1樓：
思維這東西不管到什麼位置、到什麼時候都是改不掉的。作為一個產品經理，無論你身處產品職業什麼段位，也不管在公司處在一個什麼樣的職位，必要的產品思考不談是否有益於負責的產品，單純對於產品人本身來說也是必要的。產品遠不止是軟體工程中的專案管理那麼簡單，也不止是熟練使用產品工具那麼容易，產品還需建立自身特有的產品思考解構模式，還需要去感受人性情感的細膩，需要的還有很多、很多、很多...
產品經理的職責有哪些？到底該做什麼
從事程式開發工作會得什麼樣的職業病？怎麼防治？
2樓：叩丁狼教育
在外人眼裡，程式設計師是新時代高薪職業
在高大上的寫字樓裡，吹著空調喝著咖啡
敲敲電腦就能月入過萬
實際上，看似風光的背後他們都累得一pi
今天就來細數一下程式設計師的幾大職業病
（聽說真正的程式設計師全都中了！）1、絕望式的養生你永遠不知道程式設計師能有多養生
菊花枸杞黃岑紅棗塞滿了抽屜
夏天不敢喝冰闊樂，冬天隨身帶著保溫杯
除了健身卡，按摩卡也給辦了
就連吃火鍋都把麻辣湯底換成了骨頭湯
可結果，還是沒什麼卵用
他們也無奈啊
每天像尊雕塑一樣久坐在電腦前
到公司門口拿外賣是一天中唯一的運動
有時工作忙起來根本顧不上吃飯
頸椎病、肩周炎、腸胃炎...一個個找上門來2、頭髮一去不復返程式猿敲掉的不光是鍵盤上的字母
還有頭頂上原本可憐兮兮的頭髮
3、間歇性帕金森專案上線前一刻，敲鍵盤和握滑鼠的手都是顫抖的生怕在這緊急關頭，bug毫無徵兆地跳出來
上線後的幾天內，手抖症狀會持續存在
4、百步青年大部分程式設計師週末選擇宅在家躺屍睡覺
全靠外賣或者泡麵續命
最後一個職業病說出來氣氛就有點微妙了...
喜歡打產品經理哈哈哈哈哈哈哈哈
產品經理有哪些型別
3樓：人人都是產品經理
（1）工具屬性
其實就大多數網際網路或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望使用者使用其產品作為解決某種問題的工具。
對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。
（2）內容屬性
向使用者傳遞資訊的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與資訊的聯絡，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。
對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，資料演算法上精細化內容篩選，互動設計上合理分配流量，給使用者精準的內容分發。
（3）社交屬性
建立起人與人之間聯絡的產品具有社交屬性。基本包含使用者關係鏈和使用者間的互動行為。
對產品經理要求：深入瞭解心理學，對使用者的行為和動機有更透徹的認識。著重關注使用者關係鏈的形成與維護，豐富並加強使用者間的互動行為。
（4）交易屬性
包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯絡。
對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模組化，能梳理複雜的交易流程。並且瞭解使用者的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。
（1）移動端
通常包含ios端、android端和h5網頁端，需要詳細瞭解 ios 人機互動指南 和 google的 material design 規範。
（2）pc端
通常包含web網頁端、pc客戶端，互動方式區別於移動端。
（1）前端
泛指所有使用者看到和使用的介面，此概念主要為了區別於後臺。
（2）後臺
通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。
（1）to b 產品
此類產品主要針對企業級使用者，大多屬於工具型產品。比如設計大型erp、大型oa系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模組，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模組化思維。
（2）to c 產品
此類產品主要針對大眾級使用者。相較於to b產品，更加註重ui美觀程度，互動體驗順暢程度。需要產品經理更加了解使用者心理，關注任何微小的細節。
（3）實時音訊
（4）錄音
（5）**
（6）文字
（1）互動產品經理
工作內容以互動設計為主的產品經理，其職能約等於互動設計師。
（2）需求產品經理
以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型網際網路公司往往有互動設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略產品經理
不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全域性規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得程式設計相關知識，理解程式實現原理。
（4）商業產品經理
此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡使用者體驗，保證產品生態的良性迴圈。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。
（1）產品專員/產品助理
通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模組。
（2）產品經理
這裡特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高階產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模組或產品線。
（3）高階產品經理
大型網際網路公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。
（4）產品專家
同樣是大型網際網路公司定義的等級，比高階產品經理再上一級，技能高於高階產品經理。同時，此定位也極其模糊。
（5）產品總監
通常指產品總負責人，可以全域性把控產品相關事情。
（1）電子商務
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；
轉行壁壘：高。
電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。
（2）社交
常備屬性：工具+社交；
崗位市場規模：中；
轉行壁壘：高；
（3）金融
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：大；
發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；
轉行壁壘：極高；
一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業裡壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。
同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。
（4）教育
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模：大；
轉行壁壘：中；
行業知識：不同教育領域所需知識不同。
目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的衝擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。
（5）企業服務
常備屬性：工具；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：高（微軟、東軟、sap）；
轉行壁壘：高；
行業知識：不同的領域所需知識不同。
（6）醫療健康
常備屬性：工具；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；
轉行壁壘：中；
其實，醫療健康領域的網際網路化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。
（7）文化娛樂
常備屬性：工具+內容+社交；
崗位市場規模：大；
轉行壁壘：低；
行業知識：幾乎非常少。
文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、**等等領域隨意拿出一個都是億級使用者產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。
建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。
（8）旅遊出行
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；
轉行壁壘：中；
旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。
（9）資料服務
常備屬性：工具；
崗位市場規模：大；
轉行壁壘：高；
此行業前景非常不錯，隨著網際網路發展越來越多的公司都更加重視資料分析。想在資料領域做到專家級別，相關技術知識是必須瞭解的。
（10）**資訊
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模:中；
轉行壁壘：低；
此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。
其他行業持續整理中……
4樓：匿名使用者
產品經理從只能上大概分為：
1、產品戰略型
產品戰略型就是對於產品的整體規劃，包括從產品的定義、市場挖掘、整體的規劃上，主要是產品的發起人物，要做的就是資源協調和方向把控，而很多公司則這個職位一般都是由ceo或者老總來進行定義的，最終由於專業領域的問題產品往往會走很多彎路，甚至早早消失，有資源的公司還可以這麼多，對於資源少的則就是一種幾大的損失!
2、產品設計型
產品設計型，對於設計則更多的是會想到ui/ue這些詞，但是產品設計型不單單包括這些，應該說產品設計型經理是產品的靈魂人物，為什麼呢?從產品顯示的每一個細節他們都要斟酌，什麼樣的介面該顯示什麼樣的功能，每一個功能的增加對於使用者來說會造成什麼影響，如何通過最簡介的方式為使用者展示更飽滿的內容，這就是產品設計師要乾的，從介面到架構，每一個細節他都要很熟悉，而往往不是這樣，很多公司則是策劃來執行這塊，甚至有些公司成立了策劃團隊，團隊中都是些畢業生，我不排除說畢業生不能出好的產品設計，但是這種相對專業的內容應該需要很龐大的知識體系，包括什麼呢?美學、心理學、行為學、社會學等方面的知識，在產品設計型經理的眼睛裡產品更多的是一種藝術，而不單單是一個產品。
3、產品開發型
產品開發型則是以產品技術架構和產品功能實現為主的產品經理，他們更側重的是強壯的架構、完美的功能和漂亮的演算法，他們則是產品的核心人物，產品最終走的多塊，起關鍵作用的不是運營，而是這些人物，他們就是整個產品的馬達，要加速就必須解決好這部分人，而往往很多公司不是這樣，大公司則是架構師和技術開發人員來進行思考，小公司則直接就是技術開發人員來思考，最終影響了產品的效能，這就很多時候出現了1:3的關係，什麼是1:3呢，就是開發1個月，你就需要除錯解決bug3個月，對於團隊來說很痛苦，往往發現70%的bug前期完全可以避免的;產品開發型經理則就是從產品的技術架構和最終稽核跟蹤及權衡沒一個實現細節，有些人就會問，專案經理不是管專案實現的嗎?
則不是，專案經理則更多的是協調資源及團隊管理，而產品開發型經理側重的只是產品。
4、產品運營型
產品運營型則很多時候認為是運營人員，則不是，但是產品運營型經理中則有運營的一部分，或者說融入運營的一部分，為什麼呢?運營主要是進行上線及市場分析的，而產品運營型經理則乾的是通過運營的資料來分析產品的效能、優化的需求等，主體是產品，可以簡單的理解產品運營型經理就是把運營和產品給結合起來，讓運營和產品相輔相成。
公司裡邊很多時候會看到運營經理和專案經理直接對話，溝通中有很多矛盾，運營經理想要的和專案經理能做的往往很難權衡，影響團隊和諧的時候，也在某些程度上出現了問題，比如專案經理會直接執行運營經理的需求，或者說專案經理執行的結果和運營經理要求的有偏差，這對於產品的運營和成長隱藏了很多的定時炸彈;產品運營型經理則就是為了權衡運營和專案實現的!
5、產品體驗型
產品體驗型相對好理解，但是是最不好做的，看到好些公司有體驗首席官、體驗師這麼一個職位，但是卻很少有說體驗型產品經理，產品體驗型經理則是使用者的代表，那麼體驗型產品經理在中間能發揮什麼作用呢?往往體驗師更多的是站在使用者的角度，以使用者的需求為主，很多時候對於產品的整體體系不夠了解，而一旦這樣的使用者需求被專案部執行了，結果是什麼呢?好的話，使用者認可了，不好的話，則就會造成使用者流失，對於這方面大公司增加了ab方法來嘗試改造產品，但是無疑與對於資源是一種不合理的利用，甚至造成資源浪費。
產品體驗型經理則就是為了權衡使用者體驗和專案實現的，那麼如何權衡的，除了產品經理的經驗外，應該有一套成熟的借鑑模式，這種模式是優與ab這種模式的!
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
產品經理每天的工作內容是什麼，產品經理工作內容？
最近整好也看了一些產品經理相關的書籍，開課吧ceo劉文智老師曾經對產品經理的24小時進行了真實案例的詳細講解剖析，案例融合了國內外十餘位資深產品經理的真實分享。大概內容是這樣的，案例中產品經理的工作事項分類大概為 資料 綜合 視覺設計 文稿撰寫 市場 事務 運營 使用者調研 使用者體驗等幾個大的分類...
產品經理轉行做投資經理可行性有多大
首先，這個問題要問自己。另外，我想說的是產品經理若經過系統化的 相對完整的產品工作經歷，對一個產品的價值預見可能就比較敏感了。投資經理要看投資回報率，而好的產品本身就比較善於創造具有競爭力的產品和對使用者 市場的預見。產品經理想轉行做投資經理的可能性，取決於你在轉行時候去學習了哪些專業的知識。產品經...