我們將會面臨什麼危機?

2025-05-03 15:25:04 字數 4256 閱讀 4944

企業的最大危機是什麼?

1樓:網友

企業最大的危機就是安於現狀、因循守舊、不知進取。

那些倒閉的企業之所以倒閉,絕大多數是因為它們想倒閉。而有的企業之所以能成功,並實現長久存在與發展,一定是因為它們對成功有著非常強烈的渴望。企業自甘墮落、背信棄義、管理混亂、不思進取、不知變通,本質就是想失敗、想滅亡。

相反,重信重義、管理有序、組織完善、勵精圖治、善於變通,本質就是想成功、渴望長久存在和發展。

思想有多遠,就能走得多遠。」「心有多高,舞臺就有多大。」這些至理名言無一不在告訴我們,乙個企業要想做大做強和長久存在發展,首先必須有非常強烈的願望。

實際上可以把自然規律的作用力分成兩大類,一類來自企業內部,一類來自企業外部。比如說前面提到的由於管理制度、管理者和員工能力素質等因素導致的企業倒閉,自然規律就是通過企業內部起懲罰作用。而環境、對手、市場、上天這些因素導致的企業倒閉,是自然規律通過企業外部起懲罰作用的。

內部矛盾是決定事物變化發展的根本原因,外因通過內引起作用。記得有位哲人說過,「乙個國家的滅亡,不是來自外部敵人的打擊,而是內部機制的退化。外部敵人的最大作用,不過是在乙個國家還沒有斷氣的時候,給它最後一擊。

乙個國家是這樣,乙個企業何嘗不是這樣?因此,真正決定企業命運的其實不是來自外部因素的作用力,而是企業自身。

內部因素決定企業命運,那麼什麼內部因素對企業生死存亡和興衰榮辱起決定作用呢?乙個人之所以成功,一定是因為他想成功;乙個人想失敗,他就一定會失敗。乙個企業,在一種情況下一定會失敗,那就是它想失敗;乙個企業,只有在一種情況下才可能成功,那就是它非常渴望成功。

有人會說,沒有乙個人乙個企業想失敗,每乙個人每乙個企業都渴望成功。按道理應該是這樣的,但很多人、很多企業的表現卻實在令人吃驚,他們的行為告訴我們,實際上他們與眾不同,他們不想成功想失敗。實在匪夷所思!

2樓:馬梓開博士

企業的最大危機就是,沒有方向,沒有目標,沒有抗風險能力。

3樓:匿名使用者

企業的最大危機是什麼?這個問題問得好!好就好在有憂患意識。

看來你對企業頗有研究。每乙個企業都存在著潛在的危機,這要從企業經營管理的綜合狀況去剖析、去診斷。你敘述的六種情況企業都有存在的可能,關鍵要根據各自企業的實際狀況去對號入座,才能找準企業最大的危機。

供參考。

4樓:匿名使用者

企業管理的核心職能是創新我覺得是第六點。

5樓:匿名使用者

企業最大的危機是;企業有沒有發展、創新、撲捉舜息萬變的能力。市場是殘酷的,適者生存是硬道理。要規避危機,我認為:

一、要抓機遇;二、要用好政策;三、要腳踏實地,不忙目發展。因為戰線長管理就會虛忽,資金週轉就困難;四、要抓資訊;五、要管理好團隊。不斷學習提高素質,以適應變化。

6樓:匿名使用者

在現實市場經營的環境中,絕大多數企業遭受滅頂之災或倒閉,都是因為現金流中斷而引起的。由此可見,現金流中斷是企業最致命的危機。因為,無論外部的原因,還是內部的管理問題,最終都會引起現金流中斷。

只要現金流不中斷,企業都能繼續再生產,換句話說,只要現金在握,一切危機有挽回的可能。但是,一旦沒有了週轉資金,即使有天大的能耐(對危機而言),也是無濟於事的。例如,美國的安然公司、金融危機中的雷諾兄弟公司,皆因現金流中斷,而陷入破產。

7樓:匿名使用者

企業最大的危機是員工沒有安全感。

什麼叫危機

8樓:一九二五

你真的瞭解什麼是金融危機?

9樓:徐知著

就是你老不睡覺打哈欠流眼淚,身體就發出危機警告。

10樓:惲靈凡

回答信仰危機有多方面的表現。一是信眾方面出現較大範圍的疏離和背棄,就是說,許多人本來是有信仰的,但後來由於種種原因而不信了,很大程度上淡化甚至放棄了自己的信仰。當然,在一種信仰生存發展過程中,總是伴隨著一些原來信仰者的脫落和新的信仰者的加入,這都是正常的,但信仰危機的情形是,這種信仰者的脫落髮生得比較集中,很多人在較短的時間之內淡化和脫離信仰。

二是現實方面遇到較大沖擊,使該信仰在現實中面臨重大的挑戰和生存壓力。相對來說,信仰總是趨於穩定的,但現實則是不斷變動的,而且有時是巨大的歷史性變動。在這樣的時期,原有的信仰形態或模式會遇到重大的挑戰和衝擊,許多信仰者由於在挑戰和衝擊面前無所適從,不能適應新的變化了的情形,從而導致信仰動搖。

三是在理論方面遇到重大挑戰,面臨著重大的改變。每一種信仰都有自己的理論支撐和學理基礎,有自己的世界觀、歷史觀、人生觀和價值觀,這些在發生了重大變化的現實面前,也會出現難以適應的狀況,如果理論上解釋不通人們的一些重大困惑,則這種信仰就會受到影響,以致人們會放棄這種信仰。

危機中的機遇

11樓:一襲可愛風

一位家長在微信裡發給我乙個**,是孩子的奶奶在家裡曬被子時,無意中發現了兩部手機。乙個平常很懂事乖巧的孩子,家長覺得內心裡接受不了,還有就是不知所措,怎麼處理心裡沒底。

前不久在朋友圈裡看到了邱吉爾曾經講過的一段話:「不要浪費一場危機,每當發生大事,隨眾起鬨的多,靜心思考的少。沒逢遇到危機,盯著風險的多,看到機會的少。

一場危機回讓我們真實感受到乙個時代的結束,和另乙個時代的開啟。」讓我感觸很深。孩子暴露了自身存在的問題,我們如果趁機引導和教育,幫助他改正缺點回到正確的軌道上來,這就成為了乙個教育的最好契機。

很多時候不破不立,沒有突發事件中機緣巧合的安排,我們很難找到抓手去開展行之有效的教育。這樣看來事件、危機就成為了機會。只有好好把握,好好利用,才能即解決問題有擁有意外收穫。

沒有什麼是一成不變的,孩子們一天天長大。你不知道他的生活到底接觸過那些人,到底經歷哪賀過什麼事情的干預,到底受到了什麼觀念的影響?只有做乙個有心人,用動態的眼光看問題,留心觀察生活中任何乙個小小的細節,才能發現問題挖掘機遇。

這次的手機事件,其實也是我提醒家長的,因為從表象看這個傢伙腦子很靈活,而且學習感覺很努力,作業啊什麼的都完成了,就是不漲成績。我一直在加強觀察,思考原因。因此前幾天與家長交流時,聽到她說孩子有時在樓上一呆就是一整天時,我就想他是乙個外向的孩子,這樣有點不和常理,於是問家餘彎長孩子有沒有手機,家長說絕對沒有,所以我就提醒他們合適的時候檢查一下孩子的房間,可能會有意外的發現。

沒想到結果來的這麼快!

教育面對的是一群活生生的人,是乙個個擁有生命的靈魂。我們永遠處於各種各樣的問題和危機之中,只有抱著危機豎緩悶及機遇的心態,才能真正化解危機,讓生命獲得新的發展和進步!

危機就是危險中有重大機遇

12樓:天然槑

2020.年疫情期間,無數人都感覺到危險,困難。

實體經濟難,不開業還要付房租,上班族也感覺難,每個月都要定期還銀行的房貸,車貸,還有信用卡簡直就是苦不堪言。

但是你會發現都有成長型思維的人,他會想任何危機的發生都是機遇的存在,幾天前看到**上有乙個公司做服裝的,線下上百個門店關門,一天虧損幾千萬,但是藉助阿里雲,大資料線上銷售,乙個月收入超過過去的7倍。

朋友圈那些過去賣蔬菜水果的,在正常情況下生意不好做,為什麼疫情期間生意都爆棚,我住的小區就有乙個,過去在批發市場一天幾百元,現在一天**上接訂單送貨上門,純收入一天好幾千。

巴菲特曾經說過,別人恐懼的時候,我就要貪婪,巴菲特能夠被稱為股神,除了他的投資策略和理念,最重要一點就是把握機會的能力,把別人認為的危機當做機會!

馬雲的**就是在2003 年,飛速發展起來的,如果沒有當年的非典,阿絕伍吵裡巴巴不可能成為世界性的網際網絡公司,昨天看了一篇文章是關於阿里的雲端計算已經是世界第三,想當年和騰訊都不看好,甚至阿里自己人都不併侍看橘哪好的情況下,馬雲力排眾議,每年虧10億,先投10年再說,終於在5年後獲得成果,如今成為中國的行業第一,全球第三,乙個未來可能超過阿里的大資料公司!

再比如:前華人首富李嘉誠先生,97年在香港金融危機,房地產大跌,港人資本逃離的情況下,大力**香港房地產,兩年後,香港經濟復甦,房價飛漲,李嘉誠一躍成為亞洲華人首富!

所以,所有成功者能夠成功,都是在別人認為是危機的時候看到了機遇,有人說別人運氣好,錯,這是有戰略眼光,是智慧!

二,再從病理學的角度危機,危險來臨時,機遇就來,當我們的人體受到病毒襲擊時,自身的免疫系統就會出來戰鬥。感冒發燒是很簡單的生病反應,乙個孩子感冒發燒,懂事的父母不會給孩子去吃藥打針,而是看孩子自身免疫力去抵抗,等感冒過去,孩子的免疫力不斷增強。不懂事的父母看到的是危險而智慧的父母看到的事機遇!

人類所有的疾病都是病毒和免疫系統的戰鬥,戰勝了以後這種病毒就不會再發生在你身上了。

三、物極必反,月滿必虧,潮起潮落,否極泰來,中國古人的智慧早就告訴我們了,任何事物到達峰值必會像相反的方向發展!

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隨著社會的發展和科學技術的進步,未來十年很有可能會消失的種職業。一是收銀員。隨著無人超市的投入使用,消費者可以實現自助繳費,不需要收銀員。那麼,高速收費站 停車場配迅等團尺地方將來都可能不再需要收銀員了。二是流水線工人。現在很多廠礦都出現了用工荒,伴隨而來的是高昂的人工成本,現在有條件的企業已經開始...

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