1樓：x元豐
感謝問答！
上級和下屬是固定的一個工作關係模式，但是，還有間接管理的模式，也可以稱作管理的物件。
第一，外用工，也就是我們常說的外包工，當地的一些臨時人員和外地的一些消散勞動力，被臨時僱傭的用工，也可以是上下級的關係。
第二，外委工作單位，當我們需要一些大型維修，檢修工作，本單位的檢修人員配置不是太多，或者專業性比較強的工作，可以外委別的單位進行維修，那麼，這些人員也可以是上級與下屬的關係。
第三，遇到突發事件，比方搶修，堵漏，接觸比較專業的工作，需要專業人員，會簽訂工作票，那麼，這些專業人員也可以稱之為臨時的上下級關係。
第四，長期包攬單位的一些檢修公司，專門負責某一項工作，那麼，這些人就會有個長期的合同，這些常用臨時工作人員，也可以稱之為上下級的關係。
第五，一些崗位由於特殊性，本崗位人員無法滿足工作需要，就會對外招聘一些長期的臨時務工人員來彌補工作的不足，那麼，這些人員也可以稱之為上司和下屬的關係。
回答不妥之處請見諒！
2樓：灰青澀空氣
管理的物件不只是下屬。
管理的物件還有些外包、外協單位，這些都是受管控和考核的。
管理物件中的人力、財物、資訊、時間、技術、關係具體來說是指什麼?
不少人分不清楚管理和領導這兩個概念的區別.其實領導是指
3樓：匿名使用者
一、領導是管理學上的一個概念，我們一般會把領導這個詞置於管理學中理解。
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是以實踐中心的，由社會系統中的領導主體根據領導環境和領導客體的實際情況，確定本系統的目標和任務，並通過示範、說服、命令、競爭和合作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規範領導客體、實現既定目標，完成共同事業的強效社會工具和行為互動過程。 領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
領導工作包括五個必不可少的要素：領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。 二、領導與管理的聯絡主要體現為：
1）領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發展的歷史而言，決策與執行的分離、領導權與管理權的分離，是領導科學發展程序中的重要變革，這一具有里程碑意義的變革同樣證明了領導是從管理中分化而來的。
2）領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是在社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
三、領導與管理的區別主要有：
1）領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
2）領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
4樓：東澤話職場
管理與領導是兩個不同的概念，管理是技術，領導是藝術。
「領導小組」和「管理小組」有什麼不同？
如何處理好下屬和上司的關係？
5樓：匿名使用者
1、和上司交往注意這幾條原則：
◆關係適度原則。同上司之間的距離既不能太遠也不能太近，關係要適度。作為下屬，在上司需要你幫助的時候，你要真誠地幫助他，但一定要處理好同上司的私人關係，不能過近，也不能過遠。
◆彙報原則。作為下屬，應常向上司介紹你的工作情況，使他掌握自己工作領域的動態和現狀，面臨什麼樣的問題等等。不過，這一切應在開會之前向他彙報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時介紹。
也是你們之間保持良好交流溝通的極好機會，同時也有效地讓上司感覺到他在你心中的領導權威，從而有利於團隊工作的和諧開展。
◆服從原則。職業人要知道組織原則，每一個組織都擁有自己的團隊，作為團隊的一員，服從是必不可少的。個人利益要服從組織利益，下級必須服從上級，下級組織必須服從上級組織。
◆尊重原則。每個人所處的位置不一樣，承擔的壓力也不一樣的。要理解你的上司，多站在他的角度思考問題，要相互尊重。
在上司對你或你的同事進行批評的時候，不要當面頂撞上司。即使上司在認識上有偏差，你實在是冤枉的，你也要在只有你和上司在的場合心平氣和的提出異議。在有更高層的領導在的時候，多提上司的優點、功勞和貢獻。
◆分憂原則。一個能夠替上司分擔憂愁的員工，自然能夠贏得上司的青睞。一方面向上司彙報工作時要提供解決方案，另一方面在上司工作中遇到麻煩時，要在適當的時間，以適當的方式對上司給與精神、智力、體力上的援助。
◆正派原則。在上司面前，不要專挑上司愛聽的話說，討好上司，更不要好偏低別人，抬高自己。要做到：
第一，在上司面前談及同事時，著眼他們的長處，儘量不提短處；第二，對上司說實話，別怕向上司提供壞資訊；第三，不介入上司的私生活。如果與上司的關係過度緊密，捲入上司的私生活，在工作中處理問題就公司難以分明。
2、與同事交往應掌握的原則
與同事相處得如何，直接關係到自己的工作、事業的進步與發展。如果同事之間關係融洽、和諧，人們就會感到心情愉快，有利於工作的順利進行，從而促進事業的發展。與同事相處要以維護企業利益、個人利益並保持團隊和諧為出發點，要掌握以下原則：
◆平等與同事相處的第一步是平等。不管你是職高一等的老員工還是剛入行的新員工，都應絕對擯棄不平等的心理，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。
◆友好對人友好方能使人對你友好，不妨將同事看做工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在同事面前老闆著一張臉，讓他們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。
◆公平競爭
面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，每一個企業的員工都應該拋開雜念，專心投人工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。
◆要樂於助人
要禮尚往來，你得到他人的幫助，也要主動幫助他人。
◆多參加集體活動
你畢竟是在一個團隊中，要多參加集體活動。
◆避免非正式團體的存在
非正式組織這個概念是在梅奧的霍桑實驗中提出來的，非正式組織的目標往往同組織的目標有偏差，所以一個團隊裡小組織的存在，不利於組織目標的實現，這是組織中需要避免的。
6樓：匿名使用者
如果你是下屬,在上司面前表現自己80-90%則可,有什麼好的建議完全可以去找上司,上司一般會指點一二,這樣才會讓上司覺得自己指點下屬,而不是下屬超越了上司,記住,永遠別表現得讓上司覺得你可以撼動他的位置勒(特別的上司除外),否則很難被上司提拔,也就難已升職勒
如果你是上司,記住一句話:對下屬一律平等是樹立你威信的最好途徑,作為一個好的上司,除了能把持嚴與鬆的尺度外,還要多關心下屬,或許就是一句輕聲的問候,就會讓你的下屬對你死心塌地,人心肉長的,法律也是人性化的,所以對下屬管理在不違反原則下,人性化處理問題是相當重要的. 還有很重要的是,長江後浪推前浪，必須有容人之心,或許哪天某的下屬成為了你的上司,不要嫉妒,如果你是一個好上司,或許下屬成為你的上司後,你的事業或許會更容易...
7樓：匿名使用者
多溝通。
別拿架子（謙虛、親切）
別當眾批評下屬
多傾聽下屬的建議（不一定採用，關鍵在虛心傾聽）
8樓：和竹霜鵾
1、你碰到的問題，是事業
9樓：禚牧商斯雅
少說話，多做事，察言觀色。
10樓：金蔚逮忻歡
說的好，我挺你，加油。
領導和管理的區別與聯絡
11樓：職場達人柚子
回答二.領導者與管理者的聯絡 ：
1.領導是從管理中分化出來的。
2.領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2.領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
。4.領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革
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領導和管理的區別
12樓：匿名使用者
1、領導具有全域性性，管理具有區域性性。
也就是說．領導側重於戰略，管理側重於戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在於提高某項工作的效率。
2、領導具有超前性，管理具有當前性。
領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。
3、領導具有超脫性，管理具有操作性。
領導要從根本上、巨集觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、資訊的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
4、職能不同
領導的職能是使組織適應外部環境，而管理的職能是使組織有序，確保組織特定的職能。兩者職能的根本區別決定了領導與管理的不同。
一是領導應對變革，管理應對複雜。「管理的任務是處理複雜的事物。」因此管理是用於應對複雜性的。
5、確定方向不同
領導確定方向，管理制定計劃。實現組織目標任務，需要通過分解給不同部門、不同職位的組織成員，並通過綜合把不同成員、不同部門的工作整合為一個有機體，以便有序地實現目標任務。組織目標任務如何分解，通過什麼活動來完成，由誰來承擔具體任務，這些都必須通過計劃來完成。
13樓：暴走少女
一、側重點不同
1、管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。
2、領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
二、強調內容不同
1、管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。
2、領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
三、行為功用不同。
1、管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標。
2、領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
四、工作重點的不同
1、領導重在決策，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
2、管理重在執行，必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
14樓：不是苦瓜是什麼
領導與管理的聯絡：
領導與管都是善於選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨到的眼光和經驗或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應變能力，表達及溝通能力等）。
領導與管理的區別：
1、物件不同
領導的物件是人，所謂領導就是領導者與被領導者在特定的環境中相互作用的過程。
管理的物件是人、財、物、技術、信用、組織、文化。管理的要素是一個由多種要素構成的「資源系統」。而「人」卻是領導的唯一要素。當然，人是管理要素裡面最重要的！
2、實施者不同
領導以組織決策層(經營層+高管）為主實施，但不限於決策層。，管理以組織的管理層為主實施。
3、法定權不同
領導影響力的實現可以不依賴於法定權，而實施管理則必須以獲得法定權為前提和保證。就組織中的領導而言，人們可能會對某些權貴俯首帖耳，卻並不見得這些權貴就有領導能力，並且實施和實現了領導。沒有法定權，管理者必將無法進行管理，但有了法定權卻並不一定就能產生領導影響力。
領導和管理是組織的兩個層面的概念。決策層不僅需要領導力也需要管理，管理層在行使管理行為的時候也應該開始塑造自身的領導力，適應組織發展壯大的需要。
領導是領導者為實現組織目標而運用權利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
管理是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、技術、信用、組織、文化），藉助管理手段，完成組織目標的過程。
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