施工企業專案化管理及其不足？
1樓：中達諮詢
我國建設行業在20世紀80年代受魯布革工程的影響推行專案法施工之前，對工程施工專案的管理就不是採取專案的方式來進行管理的，而是採取了傳統日常運作的方式組建施工隊進行管理。
企業專案化管理就是企業把專案管理作為一種管理模式來應用，通過將企業中的各項活動，包括生產和各項業務活動的流程進行合理的重組，以便能夠採用專案管理技術和方法對其進行管理，實現對組織中的各項專案活動進行高效的計劃、組織、協調和控制，最終成功實現組織的戰略目標。
企業組織引入專案化管理的乙個直接結果便是改善了對組織目標的管理和念前譁控制，簡化了管理的複雜性，提高了管理和組織績效。
迄今為止，我國推廣專案法施工，即將企業內的專案活動剝離開來按照專案的方式進行管理，這使得專案的質量、工期、進度等都得到了保證，而且使得企業的資源配置得到優化，使得是企業的組織架構得到調整並向扁平化發展，確實取得了舉世矚目的成就。我國大多數的施工企業現在對施工專案的管理方式一般都是按照專案的方式進行了，企業一般也採取矩陣式仔行的組織架構。現在施工專案經理部已經取代了施工隊、工程處，在神州大地上遍地開花。
企業專案化管理發展到今天，同樣顯示出其不足之處。我國經濟的改革開發是在農村改革之後進行的，城市改革首先從建築行業開始進行，建設行業借鑑了農村改革承包到戶的經驗，在企業內部推廣承包制，這種方式對改革初期的發展當然也取得了較好的成就，但是，承包制是農業小生產經營的方式，它並不適合現代社會化的大生產。在建設行業中，推行承包制會讓人們產生「以包代管」和「以獎代管」的衝動，其主要弊端是使專案的建設脫離了整個企業的支援，各個專案自行其是，也使得企業在資訊和知識的共享方面、經驗的積累方面難以為繼。
所以，必須從全企業角度來統籌規劃全企業內的所有事務，從全企業的角度來發展和管理專案已達到規模經濟的效果。
title="施工企業專案管理。jpg" alt="施工企業專案管理。
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**工程管理公司加強專案管理若干規定？
2樓：中達諮詢
各分公司、各辦事處及各專案監理部：
從公司工程部對2014年1月份至今對專案月報編制及上報情況、公司下發通知及回覆情況等匯**計看出，存在月報未按照公司給定的模板編寫、內容與現場實際情況不符、遲報及不報等，對公司下發的管理性通知回覆率較低；個別專案部私刻專案印章等現象。
經公司領導層研究決定，為加強專案管理，落實公司制度，要求各分公司、辦事處及各專案監理部在以後的工作中嚴格按照公司先期所下發的《重申規範工程監理專案機構上報監理（管理）月報的通知》【ccpm/d03-tz-2013-010】和《關於專案管理的通知》【豫z字（2012）第020號】相關檔案洞坦要求，進行相關檔案資料的編制和上報。對未按照規定履行的相關分公司、辦事處及各專案監理部將嚴格按照下述規定進行處罰。
1、各分公司、辦事處負責人要指派專人負責所轄專案月報編制內容正確納困桐性的稽核、督促、彙總、按時上報等工作。對未按照尺拍月報模板編制、和專案實際進度不符或遲報、不報的；對公司下發的重要通知檔案未按規定時間回覆，將嚴格按照【豫z字（2012）第020號】「辦事處、分公司未按要求上報的（辦事處、分公司的每個專案部均需上報等），連續兩次未按要求上報加收的管理費，每多加乙個月，按遞增，在工程結算中直接扣除」執行。
2、各合作專案監理部直接自主上報，未按照規定上報月報、回覆通知的，處理辦法同上。
3、專案印章由公司工程部統一製作，發放，留存印模。專案部私刻專案印章的，按照公司有關規定給予嚴懲。
4、公司直屬專案監理部，未按要求上報月報或回覆通知的，扣發專案監理部負責人當月績效工資。對於專案監理部考勤，若考勤上報滯後、發生出勤情況與實際情況不符等現象，將採取緩發專案所有人員工資，並對專案監理部負責人做出相應處理。
要求各分公司、辦事處及各專案監理部負責人對此要高度重視，嚴格按照公司的相關規定執行。否則，公司將按照相關規定進行處理。
企業專案化管理的定義
3樓：網友
專案是乙個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特。
定目標的多項相關工作的總稱。專案管理是在乙個確定的時間範圍內，為了完成乙個既定的目標，並通過特殊形式的臨時性組織執行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理辦法。具體來說，企業專案化管理（enterprise projectization management,簡稱epm）是指人們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多工的活動視為專案，並按專案的專業化技術和方法進行管理，從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐，它是乙個涉及到跨部門、跨專業的團隊的組織活動。
按照專案的複雜程度、管理範圍將專案分為三個級別，分別是企業級、部門級和小組級。按照專案的性質和創新程度分為保持、改善和創新三類。
企業專案化管理是基於企業持續、穩定、健康發展的整體視角，為有效應對競爭、挑戰等企業專案化的普遍現象，以企業戰略管理為導向，以專案管理為核心，以組織管理為保障，以人員管理為支撐，實效打造企業既能系統整合企業內部資源，又能動態響應外部變化能力的企業管理正規化。
簡而言之，企業專案化就是當今及未來企業為應對專案化發展的趨勢而必須採取的一種先進管理正規化，用專案的形式實現企業組織的跨越式提公升。
如何在企業裡推行專案管理
先明確公司領導對此專案的定位。.此專案面對的人員是什麼層次，以及心態。.得到涉及本專案的部門主管支援。.執行過程中，注意相關人員的反應以及專案的調整。無論如何，執行過程，軟中帶硬執行可能比較容易或反差不大。謝謝！我也是做專案管理的，有這方面的經驗，剛開始做會覺得無從下手，我推薦你看本書 第八個管理 ...
幾個專案管理軟體的比較有哪些好用的多專案管理軟體？
1 專案管理軟體主要是看公司的需求來決定，不要人云亦云。不以公司的角度考慮的做專案管理軟體都是刷流氓。2 國內很多專案管理軟體商都是工程型別的專案管理軟體，比如邦永科技，建文等，在研發專案管理軟體上不涉及或者不做。3 相對來說一直做研發型別的專案管理軟體，比較早的是捷為科技的imis pm整合專案管...
該如何做好企業專案管理，如何做好一個專案的管理？
1 從提高企業核心競爭力的角度理解專案管理培訓 專案的特點是 暫態 的活動排列 系統 的物事組合 變易 的過程演化和 獨特 的發展結果。專案運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好 每一次都做好的能力。2 企業專案管理培訓型別特點 如何針對企業專案管理的特點提供或選擇適當的 有效的專案...