1樓：匿名使用者
1、重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
目標管理最重要的階段
1、高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案
即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
2、重新審議組織結構和職責分工
目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關係。
2樓：幸運的我是魔鬼
目標管理中目標具備標準如下：
1、員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
2、以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
3、強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
4、重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
3樓：落葉h知秋
波特等於正文目標管理中，目標具備的六條標準就是，一是不達目的不罷休的標準，二是思想放在第一的標準。三是永不放棄的表決
4樓：
泊頭等人類的目標管理中，目標具備哪六條標準？首先，第一要看準目標群體是找第三。歲市場需求量第四人文需求了。
5樓：萬物凋零時遇見
波特競爭性戰略內容: 1、總成本領先戰略(overall cost leadership) 成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施,在經驗的基礎上全力以赴降低成
06年河南專升本管理學試題
6樓：漫步
2023年河南省普通高等學校
選拔優秀專科生進入本科段學習考試
管理學模擬試題二
單項選擇題。（每小題2分，共40分。在每小題的備選答案中選出一個正確答案，並將其**寫在題幹後面，不選、錯選或多選者，該題無分。）
1．由於管理的廣泛性和複雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。
a．管理就是要確切地知道要別人幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹
b．管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制
c．管理就是決策
2．梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（ ）。
a．行為科學學說 b．人文關係學說 c．人際關係學說 3．這是一個網路系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成；它在管理各職能中佔有重要地位，就是管理的（ ）。
a．決策職能 b．控制職能 c．領導職能 4．科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（ ）。
a．提高勞動生產率 b．提高工人的勞動積極性
c．制定科學的作業方法
5．企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（ ）。
a．企業精神 b．企業價值觀 c．企業文化
6． 2023年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·聖吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。
a．《企業再造工程》 b．《管理的革命》
c．《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》
7．目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（ ）原則。
a．關鍵性 b．權變性 c．現實性
8．目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（ ）。
a．日本 b．德國 c．法國
9．戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、並行目標、次要目標。其中，（ ）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。
a．主要目標 b．並行目標 c．次要目標
10．在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（ ）以內。
a．4個 b．5個 c．6個
11．選擇適當的**方法對於提高**的準確性和**的效率十分重要。因此，**者要根據**的目的和**物件的性質選擇合適的**方法。如進行技術**，往往採用（ ）。
a．定量分析法 b．時間序列法 c．專家調查法
12．如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年後技術變革方向進行**，通常採用 的方法。
a、市場** b、定性** c、定量**
13．在確定決策目標時，要注意把目標建立在（ ）的基礎上。
a、需要 b、可能 c、需要和可能
14．根據決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（ ），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。
a、希望完成的目標 b、必須完成（達到）的目標
c、 不予重視的目標
15．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。
a、4～8人 b、10～15人 c、15～20人
16．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（ ）原則。
a、責權利相結合 b、分工協作 c、目標任務
17．行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。
a、因人設職 b、量才使用 c、因才施教
18．在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的「**」職務，以防止彼得現象的發生。這就是（ ）的培訓方法。
a、職務輪換 b、臨時職務 c、崗位學習
19．領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在（ ）等方面。
a、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎
b、知人善任、量才適用、用人不疑
c、以理服人、體貼下情、量才適用
20．當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（ ）。
a、不為法 b、轉移法 c、緩衝法
二、多項選擇題（本大題共30分，每小題3分。）
1、作為一個管理者，應具備（ ）技能。
a. 技術 b.人際 c.概念 d.組織 e.成果
韋伯理想行政組織體系與其它組織相比具有（ ）方面的優點。
a．精確性 c．實際性 d．穩定性 e．可靠性
美國學者波特認為，影響行業內競爭結構及強度的主要有（ ）
a.現有廠商 b.潛在競爭者 c.替代產品製造商 d.原材料**商
e.產品使用者
4、目標管理的特點體現在（ ）
是參與管理的一種形式 b.強調自我控制
c.促使權力下放 d.成果第一
e.注重結果分析
5、一般來說，越是組織的最高主管人員，所做出的決策越傾向於（ ）決策。
a.戰略型的 b.非常規的 c.科學的 d.經驗的 e.非肯定型的
6、矩陣結構的弱點有（ ）
a.穩定性較差 b.雙重領導 c.適應性不強 d.靈活性不夠
e.結構簡單
7、主管人員培訓的主要方法有（ ）
a.理論培訓 b.職務輪換 c.晉升 d.在副職上培訓
e.輔導、參觀考察和集體研究會
8、雙因素理論包括（ ）
a.保健因素與成長因素 b. 保健因素與目標因素 c.激勵保健
d. 保健因素 e.激勵因素與工作因素
9、溝通聯絡的方法有（ ）
a.釋出指示 b.平行溝通 c.個別交談 d.建立溝通網路
e.會議制度
10、下列那幾項屬於前饋控制的情況（ ）
a.瞄準靶心射擊 b.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方
c.企業根據現有產品的銷售不暢的情況，決定改變產品結構
d.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定車速，提前踩加速器
e.根據蟲情預報，農資公司作好農藥儲備。
三、判斷題（每小題2分，共20分。你認為正確的在題後括號內劃「∨」，反之劃「×」）
1．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關係。
2．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為「組織理論之父」。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。
3．企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。
4．目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統一起來，是對管理學的重要貢獻。
5．目標實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現目標動態控制的關鍵。
6．決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特徵。
7．決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關係，在充分考慮區域性利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。
8．英國管理學家厄威克曾比較系統地歸納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點，提出了十五條組織原則。
9．一個組織選聘管理人員是採用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般採用外源渠道。
10．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適於採用分權式組織形式。
四、簡要回答下列問題（每小題8分，共32分）
管理的性質是什麼？
2．在管理學中，如何理解組織的含義？
3．管理系統理論是怎樣對領導方式進行分類的？
4．協調組織衝突的對策有哪些？
五．論述題（14分）
試合理評價目標管理方法。
六．案例分析（14分）
保羅在2023年從美國中西部的一所名牌大學拿到會計專業的學士學位後,到一家大型的會計師事務所的芝加哥辦公處工作，由此開始了他的職業生涯。9年後，他成了該公司的一名最年輕的合夥人。公司執行委員會發現了他的領導潛能和進取心，遂在2023年指派他到紐約的郊區開辦了一個新的辦事處。
其工作最主要的是審計，這要求有關人員具有高程度的判斷力和自我控制力。他主張工作人員間要以名字直接稱呼，並鼓勵下屬人員參與決策制定。對長期的目標和指標，每個人都很瞭解，但實現這些目標的辦法卻是相當不明確的。
辦事處發展得很迅速。到2023年，專業人員達到了30名。保羅被認為是以為很成功的領導者和管理人員。
保羅在2023年初被提升為達拉斯的經營合夥人。他採取了幫助他在紐約工作時取得顯著成效的同種富有進取心的管理方式。他馬上更換了幾乎全部的25名專業人員，並制定了短期的和長期的客戶開發計劃。
職員人數增加的相當快，為的是確保有足夠數量的員工來處理預期擴增的業務。很快，辦事處有了約40名專業人員。
但在紐約成功的管理方式並沒有在達拉斯取得成效。辦事處在一年時間內就丟掉了最好的兩個客戶。保羅馬上認識到辦事處的人員過多了，因此決定解僱前一年剛招進來的12名員工，以減少開支。
他相信挫折只是暫時性的，因而仍繼續採取他的策略。在此後的幾個月時間裡又增僱了6名專業人員，以適應預期增加的工作量。但預期中的新業務並沒有接來,所以又重新縮減了員工隊伍。
在2023年夏天的那個「黑暗的星期二」， 13名專業人員被解僱了。
伴隨著這兩次裁員，留下來的員工感到工作沒有保障，並開始懷疑保羅的領導能力。公司的執行委員會瞭解到問題後將保羅調到新澤西的一個辦事處，在那裡他的領導方式顯示出很好的效果。
問題：1．保羅作為一位領導者的權力**是什麼？
2．這個案例更好地說明了領導的行為理論，還是領導的權變理論？為什麼？
3．保羅在紐約取得成功的策略，為什麼在達拉斯沒能成功？其影響因素有哪些？
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...