怎麼寫8S演講稿

2023-01-03 15:11:11 字數 3125 閱讀 4458

1樓:匿名使用者

8s系列標語|8s標語|8s海報|8s標貼|8s標語口號

01 整理:區分物品的用途,清除不要用的東西

02 整頓:必需品分割槽放置,明確標識,方便取用

03 清掃:清除垃圾和髒汙,並防止汙染的發生

04 清潔:維持前3s的成果,制度化,規範化

05 素養:養成良好習慣,提高整體素質

06 安全:確保安全,關愛生命,以人為本

07 節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展

08 服務:強化服務意識,倡導奉獻精神

09 整理整頓做得好,工作效率步步高

10 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯

11 整理整頓天天做,清掃清潔時時行

12 整頓用心做徹底,處處整齊好管理

13 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃乾淨

14 分工合作來打掃,相信明天會更好

15 全員投入齊參加,自然遠離髒亂差

16 創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率

17 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規範

18 現場差,則市場差;市場差,則發展滯

19 高品質的產品源於高標準的工作環境

20 藉8s提高公司形象,藉8s提高公司信用

21 推行8s活動,提升員工品質

22 8s始於素養,終於素養

23 8s做好了,才算做了

24 8s只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

25 8s是改善企業體質的祕方

26 8s是一切改善活動的前提

27 8s是標準化的基礎

28 8s是做好pdca的第一步

29 8s是企業管理的基礎

30 8s是最佳的推銷員

31 8s是品質零缺陷的護航者

32 8s是節約能手

33 8s是交貨期的保證

34 8s是高效率的前提

35 8s是安全的軟體裝置

36 8s是標準化的推動者

37 8s創造出快樂的工作崗位

38 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

39 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

40 8s推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

41 8s目標:明確、量化、達成、實際、時間

42 三定原則:定點、定容、定量

43 工作不能脫離實際,8s離不開現場

44 堅持視覺化和激勵化的8s推進

45 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

46 目視管理是改善的第一步

47 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

48 紅牌作戰:找到問題點並懸掛紅牌、加以改善

49 看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

50 識別管理:人員 工種 職務 熟練 裝置 產品等

51 標準化:將最好的實施方法作為標準並遵照執行

52 標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

53 改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施

54 改善的種類:事後改善、事前改善

55 五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

56 pdca迴圈:計劃、執行、檢查、行動

57 佈局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

58 降低庫存:魔方130作戰

59 建立8s稽核工作系統,並予以嚴格貫徹執行

60 糾正和預防措施:消除不合格原因所採取的措施

《質量在我心中,燈管質量在我手中》。

尊敬的各位領導、各位同事:

大家晚上好!我叫胡俊情,來自插管車間小管線。今天我演講的題目是:《質量在我心中,燈管質量在我手中》。

這個標題大家應該都很熟悉吧,只不過把產品具體化了而已。現在人人都在講質量,提倡提高質量意識,真可謂質量意識「遍地開花」,那麼今天我也來講講我們列印的對質量的「心動」與行動吧!

質量是企業的生命,信譽是建立企業形象的關鍵。我們做出來的產品如果不能滿足客戶的要求,我們又如何與他人交心。不能與他人交心,關係豈能持久。

那麼我們要怎麼樣才能提高產品的質量,從而得到客戶的滿意呢?提高產品的質量,我們應該從小事做起,首先做好我們的8s,如果8s都做不好,又如何去談質量?我們列印的應該把檢驗的看成一個「客戶「,要想辦法使得這個客戶能接受自己所做的產品。

我們列印不是看你打得有多快,重要的是要保質保量,儘量地去滿足後一道工序的。就像我們車間主任經常跟我們說的一樣,「細水長流」, 所謂流水流水就應該細水長流。而不要把下幾道工序的給「淹死「了,打包了又抱起來清包浪費時間,還把生產現場搞得亂七八糟。

後來我們就按照他說的那樣做,一天下來我們的產量也是跟以前差不多,甚至提高了我們的產量,人也沒那麼辛苦了,也沒出現過什麼質量事故.他所提出來的建議我們幾乎都做到了!

質量代表誠信,質量代表我們的品牌。當前是我們公司的質量活動月,在生產過程中,我們應該做到三點:不接收不良品、不製造不良品、不放過不良品。

我們每個工序的操作人都應該做到自檢互檢。在我們的生產現場的一邊,掛著一個標語:嚴格執行自互檢,產品出去沒風險。

就是在時刻地告誡我們不要忘記自互檢,通過自互檢能提高我們的產品質量,減少不良品的下流。「一點點沒事的……」常常來自很多同事的口中,有沒有想過一點點意味著什麼,有可能導致全部產品的返工,很多的有可能……但這並不是一兩個人就能夠把質量搞好的,而需要我們大家的配合。我們每道工序只要我們把燈管拿到手中,就應該以一個成品來看待,檢查燈管是否合格你所做工序的要求,當發現不合格自己本工序的要求時,應該把燈管分開,做好標識,而不要流到下一道工序,要讓一切的有可能都消除掉。

我們要堅持把「質量在我心中,燈管質量在我手中」 時時刻刻緊抓產品質量不放鬆的精神為嚮導,盡心盡職地去做好每一支燈管!!!演講完畢!

謝謝大家!

演講人:胡俊情

2023年4月1日

2樓:天上滴星★星

shime什麼是8s啊

幫我寫或者傳一份關於工廠裡8s的演講稿,站在員工角度(整理、整頓,清潔、清掃、安全、素養、節約、保

3樓:小藍調兒灬

懸賞達到200以上還行~

我不會寫只是幫你想辦法

4樓:

素養就到節約就到保密是嗎

演講稿。 如何寫

5樓:來自閩越王城優美的小葉南洋杉

頂格再按寫作方式去寫

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