1樓：ofweek人才網
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是**正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關係
4、專案管理
三、使用者體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮使用者體驗
5、考慮視覺呈現
2樓：小武同學
一、產品經理是怎樣一個職位？
1、產品經理是依據公司產品戰略，負責某個產品(線)的企業管理人員
2、其根本職責是：
1）根據公司戰略制定所負責產品(線)的戰略和目標
2）根據產品季(年)度情況調整產品戰略和目標
3）根據公司戰略優化產品(線)
4）根據產品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議
5）制定有效的競品分析、競爭策略
6）對現有產品和新產品進行管理
二、產品經理的工作包括哪些事：
1）知道做什麼：發現問題、找到機會、創新產品
2）知道怎麼做：規劃產品路線、設計產品策略、制訂年度計劃
3）讓別人去做：方向引導、過程管理、工作指導
三、產品管理由哪些職位構成？
1）產品助理(需求分析師)：協助產品經理開展並完成相關工作，並根據產品經理的安排主動完成一些業務執行層面的工作：負責資料整理、文件管理，參與需求分析、訪談、交流等
2）產品經理
3）高階產品經理：與產品經理的根本區別在於他們所擔負的根本職責是不一樣的。產品經理的工作側重在戰術執行層面，而高階產品經理側重在戰略層面。
四、產品經理的人才模型
1）個人素養：個人修養、創新能力、溝通協調能力、自我管理能力、工作壓力承受能力
2）管理知識：戰略管理知識、專案管理知識、時間管理知識、團隊管理知識
3）核心能力：產品需求管理、產品專案管理、新產品管理、產品生命週期管理、產品規範管理
五、產品經理應該知道的產品戰略圖
產品戰略圖包含的資訊：
1）產品線資訊
2）產品生命週期階段資訊
3）產品組合資訊
4）產品資訊
六、產品管理的工作流程
1）戰略活動：**問題，培育機會，創新產品
2）規劃活動：產品路線，產品策略，產品計劃
3）戰術活動：概念化，圖紙化，技術化，商品化，市場化
七、產品管理、產品策劃、產品設計有什麼區別？
1）產品管理屬於商業層面，產品策劃屬於產品層面，產品設計屬於工藝層面
2）從工作過程看，產品策劃只是完成了產品管理整個過程的一個階段工作而已。 產品策劃是在戰術活動的概念化階段出現的，主要工作是基於具體的需求設計產品概念並完成產品原型
八、產品管理與專案管理
產品管理從過程上看，其實就是由一個專案加一個專案組成的：產品的整體發展過程是由產品的一個又一個具體階段（版本）構成的，產品的具體階段又是由每一個具體的專案構成的，專案是產品整體發展過程中的最小構成單位
產品整體發展過程決定產品經理的工作視角，產品的具體階段決定產品經理的工作內容，具體的專案決定產品經理的工作焦點
產品管理靠「腦袋」工作，專案管理靠「雙手」工作；產品經理是「帥」，專案經理是「將」
產品經理靠想。產品經理是做正確的事，其所設計的產品是否符合需求，是否能給公司帶來利潤
專案經理靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標
產品經理需要懂哪些知識？
3樓：匿名使用者
一個產品最後能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅忍不拔的心態，一個產品經理很難做出來好產品。判斷一個產品是否成功，終究還是要看它在商業上是否取得成功，因此它必須要獲得大眾的認同。
因此，產品經理必須要跟大眾溝通，要能忍受來自各種使用者建議，哪怕這種建議看起來多麼乖張;要能忍受競爭對手的罵聲，哪怕這種罵聲是謠言。作為產品經理，我們可以抱著一種欣喜的心態來看待批評，因為我們都知道，批評存在著改進產品的機會。
而一個優秀的產品經理需要平衡以下三點關係：使用者體驗、公司價值、技術和團隊。而好的產品是以滿足需求為基礎的，使用者價值付出成本需求被滿足、公司價值滿足需求取得商業盈利、生態價值上下游合作更好的滿足需求。
圍繞著這些劉老師和我們的深入的**，優秀的產品經理需要學會那些東西?從市場研究、產品規劃、產品設計、產品實現、產品運營這些我們都要一步步的去掌握它。產品經理必備能力有哪些
下面一起來看一下這8個硬實力和6個軟實力：
硬實力是每個優秀產品經理需要具備的基本素質，也是產品經理的必須掌握的專業技能。就像高樓大廈需要有堅實的地基一樣，硬實力需要通過系統性的學習來掌握。硬實力包括需求分析能力、市場分析能力、互動設計能力、文件撰寫能力、基礎工具使用、產品管理能力、基礎技術能力、資料分析能力。
這些能力掌握得越全面，你離合格的產品經理就越近。
軟實力則屬於無法量化的能力，在日常生活中，在實際工作中經過日積月累而形成的。我們可以通過設立目標，習慣養成，針對性訓練等方法來培養，軟實力是真正決定產品經理職業發展高度的能力。軟實力包括：
成功意願、學習能力、溝通協調、管理能力、邏輯推理、執行能力六個方面，當然還有好多優秀的品質可以成為產品經理的軟實力，畢竟好的習慣越多越好，追求完美是沒有極限的。
作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學？
4樓：匿名使用者
根據各大招聘平臺的統計，產品經理不僅在一線城市的需求始終保持高位，而且在二線城市其他崗位的需求佔比也高達25%。不論是從就業市場需求還是職業發展前景來看，產品都是當下的香餑餑。如今，轉行產品的從業者也逐漸增多，其中不乏零基礎的小白，那麼做為產品經理要學哪些知識呢？
一、打牢產品基礎
二、把實踐和理論結合
上面說到了產品基礎的知識學習，可能更偏重理論知識的學習。但是要真正掌握產品經理必備的軟體操作和工作核心，還得進行實打實的專案實戰。比如一個專案要經歷專案組成立、需求調研、需求分析、產品立項、功能設計、專案管理等流程，你瞭解了還不夠，還需要親自做一個產品，按照以上的工作流程走一遍，才能樹立產品思維，掌握需求文件的撰寫方法以及市場分析報告 、使用者畫像 等多種技能。
總之，我們要結合具體的實踐場景，才能更好的總結學習。
三、在工作中不斷覆盤
產品小白在進行系統學習的時候，還要懂得在工作專案中不斷地反思總結。具體來講就是把自己的經驗和知識應用在工作實踐中，並且不斷總結自己的工作結果，避免更多的失誤，發揮好的部分，完成一個初期的閉環。這樣等下次遇到類似問題的時候，舉一反三，有足夠的反應時間來解決同型別的問題。
另外大家還可以將自己的經驗分享傳播出去，這樣不斷覆盤，輸入輸出的系統學習，一段時間之後將會取得更大的進步。
總結一下，產品小白想要進行系統學習，可以先從理論基礎和軟體操作開始學起。然後嘗試著把所學的理論運用在實際的產品設計中，不斷地總結反思就能快速提升自己的能力。
5樓：人人都是產品經理
(1)專業技能
屬於產品崗位工作範疇內的技能，其中包括：核心技能和擴充套件技能。
核心技能：日常工作必備技能
包括需求分析、資料分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、使用者調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。
需求收集：你要知道如何去收集需求。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，瞭解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，瞭解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，瞭解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
擴充套件技能：有助於工作協同的技能
包括：技術、運營、設計、測試、心理學等。學習這些相關崗位的知識，可以助你更順暢的和其他部門溝通交流，幫助我們更好的理解他人需求。
同時，可以開闊我們的思考角度，從多維度全面的思考問題，而非單一產品層面。
所謂軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，一個人的軟技能會越來越重要。
我把它分為三方面能力：輸入和輸出、情緒態度和團隊合作。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
每個人都需要不斷的鍛鍊自己的輸入和輸出能力。你是否可以快速學習某個知識?在會上你是否可以清晰的表述自己的觀點?
每次專案結束，你是否有覆盤總結?你對行業動態和新鮮事物充滿好奇心嗎?
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
情緒和態度決定了一個人的職場狀態。你是每天元氣滿滿還是喪喪喪?你是否承擔起應有的責任?面對巨大壓力時，你是否可以很好的調節自己?當你受到質疑時，是否可以控制自己的情緒?
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
在團隊合作過程中，你的軟技能會發揮重要作用，你是否可以和同事融洽的溝通?你的專案是否可控?你是否及時給予別人反饋，減少無效等待時間?你的工作時間規劃合理嗎?
如何形成自己系統的知識體系，如何構建自己的知識體系？
很多人都覺得 我明明學了很多知識，為什麼解決問題的時候還是沒有任何思路？為什麼有人學一個知識，就可以輕易舉一反三解決很多問題？之所以在解決問題的時候想不起用什麼知識，是因為知識和問題之間是脫節的。所以用碎片化的時間學習到的碎片化知識，不能讓它一直碎著，一定要學會整理和思考。沒有整理和思考的碎片化學習...
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思維這東西不管到什麼位置 到什麼時候都是改不掉的。作為一個產品經理，無論你身處產品職業什麼段位，也不管在公司處在一個什麼樣的職位，必要的產品思考不談是否有益於負責的產品，單純對於產品人本身來說也是必要的。產品遠不止是軟體工程中的專案管理那麼簡單，也不止是熟練使用產品工具那麼容易，產品還需建立自身特有...
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