1樓：妲己講生活
在職場中員工的執行力不夠，大多都是管理問題，看似執行力差，往往跟管理有著密不可分的關係。相信這也是讓很多管理者比較。
生活中很多老闆都會給員工乙個任務，沒有配套的資源和相應的支援就讓員工去完成，當然這個時候也不會看平時員工完成的怎麼樣，等到了某個時間節點看員工沒有完成，就會認為是員工的問題。我們都知道執行力太重要了，如果沒有執行力，戰略再美好也是夢幻泡影。 因此我們很多老闆和管理者都希望員工有強大的執行碼攔汪力，而且執行沒有藉口。
有非常多的老闆和管理者，會經常抱怨，員工執行力非常的差，交給員工的是要麼不肯做，要麼沒有及時做，要麼做的結果不讓人滿意，我們都能理解老闆的心情，員工的執行力差，影響工作的效率以及專案的推進，如果只是一兩個執行力差，肯定是員工的態度有問題，但是如果公司整體執行力差，那一定是管理有問題這個時候你就要自己開始反省了。
強大的執行力，前提是公司的良好經營和管理。如果我們管理者強行把工作安排在員工身上，下屬完成的不好時，又歸罪於執行力差，那這樣的做法顯然是管理者的水平不高，我衡灶們千萬不要用員工執行力差來麻痺自己。與其抱怨員工執行力不行，我們還不如分析問題在**。
當你嘗試教育員工的時候，應該想一下。如何才能最大程度的縮短時間，讓他更高效的完成工作。
因為信任，所以簡單，你要明白你的員工來你的公司肯定不是為遲仔了搞破壞，他們的本意也是將工作能做到最好，因此我們要相信自己的員工，並且幫助他們，當你鼓勵他們。他們會在崗位上發作最大的價值。
2樓：無能為力大蒜
我覺得是管理問題，首先你管理的時候要對下屬好一點，但也要讓下屬的成績跟一些獎懲是掛鉤的。
3樓：嘉咪學姐
確實是管理的問題，必須要有明確的管理方案，這樣才可以更好的管理，需要有明確的制度明確的規定。
4樓：有車以後
對於職場來凳汪輪說，乙個團隊之間如果想要很好的完成工作，那麼員工的執行力就非常的重要，當然，有些時候我們會聽到管理者說，抱怨底下的員工執行棗信力不到位，那麼這陵基是不是管理出現了問題？今天，就給大家詳細聊一聊怎樣管理才能夠提高員工的執行力，讓員工能夠更好地完成工作。<>
其實員工的執行力與管理人員的安排是緊密相關的。高層領導者是需要把握好工作大的方向，高層領導者在我們公司制定發展規劃的時候，要根據當前的環境制定正確的策略。而且管理者要對於員工們的平時表現及時進行反饋，讓員工能夠有著參與感，讓員工能夠感覺到我們作為管理者是能夠給他們提供必要的資源，讓他們能夠按時完成工作。
如果在這方面出現了缺失，很容易導致員工的參與感不強，就導致員工執行不行。<>
這個時候，作為管理者就需要在我們的單位內部建立起合理的規則和制度，比如作為乙個新興的公司，難免的在制度上會有所不足，有些時候，對於員工的獎懲考評都是不太一樣的。那麼作為管理者在其中應該不斷的完善規則，讓積極的員工得到表揚，讓不良的行為受到成熟，這樣的話就能夠通過優化流程的方式，讓員工有著工作的積極性和主動性，從而提高員工的工作效率。<>
最關鍵的一環，基層管理者作為與普通員工最為親密接觸的管理人員，應該要及時的將公司的發展方向和策略與員工相溝通，讓他們能夠明白我們接下來的工作。同時基層員工也要培養他們的工作能力提高，讓員工在工作中能夠進步，讓員工在工作中逐漸理解自己的工作目的，同樣也可以提高他們的工作執行力，這樣的管理架構就能更加的明確，讓公司向著良性的方向發展。
解決員工執行力差的五大方法
5樓：君喆資管
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。
1、目標明確。
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行。
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定乙個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據管理者的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何乙個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3、流程合理。
4、激勵到位。
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5、考核有效。
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是典型的表現之一。
管理者怎麼激勵員工，執行力才會強？
可以從以下幾個方面著力 一是思想上重視，正確理解公司和領導的想法，做好溝通者。中層管理者在接到領導的指令時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，假裝理解，向下屬灌輸正確的思想。否則，在企業決策方案的實施過程中，標準敏蘆森會逐漸降低甚至完全走樣，與原標準越遠，從而偏離領導者的意圖和目的。榜樣作用是前提。作...
如何提高企業員工的執行力
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