資本預算管理的有效方法？資本預算管理的原則與方法
1樓：亦有所知
資本預算管理是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財缺悉務管理的基礎，是企業財務管理的核心。資本預算管理的有效方法包括：一是建立資本預算管理體系，建立資本燃仿預算管理體系是資本預算管理的基礎，它是企業財務管理的核心，是企業財務管理的基礎。
二是完善資本預算管理制度，完善資本預算管理制度是資本預算管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。三是加強資本預算管理，加強資本預算管理是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。資本預算管理的原則與方法包括：
一是資本預算管理的原則，資本預算管理的原則是指企業在資本預算管理中應遵循的原則，包括：實行科學預算、實行綜合預算、實行靈活預算、實行統一預算、實行精確預算等。二是資本預算管理的方法，資本預算管理的方法是指企業在資本預算管理中應採取的方法，包括：
實行財務分析法、實行投資分析法、實行經濟分析法、實行統計分析法、實行投資決策法等。資本預算管理的有效方法和原則是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。企業應該建立資本預算管理體系，完善資本預算管理制度，加強資本預算管理，遵循資本預算管理的原則，採取資本預算管皮扮纖理的方法，以實現企業財務管理的有效性。
管理會計中資本預算方法包括哪些
2樓：渺已邊
1、**期間法，亦稱償還期法，或還本期法，將投資專案的預計投資**期與要求的投資**期進行比較，確定投資專案是否可行的方法。
2、平均會計收益率法，將投資專案的年平均淨收益率與該項投資的資金成本加以比較，判斷投資是否可取，然後在可取投資方案中選擇會計收益率大的投資方案的一種投資決策方法。
3、淨現值法，該方法利用淨現金效益量的總現值與淨現金投資量算出淨現值，然後根據淨現值的大小來評價投資方案。淨現值為正值，投資方案是可以接受的；淨現值是負值，從理論上來講，投資方案是不可接受的，但是從實際操縱層面來說這也許會跟公司的戰略性的決策有關。
4、獲利能力指數法，指根據初始投資以後所有預期未來現金流量的現值和初始投資的比率判斷專案是否可接受。一般而言，如果投資專案的盈利能力指數大於，該投資專案就是可以接受的。
5、內含報酬率法，根據方案本身內含報酬率來評價方案優劣的一種方法。
預算編制|資本預算
3樓：淘金客
資本預算包含資本支出與籌資活動，資本支出指用於獲凱御譽取具有重要價值的固定資產、專案投資，如購買辦公傢俱、電腦電子裝置等使用壽命大於一年的支出專案，建設廠房、辦公樓或商業地產、對外投資拆戚等等；籌資活動指的是公司通過債權、股權投資或發行其他類產品募集資金獲得現金流滿足支出需求。
1.必要投資，顧名思義，是否必須要；
2.替代投資，即新替代舊；
3.擴張投資，如多地或或多門店或多生產線經營等擴張方式。
識別投資型別後需要**各型別投資的變數，通過關鍵性變數評估是否投資，主要是通過以下方式分析以下變數：
1.會計**期法（建造盈利性場所時可用）；
**期 是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間。
計算方式如下：
每年現金淨流入量相等時 ：投資**期=原始投資額/每年現金淨流量。
現金淨流入量每年不等，或原始投資是分幾年投入 ：假設m是收回原始投資的前一年，投資盯段**期=m+第m年的尚未**額/第m+1年的現金淨流量。
2.會計收益率法；
3.淨現值法；
4.內部收益率法（房地產企業用得較多）；
5.獲得指數。
1.現金流量；
2.折現率；
3.專案週期。
最後根據評估結果選擇最適宜企業的方案，上報稽核後進行實施，過程反饋及專案結束後進行再評價，為下一期投資合理避坑。
什麼是資本預算
4樓：墨雪飛痕
複式預算興起於20世紀20-30年代，是在單式預算的基礎上發展演變而來的。它是指在預算年度內將全部**預算收支按經濟性質歸類，分別彙編成兩個或兩個以上的預算，以特定的預算收入**保證特定的預算支出，並使兩者具有相對穩定的對應關係。
複式預算一般分為三部分。
1）經常預算。主要反映稅收收入和**一般活動的經常費用支出，採用**會計。
賬戶收支對照方式；
2）資本預算。主要反映債務收入和**公共投資支出，採用資產負債表。
和損益計算書方式；
3）專項**預算。反映各項專項資金。
的籌集和使用情況。
複式預算的最大特徵是用特定的預算收入來保證特定的預算支出的需要，在預算收入和支出專案之間建立穩定的對應關係。它的優點是能夠較為具體地反映預算的平衡情況，特別是預算赤字。
和盈餘的成因，從而為**進行經濟分析和巨集觀決策提供較為明確的資訊。同時也便於改善財政資金。
的管理，避免不同性質的財政資金相互擠佔。它的弱點在於把統一的財政收支分列在不同的平衡表內，打破了預算的整體性；結構也比較複雜，增加了編制的難度。尤其是資本預算把投資與債務收入對應起來，從預算本身看不出控制債務的必要性，有導致債務失控的危險。
複式預算的作用。
複式預算與單式預算比較，對於加強預算資金管理，提高資金使用效益有重要作用：
1）可以清楚地區分經常性預算與建設預算的收支情況，增強預算的透明度。
2）用特定的收入保證特定的支出的需要，在預算收支之間建立比較穩定的對應關係，便於分析各種預算資金**及使用情況有利於加強管理和監督。
3）可以清楚反映國家預算平衡狀況，堅持經常性預算的收支平衡，建設性預算的量力而行。
4）有利於國際間的資訊交流，借鑑國際經驗，提高我國的財政管理水平。
質量管理體系，環境管理體系，職業安全管理體系一體化可行性體現在哪些方面
首先，這三個來體系均自是管理體系，所以bai一體化是有此為基礎的其次du 三個體系zhi 均以相同或相近的術語為dao基礎 再次，三個體系的基本思路均一致，而且都是以pdca迴圈為管理原則最後，三個體系的側重點不同，質量管理體系側重為質量管理，環境管理體系關注環境管理，職業健康安全管理體系注重員工的...
HSE的管理體系是什麼，HSE管理體系的檔案體系是什麼？
hse管理體系是英荷殼牌石油公司建立的健康 h health 安全 s safety 與環境 e environment 管理體系，國際標準化組織想把它上升為一個國際標準，但沒有通過，只是出了的一個草案，即iso cd14690 1997年中石油集團把該標準轉化為中國石油天然氣行業標準，即sy t6...
職業安全健康管理體系,質量管理體系,環境管理體系異同點
1 都是bai管理體系,運用pdca的過程方法,堅du持持續改進,zhi為實現預dao期的目標對主要過程按照回標準要求實施管理答,建立 實施和保持等 2 不同的是其關注物件不同,職業健康安全管理體系關注的是工作場內人員的因工作 職業 影響的健康安全 質量關注的是顧客的要求得到滿足 當然包括法規及其他...