需推入辦公桌內。
③看板擺放及要求
要求基本與上圖為尺度，同一設計尺度包括看板的大小、材質（pvc或鋁合金質地）可使用吸鐵石。
④檔案櫃擺放要求
檔案櫃必需同一擺放，不可泛起歪斜、錯落等現象。除私家、重要物品檔案櫃外，其他檔案櫃做到鑰匙入孔，或者辦公室治理職員同一治理，不得私自使用。
⑤垃圾桶擺放及要求
沒兩張桌子配備一個垃圾桶，由本桌職員自己處理餬口垃圾。地上予以即時貼表示，要求位置偏移時一眼可以看出，便於復位。
⑥衣帽鉤擺放及要求
衣帽嚴禁掛於椅背、放於桌子椅子上，同一放在如圖所示的位置。
窗臺、檔案櫃、辦公桌下不可擺放任何物品。
二、工作臺擺放及要求
物品需整潔擺放，如有特殊原因需要挪用，使用完畢後挪用人必需將使用工具放回原處。
三、檔案櫃內部檔案、雜物、書本擺放方法
對於本辦公室檔案櫃現狀對檔案擺放予以以下下要求
1、檔案必需裝入指定檔案盒，檔案盒同一編號治理，放入檔案櫃上層的①玻璃窗內，檔案擺放不可歪斜、顛倒。檔案櫃玻璃窗內除檔案盒外不得放入其他物品。同一由辦公室檔案治理員執行。
2、雜物擺放及要求
先將雜物進行分類處理，再裝入紙箱中，同一放入檔案櫃下層，如有職員使用，使用完畢後，在辦公室檔案治理員的協助下襬放入②櫃.
3、書籍***擺放及要求
書籍一律放入檔案櫃上層的玻璃窗內，用一單獨的櫃子擺放，做好分類處理不得混裝，書本***以「從大到小，從左至右」的方法擺放。
5樓：匿名使用者
用cad做平面圖示。並在旁邊進行一些重點事項備註就行了。
實現規範類的東西需另做一份檔案就行。
如何用origin繪製下面這種柱狀圖
如果你bai用的是origin8.0或者更高的版本du，那麼很容易實現zhi。按住daoctrl鍵的同時 雙擊專某一個柱子 屬注意，是按住ctrl鍵，不是隻按一下 在彈出的對話方塊中就能對這個柱子進行修改顏色，背景條紋等屬性了。對於origin7.5以及一下版本，無解。哪位高手知道用origin做圖...
如何做生產管理計劃，如何制定生產管理改善計劃
編制生產計劃的步驟 生產計劃的編制必須遵循四個步驟 1 收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源資訊和生產資訊。2 擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定 質量指標的確定 產品品種的合理搭配 產品出產進度的合理安排。3 編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要...
如何制定比較完善的管理制度，怎樣制定完善的管理制度
根據企業實際情況，對企業管理現狀及組織結構，認真辨識管理 部門 人員 工藝等各環節中存在的不足和現有管理制度體系中的不足，辨識出來後，再根據辨識情況增減管理制度。逐步推進後就能形成一整套完整 完善的管理制度了 第一步分析公司業務 第二步制定部門制度 第三步各部門負責完善公司制度，這可不是一個人或者兩...