1樓：匿名使用者
飛馬管理網幫您解答：在弱矩陣情況下，pm確實容易遇到這些問題。沒什麼發言權。
但是pm也需要做相應的分析和應對，不能完全不管。 首先pm需要分析提前完成的時間，能不能完成，是不是可以用緩衝時間解決，如果不能怎麼調整關鍵路徑。 第二，根據第一步的結果，分析對於專案風險有什麼影響。
工作時間的減少，一般必然導致風險的增加。所以需要更新專案風險應對計劃。 第三，根據風險分析結果，向領導彙報可能後果。
給出自己的建議。可能領導會有所反應。這樣最好。
如果領導沒有任何反應還是要求繼續。這樣至少也讓領導瞭解專案的難處。沒什麼壞處。
第四，對於由於專案時間縮短導致加班的問題，需要向領導提出。包括向客戶提出。在弱矩陣下可能pm沒辦法直接決定什麼，但是提出比不提出要好很多，會叫的孩子有奶喝。
你什麼都不說，讓領導怎麼知道。他又不是隻管這一個人。 最後，需要讓客戶知道專案提前完成對於專案風險的重大影響，如果分析結果如此的話。
客戶可能知道後還是要求你繼續，但是這比事後說「我早就預計到」要強很多。而且一般專案客戶內部可能也不是隻有一個人參與。他們根據你的反饋也會有自己的決斷。
說不定可以給出建議，比如減少一些不關鍵的內容，放在後面慢慢完成。等等。這是你無法想到的。
2樓：匿名使用者
壓縮排度的方法除了你所使用的趕工方法外，還有快速跟進法，即將序列工作改為並行工作；使用新技術；對團隊進行培訓；開展團隊活動提高士氣等方法。
3樓：匿名使用者
聽取原因，分析是否可以壓縮排度，有什麼難處，再和對方溝通。協商下結果。壓縮排度會帶來什麼影響，比如加班、把其他客戶訂單延後造成損失等，是否要追加貨款
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