1樓：老唐說農村事
為這些脾氣暴躁但有能力的員工。管理者不適合「以暴制暴」，嚴厲批評和教育這類員工。我的公司曾經有這樣乙個員工。
他在商業發展方面做得很好，但他不能處理好人際關係。如果他的同事指出了他的問題，他會對他們很生氣，互相打架。我記得有一次，他因為在會議上對乙個專案有不同的看法，當眾和同事摔桌子吵架，把領導弄得很尷尬。
一位與我關係密切的公司高管私下裡說，如果他不是那麼擅長做生意，他早就解僱他了。
公司有了一位管理經驗豐富的新銷售總監，當他接任這個脾氣暴躁的員工時，一切都變了。脾氣暴躁的員工似乎受到了很大的約束。我對這樣的變化感敏唯到驚訝，所以我花時間問導演他是怎麼做到的。
主任笑著說：「我也總是請他吃飯喝酒，作為他的哥哥，在飯桌上提醒他要注意控制自己的脾氣，而他也對我說了很多心裡話，這個男孩並不是真的喜歡脾氣，只是很難控制情緒。」
主管稱他的舉動為「要柔要強」，即橋橘培溝通的方式更加溫柔誠懇，但又讓員工感到尊重，覺得領導真的理解他。後來，這個員工的表現也越來越好，相信離不開總監的授信。在工作場所，每個員工都有自己的特點，針對不同特點的員工應該採取不同的管理方法。
例如，某人性格溫和，但執行力不強。對於這些員工來說，他們可能不適合業務職位，如銷售，但他們可能在一些客戶服務職位有用。
<>比伍悶如本課題提到的脾氣暴躁的員工，他們能力強，情緒管理能力差，所以我們應該儘量讓他們在擅長的地方發揮自己的價值，為企業做出貢獻。有一種管理理論叫做「桶理論」，該理論認為，為了成功，員工需要填補工作中的空白。雖然這個理論有一定的道理，但在我看來，它過於理想主義了，它的前提是員工容易改變自己的弱點。
缺點不是一朝一夕就能改變的，因為它涉及到人的性格、行為模式等等。與其試圖通過強化自己的弱點來改變自己，不如最大限度地發揮自己的優勢，獲得更大的成功！管理也是如此。
只有充分利用員工的優勢，你才能取得更好更快的結果。
2樓：糖tang說數碼
大部分是因為其他部門的問題，還是純屬該員工自己找茬型發洩情緒的情況如果是該員工的問題，這簡雹簡時候，請壓住自己的火氣，耐心對他溝通，可以運用講事實擺道理的方式交流，如果發現他確實很有工作能力，而且肆迅很多情況下是由於其他部門的確也有一定責任，則可以表明態度上支援，但是不能用這種吵架的方式來發洩情緒，這樣不利於問題的解攔褲決。
3樓：生活達人阿苓
第1點最好的管理方式就是應該去鍛鍊型搜，然後咐拿去立一些規矩，第2點就是應該去培養員工的衡租搭這種素質和精神上的教育，第3點就是應該協調他們的之間的這種矛盾，慢慢的解決。
4樓：小張的美食錄
我覺得這種情況應該找這乙個員工好好的高知亂談一下，先誇獎他的優點，然後再指出他的缺點，好好的規勸一下他，讓戚檔他控制自己猛攜的脾氣。
工作中，遇到乙個脾氣很壞的上級你會怎麼辦？
5樓：小九愛分享啊
工作中如何和領導融洽相處，才能讓自己的工作順風順水，在工作中遇到壞脾氣的領導不可怕，如何做好自己順利的破解這個困境才是關鍵。遇到壞脾氣的領導，作為乙個員工應該這樣做：
首先，調整好自己的心態，正確的看待領導的行事風格，要始終懷有對領導的尊敬和敬畏之心與領導相處，不能妄加揣測領導的意圖，做到這一點很重要。這事乙個員工必須具備的基本素質，就是尊重領導、維護領導的權威，正確領會領導的意圖，因為領導的脾氣壞也是對事不對人，這樣的領導其實更好相處，更容易讓自己提公升，領導的不滿能夠及時讓你瞭解，能夠讓你在最短的時間內知道自己的不足之處，知道自己錯在**，這樣就能夠讓自己的改進更有方向性；
其次，快速的適應領導的工作節奏和處事辦法。作為下屬最重要的就是能夠正確領會領導的意圖，高效的完成工作，領導脾氣急在於領導對工作的個人的處理態度的不同，那麼作為下屬更應該快速的瞭解領導的行事風格，在完成領導交辦的工作的是時候一定要清楚領導的標準和注意事項，這樣就不會讓領導不滿，也避免領導生氣和發脾氣，其實歸根到底就是快速的調整自己的工作中與領導要求不一致的壞毛病，能夠高質量的完成領導交辦的工作任務，這樣領導也不會發脾氣，畢竟每個人都不是天生的壞脾氣，如果工作和相應的人員處理的得當，相信領導也不會天天發脾氣！
最後，在工作中作為下屬一定要時刻維護領導的權威，尊重領導，在領導交辦的工作的時候，一定要高效地完成，努力成為領導的得力助手！
6樓：安妮的心動錄目
如果遇到了一些工作上面的問題，就會和對方有乙個特別好的態度去溝通，平時生活中，我不會和對方有過多接觸和交談。
7樓：創作者
我會選擇辭職，因為我接受不了脾氣特別壞的上級，如果這個上級總是罵我的話，我也是會選擇離開的。
8樓：愛心的學姐
是會選擇更加小心的去工作，尤其是在面對任務的時候會自己先去檢查一遍，然後再上交給領導。
員工工作能力不足，如何辭退，員工工作能力和工作態度太差，如何避免公司賠償辭退
找證據，來證明該員工不符合該崗位要求，對他進行考核，然後培訓，培訓後仍然不符合要求，可以解除勞動合同，支付經濟補償金！參考 狂喜的人，我還能想象得出他們的心理 你們這種謙遜得過分的人，我簡直沒法瞭解！回答小主稍等，小偉助手正在快馬加鞭趕來助您 3 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動...
對待工作能力強但人際關係差的員工
這你應該知道的，人在社會上，工作能力雖然重要，但更重要的是交際力。如果你想挽留他，就好好和他談一下，看看是員工們對他有誤解，還是他自己不會處理人際關係，然後告訴他怎麼改善這個狀況。如果你不是很喜歡他，就算了。不過栽培一個人才是很好的，只要他可信就行。必要時解僱，人際不好，他談生意能抓準對方的心思？他...
安全生產員工接受培訓後工作能力的表現
一 安全教育培訓工作可以有效地消除安全隱患。安全教育是為保護生命財產和改善工作環境的需要，提供獲得知識 價值 認識 公共義務和技能的機會 從不譁答灶同的角度來考舉困察解釋安全 提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓勵他們積極參與安全問題的解決。經過安全教育培訓的員工就可以具有較高的職業素養，增加知...