企業激勵員工的4個措施，激勵員工的措施

激勵員工的措施

1樓：類蘭若

激勵措施有很大的風險性，制定和實施激勵時，一定要謹慎。下面是一些關於激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。

原則之一：激勵要因人而異。

由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

制定和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後再製定相應的激勵措施。

原則之二：獎懲適度。

獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

原則之三：公平性。

公平性是員工管理中乙個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等業績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

管理者處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。

原則之四：獎勵正確的事情。

管理學家公尺切爾·拉伯夫經過多年的研究，發現一些管理者常常獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：

1）獎勵徹底解決問題，而不是隻圖眼前利益的行動；

2）獎勵承擔風險而不是迴避風險的行為；

3）獎勵善用創造力而不是愚蠢的盲從行為；

4）獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；

5）獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦幹；

6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地複雜化；

7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；

8）獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作；

9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；

10）獎勵團結合作而不是互相對抗。

公司對員工的激勵措施

2樓：績效薪酬諮詢

公司對員工的激勵措施有很多種，以下是一些常見的激勵措施：

1. 薪酬激勵：公攜昌司可以通過提高員工的薪資、獎金、**期權等方式來激勵員工。這是一種直接的激勵措施，能夠有效地提高員工的工作積極性和動力。

2. 福利激勵：公司可以為員工提供一些福利，如醫療保險、帶薪休假、子女教育補貼等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。

3. 職業發展激勵：公司可以為員工提供培訓、晉公升機會等，鼓勵員工亮春不斷學習和成長，提高員工的職業發展空間和發展前景。

4. 工作環境激勵：公司可以為員工提供良好的工作環境辯鍵扒，如舒適的辦公室、高品質的工作裝置等，提高員工的工作體驗和幸福感。

5. 社交激勵：公司可以鼓勵員工參加公司內部的社交活動、團隊建設等，以增強員工之間的互動和歸屬感。

員工激勵措施

3樓：

摘要。親親，對於一些工作表現比較突出的優秀員工，我們完全可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者可以向幹得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句「幹得不錯」；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱讚員工的行為，對他們的工作表示認可。

親親，員工激勵措施，解答如下：激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的汪雹旁原則。乙個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社肆物會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了困橡公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。

親親，對於一些工作表現比較突出的優塵戚秀員工，我們完全可以採用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵慧兄冊。例如，管理者可以向幹得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句「幹得不錯」；或者寫一張手寫的前巨集條子或一封電子郵件稱讚員工的行為，對他們的工作表示認可。

親親，1、對工作認可2、製造夢想3、管純喚理者積極融入團隊4、給予榮譽和頭銜5、打造和諧團隊6、安撫員工賣褲兄的家庭7、獎勵假期中襲8、額外的責任9、主題競賽10、重視榜樣激勵的作用。