1樓：帳號已登出
每個企業在不同階段都有自己的目標，同樣，每個競爭者都有一組目標。企業需要知道競爭者對當前盈利性、市場份額增長率、現金流、技術領纖念先性、服務領先性以及其他目標給予的相對重視程度。瞭解了競爭者的目標組合，就能夠揭示競爭者對其當前狀況是否滿意，以及滲運對於不同的競爭性行叢豎梁為，它將做出什麼反應。
例如，乙個注重銷售額穩步增長的公司和乙個注重保持投資**率的公司對經濟衰退或另一公司市場佔有額的增加的反應可能十分不同。
企業還必須密切關注其競爭者在不同細分市場的目標。如果企業發現某競爭者開拓了乙個新的細分市場，這可能就是乙個機會。如果發現競爭者正計劃進軍目前由本企業服務的細分市場，那麼企業就得到了預警，並且有望提前做好戰鬥準備。
儘管人們關心最多的是財政目標，但對於競爭對手目標的瞭解通常應包括許多定性因素，如它的市場位置目標、技術位置目標和社會活動目標，等等。同時，還應瞭解競爭對手的目標層次如公司級的、經營單位級的，甚至職能部門以及關鍵經理的目標。
2樓：江湖人稱百曉生
1. 活動前言： 一枚葉脈、一張舊車票、一根簡單的線條常常被我們無意有意的用來夾在一本書中。
或作為一種困簡裝飾，或作為我們汪旅褲辯分頁碼的標誌。貼2. 活動目的：
為了豐富在校大學生的課餘生活，提高學習的情趣；展示自鎮者己的創新才藝，書寫一張美妙的書籤，用簡單的紙充實自己的生活。3. 主題：
工院校史，書籤傳承」--書籤設計大賽。
3樓：網友
1. 活動咐蘆檔前言： 一枚葉脈、一張舊車票衡亂、一根簡單的線條常常被我們無意有意的用來夾在一本書中。或作為一種裝飾，或作為我們辯分頁碼的標誌。貼。
2. 活動目的： 為了豐富在校大學生的課餘生活，提高學習的情趣；展示自己的創新才藝，書寫一張美妙的譁磨書籤，用簡單的紙充實自己的生活。
3. 主題：「工院校史，書籤傳承」--書籤設計大賽。
4樓：在曼谷的春秋
目標自己要了然於胸，而不是問別人是什麼目標。要了解書籤競爭的目的是什麼，為此需要做出怎樣的努力。
競爭者分析的內容步驟
5樓：華牛有指點
競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
拓展資料：競爭者分析是戰略分析方法之一，對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；識別競爭者的長處和短處；洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。
其目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向，並在此基礎上**競爭對手未來的戰略，準確評價競爭對手對本組織的戰略行為的反應，估計競爭對手在實現可持續競爭優勢方面的能力。對競爭對手進行分析是確定組織在行業中戰略地位的重要方法。
競爭狀況分析包括三個方面，分別是：現在的競爭者、未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來；對競爭者的優劣勢進行調查，並詳細記錄下來，進而作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，採取何種策略趕上並超越他們。
科技發展包括四個部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之改變；企業自身的產品研發基礎如何。
經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必需品，還是一般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應做不同的評估。
6樓：華牛有指點
一、包括以下步驟：
競爭者分析一般包括以下六項和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略。
6.判斷競爭者的反應模式。
二、競爭者分析：
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括：
1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者；(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫；(3)對競爭者的戰略意圖和各層面的戰略進行分析；(4)識別競爭者的長處和短處；(5)洞察競爭者在未來可能採用的戰略和可能做出的競爭反應。
競爭者優劣勢分析的具體內容：
1)產品。競爭企業產品在市場上的地位；產品的適銷性；以及產品系列的寬度與深度。
2)銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務能力。
3)市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平；市場調研與新產品開發的能力；銷售隊伍的培訓與技能。
4)生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平；設施與裝置的技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴充套件；質量控制與成本控制；區位優勢；員工狀況；原材料的**與成本；縱向整合程度。
5)研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力；研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。
6)資金實力。競爭企業的資金結構；籌資能力；現金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。
7)組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性；組織結構與企業策略的一致性；組織結構與資訊傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質。
8)管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力；協調能力；管理者的專業知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。
簡述競爭對手分析的內容
7樓：網友
需要對競爭對手作以下四個方。
面的分析：1、競爭對手的各期目標和戰略。
2、經營狀況和財務狀況分析。
3、技術經濟實力分析。
4、領導者和管理者背景分析。
進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的資訊，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出最適當的應對。
企業在分析競爭者時應當包含一些什麼內容
8樓：華恆智信諮詢
以下供您參考：
1、競爭者的戰略目標：長期經營行為與短期經營行為之間的權衡？利潤與收益增長之間的權衡？市場佔有率的期望？對於競爭所持有的觀點？
2、競爭者的風險觀念：競爭者對於營運和決策的風險所持的立場是什麼？如果目標基本上是由獲利能力、市場佔有率、市場增長率及風險的合適水平組成，那麼競爭者將如何進行權衡這些因素？
3、競爭者的經營理念：競爭者是否擁有經濟方面或非經濟方面的經營理念，這些經營理念是否大大影響其目標？它是否想成產市場領導者？
它是否具有傳統或歷史經驗？是否強烈地堅持有關產品設計或產品質量的觀點？是否有地區上的偏愛等。
4、競爭者的組織和人員：競爭者的組織結構情況如何？進行資源分配、定價和產品變化之類的關鍵決策是如何分配責任和權力的？
競爭者的組織結構在一定程度上表明不同職能部門的相對競爭地位，並提供那些在戰略上被認為是重要的協調部門。
5、競爭者戰略目標和現狀的一致性：競爭者管理層中關於未來的發展方向問題的答案究竟存在多少一致性？其管理層的各個部門是否正在堅持不同的目標？
9樓：匿名使用者
企業在分析競爭者時，內容範圍非常廣，主要有：銷售量、市場份額、心理份額（對於該類產品，消費者最先想到的品牌）、情感份額（對於該類產品，消費者最喜歡的品牌）、毛利、投資回報率、現金流量、新投資、裝置能力利用、產品型別、各類產品**、銷售渠道、**活動及效果等。
競爭對手的主要劣勢5點怎麼寫?
10樓：木子愛教育
競爭對手的主要劣勢有5點是：非正規經營，缺乏先進管理理念和企業發展目標。不夠規範化，成本相對不易控制。
缺乏積極主動的營銷。沒有品牌觀念，競爭戰略不同。相對較低的人員素質。
在尋找競爭者的劣勢時，要注意發現競爭者對自己、對市場等方面的錯誤判斷。有些競爭者錯誤地認為他們的產品是第一流的，有些競爭者錯誤地認為產品越齊全愈好、營業推廣是最重要的**方式、顧客最看重**等。
1、競爭對手的主要劣勢，競爭對手指在某一行業或領域中，擁有與你相同或相似資源的個體，並且目標相同，其行為會給你帶來一定的利益影響。企業發現競爭者的劣勢，有利於出其不意、攻其不備。迅速地取得市場競爭的優勢。
2、競爭對手的優劣分析可以從產品、銷售渠道、市場營銷、生產經營、研發能力、資金實力、組織成員、管理能力方面分析。要了解市場、瞭解需求、銷售終端化、不受當地市場**限制。
3、一般地競爭者的經營思想與信念，競爭者的目標、戰略、優勢和劣勢，是決定競爭者的反應模式及其對降價、**、推出新產品等競爭行為的主要因素。在研究競爭對手的劣勢時，要注意發現競爭對手對自己、市場等方面的錯誤判斷。
競爭者的優勢和劣勢主要體現在哪寫方面？
11樓：無邊落寞白羊
是否所有的競爭者都能實行其戰略，並且達到其目的？這主要取決於競爭者的資源與能力。企業需要進一步真正確定競爭者的優勢與劣勢。
企業首先要收集有關競爭者過去幾年經營活動的重要資料，包括競爭者的目標、戰略與業績。其中有些資料是很難收集的，比如，經營工業品的企業就很難估計競爭者的市場佔有率，它們不像經營小包裝消費品的企業那樣具備可利用的聯合資訊系統。但企業仍然應該盡其所能去收集有關資料，這些資料將有助於企業評價競爭者的優勢與劣勢。
企業通常利用第二手資料，個人經驗和外界傳聞來了解競爭者的優勢與劣勢。但它們也經常通過顧客、**商和中間商進行直接的初步市場調查來增加對競爭者的瞭解。企業可以進行顧客認知價值分析，即要求顧客按不同的屬性及其重要性程度來評價本企業與競爭者提供的產品或服務的價值。
從中可以看到競爭者的弱點，同時也發現本企業的薄弱環節。這將有利於企業在競爭中取得主動地位。 在尋找競爭者的弱點時，企業應保持客觀態度，不能盲目相信自己的假定。
在瞬息萬變的市場上，競爭形勢不可能一成不變。若企業陶醉於以往的業績，忽視市場的變化，那就大錯特錯了。因為企業過去的「高質量產品」的形象也許已不復存在了；或「顧客喜歡一應俱全的企業」，「人員推銷是唯一的市場營銷工具」等觀念在市場上有很大改變。
諸如此類的現象必將對所有企業產生影響，不能視而不見。只有根據市場變化不斷對競爭形勢進行新的分析，企業才能作出較為準確的判斷，而不至於盲目樂觀。
記得采納啊。
分析營銷環境時競爭者導向好處和壞處
競爭者導向是指公司以競爭者為中心，根據競爭者的行動和反應來採取行動的公司。公司將其大部分的時間用於追蹤競爭者的行動 市場佔有率，試圖找出對策來反擊。優點 公司作為戰鬥者導向，隨時保持警覺，可以找出自己的弱點和競爭者的弱點 缺點 公司也許會反應過度。競爭者導向公司的行動以競爭者的行動為根據，而非實施自...
請結合實際說說如何戰勝低成本競爭者
1 提高公司內 bai部的管理或du 生產效率,努力降低企zhi 業本身成dao本,而成本的降低將回會有效的傳遞給產品的答最終 從而形成一定的競爭力 2 努力尋找產品相關的附加性服務,進行 式的營銷,當然前提是更有效的解決產品使用者的問題,而不是增加其使用的難度,比如說兩個同樣賣麵條的小飯店,其中一...
我喜歡女孩，但還有競爭者，她對我們兩都有好感，她即將過生日了，在生日paty我們即將見面，我
交人要交心，交女朋友也一樣，要把握住她的心。感覺你和那個競爭者都站在一個起跑線上啊，總之你要多去了解她，爭取最多的機會和她待在一起。這樣你就能即抓住他的心，又能抓住她的人了。知己知彼，百戰不殆。先打探一下這個競爭者的來頭，看看他有什麼優點和缺點，就問問女孩身邊的好友，女孩對你的印象如何，喜歡那個男的...