車站副站長述職報告?鐵路車站副站長述職報告?

2025-05-07 01:05:11 字數 2432 閱讀 3178

1樓:網友

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鐵路車站副站長述職報告?

2樓:

摘要。您好,晚上好親親經過查詢得知鐵路車站副站長述職報告如下:一加強基礎工作,提公升服務質量。

一是建立車輛臺賬。汽車站是視窗單位的亮點,是直接關係到旅客對我站的第一印象,因此,為了規範崗位行為,轉變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料和檔案管理。二是規範日常管理。

車站的管理根本在於人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日誌,督促、巡查員工的到崗,及當天發生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。三是狠抓業務學習。

您好,晚上好親親經過查詢得知鐵路車站副站長述職報告如下:一加強基礎工作,提公升服務質量。一是建立車輛臺賬。

汽車站是視窗單位的亮點,是直接關係到旅客對我站的第一印象,因此,為了規範崗位行為,轉變工作作風,接合公司雙體系判尺管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料和檔案管理。二是規範日常管理。車站的管理根本在於人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的掘兄高作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日誌,督促、巡查員工的到崗塵穗,及當天發生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

三是狠抓業務學習。

二、建立環境,抓好衛生。在全市的五創提質和創群眾卜念早滿意活動的檢查中,在公司領導的大力支援下,全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內衛生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供乙個舒適潔靜的候車環境。三、確保安全、狠抓落實。

安全是運輸生產的重點,車站建立和健全安全生產管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專幹,年初與各營運車輛簽訂進站協議,安全責任狀和三品堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的、型雀滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:遇冰雪天與縣公司車隊取得聯絡,發班車輛必須配備裝高譽載防滑鏈條後方可發班。

汽車客運站站長述職報告

3樓:

摘要。親,您好,時光轉瞬即逝,緊張、充實的企業改制一年已經過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支援下,我始終站在車站改制與穩定的高度,以實現車站的運輸安全平穩有序為中心,認真履職,落實好各項工作。

下面,我將一年來的工作彙報如下:

汽車客運站站長述職報告。

親,您好,時光轉瞬即逝,緊張、充實的企業改制一年已經過去,我從機關應聘到xx汽車站任一名站長職務,深感肩上的責任嚴峻。一年來,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助與支援下,我始終站在車站改制與穩定的高度,以實現車站的運輸安全平穩有序為中心,認真履職,落實好各項工作。下面,我將一年來的工作彙報如下:

一、加強基礎工作,提公升服務質量:一是建立車輛臺賬。汽車站是視窗單位的亮點,是直接關係到旅客對我站的第一印象,因此,為了規範崗位行為,轉變工作作風,接合公司雙體系管理,制定各崗位的工作職責,完善各車輛臺帳資料與檔案管理。

二是規範日常管理。車站的管理根本在於人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日誌,督促、巡查員工的到崗,及當天發生的事故處理,及上級檢查部門的接待與回訪工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

三是狠抓業務學習。抓好業務學習,強化崗位培訓,結合公司雙體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責,及站務重大危險源的識別,提高安管人員的業務培訓,每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發事件的應急處理,現場在安檢臺進行安檢講解上課。

四是完成收繳任務。及時收繳停車費與攤位費,自今年元月起,根據公司下達的各項指標任務,站對每臺車及攤位費進行了上繳任務的增繳,組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

機動車檢測站副站長述職報告如何寫

4樓:

親,您好<>

尊敬的領導:首先,我謹代表本檢測站,向您表示衷心的感謝!我是本檢測站的副站長,今天我在這裡就我在本檢測站的工作情況進行述職報蠢廳族告。伏寬。

一、工作總結1、嚴格按照規定,認真履行檢測站的職責,積極推進檢測站的工帶弊作,確保每一輛機動車都能得到全面、準確的檢測。2、積極參與檢測站的安全管理,維護檢測站的安全秩序,確保檢測站的安全執行。3、強化檢測站的管理,積極推動檢測站的改革,不斷提高檢測站的工作效率,提公升檢測站的服務水平。

4、及時處理檢測站的各項事務,積極推進檢測站的維修維護,確保檢測站的裝置能夠正常執行。二、存在問題1、檢測站的管理體制存在一定的不足,管理制度還有待完善。

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