1樓：步履維艱
寫自己的鬱悶，該做的認真
下屬與屬下的區別
2樓：匿名使用者
下屬是部下、下級；
屬下是指一個人在上級面前謙稱自己；
下屬是和上司相對，屬下是自己的謙稱。
3樓：匿名使用者
下屬 歸屬或從屬於下屬下 用來指那些從屬的、缺少自主性的、「沒有權力的人群和階級」。這一概念主要針對義大利南部的農民，他們缺乏組織，沒有作為一個群體的社會、政治意識，因此在文化上依附、順從於統治階級的觀念、文化和領導權。
4樓：匿名使用者
下屬是 部下;下級屬下，可以指一個人在上級面前謙稱自己。
5樓：匿名使用者
下屬是和上司相對，屬下是自己的謙稱
員工和公司的關係是什麼
6樓：無臉畜牲的禽獸
員工和公司的關係是合作伙伴關係。
2.員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞臺。無論什麼樣的企業都是離不開員工的組成。員工沒有企業也沒有展示自己能力的舞臺。所以兩者是相輔相成的。
7樓：大山出來的娃娃
不是勞務與勞動兩者之間的關係麼？那麼多回答，我只看到領導訓員工的話！
向各位高人指點一個領導與下屬的處世關係！
8樓：匿名使用者
管理者和工作者一直為一個重大的祕密所困擾：是什麼樣的特質使得一個優秀工作者可以創造出十倍於普通工作者的成績，我認為若把下列九條策略貫徹到你的日常生活中去，你就能極大提高工作能力。
◆主動性
我個人對主動性理解為兩個方面: 一.對於現存佈置得任務能採取積極的態度,能快速響應得按照需要的規則和效果去完成事情.
這是普通意義上的主動性.一般人可以因多種因素來做到這點,如: 領導要求, 時間問題, 利益驅使等等.
另一方面是在基本不受外界干預情況下，自發的，主觀願意得去完成事情。基本表現為：尋找並履行完成在現有任務之外的其他任務。
至於能否發現以及所發現任務的重要性程度體現在一個人的邏輯思維能力，基本技能，工作經驗，行業眼光，業務熟悉程度等因素。若長期進行第二方面的訓練將極大訓練人的綜合素質和領導能力，最終將能培養個人領導能力。我個人推薦加強第二方面的訓練，包括領導者和普通人員。
◆組織知識
組織知識是一種調和劑，尤其體現在具有團隊合作的隊伍中。團隊無論大小，由具體的人員組成，每個人都有個性，喜好，觀點，原則。但是這個團隊卻往往只能聯合起來做具體的一件甚至幾件事情。
如果沒有統一的理念和團隊精神去工作，那麼大家各做其事,各盡其道,從而將造成專案的迂迴，拖延甚至方向性重大錯誤。組織知識基本要掌握在團隊執行官和公司管理者手上，這種調和劑的好壞將間接影響到團隊的整體能力。當然對於普通執行人員也應該具備相當的組織知識，因為只有大家都認識到這點才能真正從意識上統一起來，具體反映在工作行為中的統一。
◆下屬關係
我個人理解為搞好下屬關係主要目的有兩層: 第一: 將領導意念,策略能儘可能完全的,順利的傳播到下屬,指導下屬日常工作.
這就是通常意義上的統一指揮或稱為命令. 第二:在工作範疇之外,樹立起良好的非工作關係,可以是朋友關係,當然這點一旦運用在工作上將起到重要作用,甚至在關鍵時刻起到決定性作用.
看以上兩點我認為要搞好下屬關係首先在領導和下屬之間必須秉承著人與人之間最基本的平等原則,忘掉領導和下屬這種後定的身份,其他原則,技巧都建立在這個基礎之上.這點對於一般意義上的領導者是很難做到的.
◆洞察力
我認為在這9大因素中唯有洞察力才能真正考察一個人在現實工作狀況之外的特定能力.可以表現在: 對領導關係和下屬關係以及他們之間關係狀況的敏銳性; 對行業現有狀況的特有的分析能力,對行業發展前景的**能力.
我們每個人都有不同程度上的洞察力.而洞察力能力大小是一個人邏輯分析能力,知識技能,行業熟悉程度等方面綜合作用下構造的能力.洞察力能力大小,預見的正確程度就看上述幾方面能力高低.
但這些因素也會因某種能力相對太強而產生特有的洞察力,如邏輯性強的人善於理清各種事務間的複雜關係,從而確定一條正確的關係作為發展線索.又如: 知識技能強的人會站在高技術層次上把握技術走向.
再如: 行業熟悉者可以從市場發展的角度看待問題.我論述這麼多的意思是想表達:
我們認清了洞察力的**,我們就需要尋找在各方面有相當強的人各自發揮洞察力,然後將它們有機的統一起來,結合使用.例如: 在軟體行業,可以經常組織研發人員,實施人員,市場人員進行在各自崗位上的交流,然後將交流成果彙總,交付企業管理者或執行者進行有機的綜合運用.
◆自我管理
自我管理是綜合性的管理,它的特點是」我」 的角色為：決策者，執行者，管理者，也是驗證物件。自我管理是多方面的，我個人把它分為以下幾方面。
1． 知識技能管理：知識技能是我們日常工作所依持的工具，這方面能力的高低將最大程度的直接影響到我們的工作效率和成績。對它進行管理因角色不同而不同。
如技術領導者強調掌握技術的廣泛性，對於具體技術的深度可以不比技術人員強。但要求他們要有長遠的眼光和開放的心態，理解、跟蹤全球的技術標準，而不是僅僅侷限在中國。他們要做的是在行業背景下對現有的各項技術進行分析，找到適合本公司的技術來確定開發什麼專案和產品才能在現有的市場狀況下獲得更大得盈利。
他們是架構的搭建者也是決策者。而對於真正的技術人員，卻體現在對技術的廣而深管理。
2． 社會關係管理：包括領導關係和下屬關係以及他們之間關係的綜合管理。管理的目的是使自己能充分協調同其他任何角色的關係，為使自己的工作能順利進行並獲得成效以及其他利益能得以實現等。
3． 精神理念管理：就是對自己樹立的各種價值觀，為人處事原則等進行規範管理。每個人都有自己的精神理念，它被社會所承認和推崇的程度將必定決定你的事業能夠做多大，是否有前途。
唯有不斷的丟棄自己已有的錯誤的，畸形的觀點，樹立起正確的觀點才是必定的趨勢。而精神理念管理的目的也在於此。
4． 日常管理：包括日常工作和生活習慣還有情緒化管理。我想日常工作和生活習慣管理可不用在談。
情緒化管理是管理一個人在理性和情緒性兩者間的關係。懂得如何在日常工作和生活中控制自己理性和情緒性兩種力量的運用。
以上是自我管理的幾個方面，他們之間其實存在內在的聯絡，只有綜合管理才能起到效果。
◆網路化
網路化構造了人與人之間，事物與事物以及人與事物之間的聯絡。強調的是資訊的溝通和交流以及各種障礙的不斷突破。internet和intranet加快了人們之間資訊的交流和各種商務運作的效率。
但我理解為藉助網路化的特點我們應該認識到我們本來是孤立的個體，需要聯絡起來，方能實現各自的價值，進而實現這種「共同體」的價值。每個人在網路中應採取積極主動地態度有意或無意的建立起同其他人和事務的聯絡。樹立起某種具體的聯絡可能不會立刻呈現它的價值，很多時候是要在強化和穩固這種聯絡之後自然而然的暴露出它的價值。
◆團隊工作
中國it業有很多聰明年輕的人才，但團隊合作精神不夠，所以每個簡單的程式都能編得很好，但編大型程式就不行了。微軟開發windows xp時有5000名工程師奮戰了兩年，有5000萬行編碼。軟體開發需要協調不同型別、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。
◆領導關係
這點和「下屬關係」一起可以歸併為網路化關係中。我認為搞好領導關係的主要目的也有兩層：第一：
將自己的計劃，方案和想法能儘可能順利的傳遞到領導那裡，並能得到肯定，採納和順利實現。與此同時可以得到來自領導的意見和批評，這大大促進了各項能力和工作經驗的成長。第二：
在工作關係之外建立良好的非工作關係如夥伴或朋友關係。這樣有利於雙方在工作關係之外加強認識和內在的溝通。如下屬可以感受到領導的處事作風，從而樹立對他的信任度。
相反，這種關係下領導可以理解下屬的各項品質和潛力以及他的人生追求。這在今後的工作中極其重要，正所謂知人善用。下屬對於領導秉承著尊重和追求平等的原則去對待，但更多的要反映在尊重的原則上。
◆ 表述能力
表述能力體現一個人是否清楚展現思想的能力。具體表述為一個人已形成的具體的思想內容以及在此內容基礎上的主觀性的發揮內容。有多種表述方式如語言，肢體語言，表情等。
只有綜合運用各種表述方式才能增強這種能力。表述能力大小關係到雙方的理解程度和準確度，尤其作用於對方。這點在商業交流日趨頻繁的時代中，有時會直接影響到企業的各項利益，另外在企業內部各種角色之間的交流也很大程度上依靠人人的表述能力。
我認為增強這種能力可以從對事物的理解上著手，只有儘可能準確透徹的把握具體事物才能清楚的展現具體思想。
9樓：
領導表揚你越多，你得到的東西就越少。其實你的領導根本沒有讓那個人走的意思，而是哄著你幹活。這個時候你一定要不動聲色，千萬不要揭穿，同時學會自保自己。
等到他讓你幹活的時候，你可以適當要挾一下他。比如提出你的困難，讓他把他說的話先兌現一部分，這樣才不至於卸磨殺驢的後果。否則你太老實了，最後難免鳥盡弓藏的結局。
上司與下屬的關係叫什麼
10樓：舍予
公司裡面嚴格來說都是同事的關係的，上下級的關係也是同事關係
只是，上下級的同時關係有一定的不一樣的地方
上級是可以管著下級的，身份會有一些限制性
11樓：神木未知數共創咖啡空間
除了老闆和投資人，都是同事，都是打工族。
12樓：發奮塗牆
職場厚黑學：上司與下屬的關係 不要過分親近
上級與下屬的關係要怎樣才能相處融洽？
老闆和下屬應該是怎麼的關係？
13樓：匿名使用者
你跟你家寵物狗的關係
14樓：匿名使用者
此處不留爺自有劉爺處！
老闆與員工的關係怎麼處理才好呢？
15樓：匿名使用者
工作和生活中，益友亦是分工
如何處理好與下屬的關係，如何處理好下屬和上司的關係？
可以表現的親切一些，對下屬多一些寬容和理解，多站在對方的角度看問題，儘量傳授經驗，多提點提點。首先要讓自己變得平易近人，平時對他們多一些尊重和理解，讓下屬覺得自己有一個很好的上司。要把自己和他們想的平等，還要多傾聽他們的意見，工作時候可以嚴肅，下了班也要多和下屬在一起聽聽他們對自己的想法。要處理好關...
如何處理好與老師，上級，同事和下屬之間的關係
如何合理處理領導與下屬之間的關係 社會是一個大舞臺，我們每天會扮演著多重角色，生活中 既為人父母，也為人子女。既是消費者，也是生產者。工作中 既是部下的領導，上面還有更高層的領導，所以我們又是別人的下屬。不同的角色決定我們會有不同的思考角度和側重點，應該怎樣在上級和下屬的角色轉換中找到平衡點，找到自...
管理的物件專門指上司和下屬關係嗎
感謝問答！上級和下屬是固定的一個工作關係模式，但是，還有間接管理的模式，也可以稱作管理的物件。第一，外用工，也就是我們常說的外包工，當地的一些臨時人員和外地的一些消散勞動力，被臨時僱傭的用工，也可以是上下級的關係。第二，外委工作單位，當我們需要一些大型維修，檢修工作，本單位的檢修人員配置不是太多，或...