1樓：天行健管理諮詢
答：一神族蘆般市面上的6 sigma黑帶培訓是指dmaic模式，或者叫改進六西格瑪，dfss是後來發展起來的模式，在本公司課程穗敬目錄中有單獨標註六西格瑪是遊帶dmaic還是dfss.
望，謝謝。
2樓：金融的生活王者
六西格瑪管理成功的乎賀重要因素是取得團隊的共滾漏識和團隊的領導(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個工歲備派作自然是密切相關的。
關於六西格瑪黑帶培訓和認證，大家給我分析一下，小弟好糾結呀
3樓：一千孔方
哥們你好，看了你的情況，給你小小的建議：
1、目前市場上這種型別的培訓很多，不能說是你離六西格瑪最近的一次吧？每年很多諮詢公司都會舉辦六西格瑪方面的公開課，真的很多，10天課從幾千塊至幾萬塊不等，你如果想培訓會有很多機會~~~
2、如果你將來想跳槽，六西格瑪作為敲門磚，給你的簡歷加分不會太多，可以忽略不寄，實實在在的行業經驗和技能沉澱，才是你未來找更好工作和更高薪水的保障，如果有時間可以多關注行業動態，加深對本行業的認識和思考，這保證可以為你往更高職位的發展加分~~~
3、你所謂的專案類、管理類發展，實際上是有些虛的，沒有專業基礎，以後即使做專案管理也是事倍功半~~~
4、六西格瑪狹義的解釋，也只是專案管理的方法之一而已，重在邏輯，思路，這其實很簡單的，你找本六西格瑪的書自己看看就能明白，而對於現在六西格瑪的培訓，太多的時間都是講眾多的分析工具，我可以肯定的說這裡面70%的工具今後可能都用不上，而且你學了後很有可能在工作中會「為了用工具而用工具」從而偏離了解決問題的本質~~~
5、最後建議，如果最後你還是參加了培訓，那麼專案就實實在在的做，不要玩虛的，在你的本職工作中找專案，認真做，認真跟老師請教，培訓機構如果給你虛擬專案，這是不負責任的表現，你要讓培訓機構給你承諾老師必須給你認真輔導專案，最好籤個合同什麼的保障自己的利益~~~
最後祝你的專業之路更上層樓~~
4樓：網友
1, 六西格瑪管理目前並不火熱，實施好地一些外企都逐漸降溫，精益生產相對更熱。
2, 你想提高自己，什麼時間都不晚，怎麼學習和考試都應該，無論你是否可以吃這行飯。
3, 有目標很好，但是最好放棄畢其功於一役，一下就改頭換面地想法，要逐步積累，剛才那些認證，知識，證書僅僅是開始。 還要做出大量例項，專案，經驗和能力更重要。
想了解六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓中分析階段的主要任務
當實施六西格瑪確定了專案瞭解了流程的表現和能力後，進入到分析階段。簡單地說，分析階段的主要任務就是 分析階段是六西格瑪管理dmaic流程各個階段中難度最大的階段。天行健諮詢指出該階段要先進行流程分析，即專案團隊應根據定義和測量階段所繪製的流程圖和所收集的資料進行詳細研究，增強對流程和問題的理解 然後...
北京六西格瑪黑帶培訓費用怎麼這麼高？
北京是高消費的首都城市。西格瑪黑帶培訓費高是有高她高的原因的。考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少？綠帶黑帶認證要求是怎樣的？六西格瑪管理培訓費用貴嗎？已天行健六西格瑪管理培訓為例 課程分別有六西格瑪綠帶 六西格瑪黑帶來 六西格瑪綠帶升黑帶 精益六西格瑪綠帶 精益六西格瑪黑帶 六西格瑪設...
員工培訓費用誰承擔，公司對員工的培訓是否要員工自己承擔費用
員工培訓是根據企業的要求，對員工針對性的進行培訓。應該由企業承擔員工的培訓費用。由公司承擔,你既然招進來就必須培訓其對公司有用的人,你在籤合同時可註明如在公司做不滿一年者收回培訓費用多少錢的。可以要求員工出的，這個勞動法已經有規定的了，但這些培訓費得發票，他的證書等，要留好 有些請人來培訓的，可以將...