1樓：嬌小菊
迴避型人格障礙 一、表現特徵 迴避型人格又叫逃避型人格，其最慧森大特點是行為退縮、心理自卑，面對挑戰多采取回避態度或無能應付。美國《精神障礙的診斷與統計手冊》中對迴避型人格的特徵定義為： 1．很容易因他人的批評或不贊同而受到傷害。
2．除了至親之外，沒有好朋友或知心人(或僅有乙個)。 3．除非確信受歡迎，一般總是不願捲入他人事務之中。 4．行為退縮，對需要人際交往的社會活動或工作總是儘量逃避。
5．心理自卑，在社交場合總是緘默無語，怕惹人笑話，伯不出問題。 6．敏感羞澀，笑薯害怕在別人面前露出窘態。 7．在做那些普通的但不在自己常規之中的事時，總是誇大潛在的困難、危險或可能的冒險。
只要滿足其中的四項，即可診斷為迴避型人格。 有迴避型人格障礙的人被批評指責後，常常感到自尊心受到了傷害而陷於痛苦，且很難從中解脫出來。他們害怕參加社交活動，擔心自己的言行不當而碰碧者被人譏笑諷刺，因而，即使參加集體活動，也多是躲在一旁沉默寡言。
在處理某個一般性問題時，他們往往也表現得瞻前顧後，左思右想，常常是等到下定決心，卻又錯過了解決問題的時機。在日常生活中，他們多安分守紀，從不做那些冒險。
2樓：豆須花甲先生
自自信放鬆情相信自行。
職場人際交往出現衝突的原因有哪些
3樓：瓊樓登高人為峰
一、權利與責任歸屬的衝突 職場是乙個團隊，但是工作難免有模糊地帶，每個人都希望自己有更大的決定權利，同時又希望自己所需要承擔的責任越少越好。在這種心態下就特別容易產生衝突。 二、層級所產生的衝突 不同層級之間的溝通要清楚的表達自己的意見又要讓對方接受是件不容易的事，每個層級的人在面對工作任務時思考的方式是存在差異的。
三、利益的衝突 績效的考核、公升遷是衡量工作表現的重要指標，每個人都希望能夠表現最好的績效，但很可能會不小心或無意識的侵害他人的利益導致產生衝突。 四、溝通技巧不佳 只在意講出自己的話，不管別人要不要聽，有時在溝通的時候缺乏聆聽和同理心，缺乏清晰的表達，在誤解資訊時又將責任歸咎於對方。 五、個人特質 情緒控制不好、工作能力不佳、不尊重別人權益、不懂得換位思考。
六、外在的因素 家庭因素或是個人競技因素引發的壓力，導致情緒失控。
職場衝突的四個因素有
4樓：匿名使用者
正確培森答案是：
當事人雙方具有依賴性。
當事人雙方彼此指責巨集寬。
當事人雙方都在生對方的氣。
當事人雙方蔽中亮的行為都會影響生產力與工作績效。
5樓：僅此而已
能力+個性+習慣+風格。
如何避免工作中的正面衝突？
6樓：生活娛樂達人花老師
正面衝突是在工作環境中常見的問題，以下是一些最佳選擇以應對這種情況：
1. 冷靜下來：在衝動行動之前，先保持冷靜並採取一些深呼吸的方式來放鬆自己。這有助於避免情緒化的反應，幫助你更好地處理衝突。
3. 私下交談：儘量避免在公共場合與領導發生正面衝突。找乙個合適的時間和地點，與領導進行私下交談，表達你的觀點和擔憂。保持禮貌和尊重，並傾聽他們的回應。
4. 找到共同點：嘗試找到你和領導之間的共同點和共同目標，以建立更好的合作關係和溝頃納指通渠道。展示你的團隊雀配合作精神和願望，以促進更好的合作和解決問題。
5. 尋求第三方幫助：如果你無法通過私下交談解決衝突，可以考慮尋求上級或人力資源部門的幫助。他們可能能夠提供中立和公正的意見，並協助解決衝突。
最重要的是，處理衝突時保持專業和成熟，儘量避免情緒化反應，並致力於尋求和諧解決方案，以促進健康的工作環境。
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