1樓：匿名使用者
希望對你有幫助：
提高生產力的具體方法。
1. 增加或擴大生產線。
2. 實施兩班制或三班制。
3. 購置自動化機器。
4. 設立生產計劃控制組。
5. 設立工業工程部。
6. 設立技術改善小組。
7. 加強開款前準備工作。
8. 以流水式編排所有生產線。
9. 採用大分科生產。
10. 適當配置各工序作業人員。
11. 加強監察及改善生產線平衡狀況，並改善瓶頸工序。
12. 減少工人轉換工序次數銷喊。
13. 推行勤工獎或超額獎制度。
14. 透過在職訓練，培養身兼多種技能的雀槐員工(全能工)15. 增加工人負責的機械數量。
16. 將間接生產人員轉化為直接生產工人。
17. 加強品質控制。
18. 多關心工人，並與他們打成一片。
19. 對各組長進行業績評價，並對錶現較佳者給予獎勵。
20. 增強員工的工作慾望及成本意識。
21. 利用工序時間訂立生產指標，並虧歲野評核各生產線效率。
22. 改善車縫工作站，並進行方法研究(方法簡化)23. 統一各工序生產方法。
24. 跟進收入偏低工人。
25. 增加閒置機械的使用量。
26. 改善工作環境(如照明、通風及工作空間等)27. 推行五常法。
2樓：匿名使用者
計件工資。提高機器的速度。獎勵機制。
生產效率改善四種方法
3樓：惠企百科
生產效率改善四種方法：
1、合理安排時間、善於區分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。
2、善於分配工作乙個人的精力和智慧與乙個團隊的精力和智慧是不可比擬的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工後，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。
3、激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮的效用。
身為主管，如衡旅果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領絕攔慧導他們，開發他們。
4、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務並答；有的團隊成員相互磨擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。
提高生產效率的方法有哪些
4樓：懂視生活
提高生產效率的方法有，先要投資再消除生產瓶頸，要質量控制。更要設計員工的工作改進工作方法；加強員工培訓，激勵員工，賞罰分明。管理員工每天的工作，樹立良好的企業文化。
1、投資。投正晌資在最合適的裝置和技術上，能有效提高生產率，消除瓶頸。生產系統是乙個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。
2、質舉兄鋒量控制。質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就必須從頭再來。目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在製品、產成品進行大量生產。
3、設計員工的工作。可以採用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，從而提高生產率。
企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體塵逗情況，抓住關鍵因素來提高生產率。
誰可以為我提供一些關於愛情的詩句啊 感激不盡
請檢視李商隱的詩，幾乎都是這些內容。但我最喜歡的還是李白的長幹行。雖然最後悲了一點 長幹行 李白 妾發初覆額，折花門前劇。郎騎竹馬來，繞床弄青梅。同居長干里，兩小無嫌猜，十四為君婦，羞顏未嘗開。低頭向暗壁，千喚不一回。十五始展眉，願同塵與灰。常存抱柱信，豈上望夫臺。十六君遠行，瞿塘灩 堆。五月不可觸...
誰可以介紹一些如何提高情商的書籍
推州公升鏈薦卡內基的 人性的優點 人性的弱點 情商就是理解他人，而人是有笑世共冊孫通之處的，正所謂人同此心，心同此理。就推薦一本 心靈雞湯 吧！可以增加情商的書有哪些 如下 高情商與情緒控制力 書中講述的內容，都是圍繞 情商 來做文章的。千萬不要以為，情商只是跟人際關係扯上關係，怎麼對內控制好自己，也...
誰可以提供一些甜蜜的字條給我，誰能幫忙想一些含蓄而不失甜蜜的話語 越多越好 我想寫給我女朋友的 謝了
1 你在我心裡是最棒的，這次雖然失敗了，那麼下次再來。我相信你一定會行的。2 親愛的，你打藍球應該很累了吧，藍球賽只不過是一場比賽而已，沒什麼的，就當是一場友誼賽嘍。靠過來，偶幫你敲敲背。如果你看到天上的星星一閃一閃，是我在說我愛你。如果你感到微風吹過，是我在說我想你。當你被陽光灑滿全身的溫暖，是我...