1樓：網友
績效管理一般流程。
1、詳細的崗位職責描述及對職褲敏高工工資的合理培訓（關於績效管理培訓可以下績效專家胡雯豔進行專業的瞭解和諮詢）；
2、儘量將工作量化；（針對各個崗位職責內容進行量化）
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類。
5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要拿盯考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價和評估；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應乙個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標準（比如優秀這個檔次一定是該員工在相胡尺同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。
其他績效管理方面具體學習資料可以去績效專家胡雯豔老師部落格瞭解下，地*址發不了。
經驗不夠沒關係的 長城也不是一天就建成的 每天進步一點點 日積月累 積少成多 有一天你也是高手！！
希望對你有幫助。
2樓：
你好，不亂拍錯啊，已經是企業部門的管理層人員了是嗎？呵呵 恭喜啊，既然這樣，在這裡就給你說個方法吧，很湊效的，就是你可以多瞭解下譚小芳老師這方面的文章就行了！餘缺建豎陪辯議你可以多讀讀，從中領悟一些道理用在自己身上就可以了！
如何做好管理人員的績效管理 怎樣做好管理人員的績效管理
3樓：法律張叔
1、績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是影樓業界的乙個共識。但另一方面，影樓績效管理又是管理者比較不願意做的工作，許多管理者對績效採取迴避甚至是厭煩的態度。
2、這種現狀使得績效管理始終處於乙個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發揮出來，給人「雞肋」的感覺，食之無味，棄之可惜。
3、而造成這種局面的乙個很大的原因就衡賀攔是績效咐胡管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所拍枯扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關係，導致了執行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。
4、在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋樑的作用，向上對公司的績效管理體系負責，向下對下屬員工的績效提高負責。
如何做好合同管理，如何做好合同管理
所謂合同是平等主體的自然人 法人 其他組織之間設立 變更 終止民事權利義務關係的協議。合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。似乎合同的訂立只是雙方當事人的事情，但在合同的訂立和履行過程中，加之當事人雙方主觀意識 各自利益的驅動以及管理不善等因素作用，使得合同在履行中遇到障礙而發生變化甚至引...
如何做好監理的管理，如何做好監理資料的管理
監理資料是監bai理工作的原du始記錄,是評zhi定監理工作 界dao定監理責任的證據 內。建設工程監容理規範 明確提出總監理工程師負責制,並在第7.4.2條寫明 監理資料的管理由總監理工程師負責 因此,總監理工程師管理好監理資料,不但是監理工作的需要,更是責任所在。監理資料是在工程監理過程中逐漸形...
如何做好安全管理工作,如何做好企業安全管理工作
做好安全管理這bai項工作du,更好的適應zhi新形勢下社會的發展和dao需要,應注重做好內以下幾容方面 一 注重學習研究科學的安全生產方面的理論,深入探索揭示科學規律,總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平,最終達到實現安全生產。二 安全生產管理體系,對我們來說既是一門十分重要的 需...